企業(yè)文化的影響因素講座-文庫吧資料
2025-01-27 20:00本頁面
【正文】 養(yǎng)分，建設(shè)有本民族特色的企業(yè)文化。社會責(zé)任輕 ? 經(jīng)濟政策寬松（產(chǎn)權(quán)保護、產(chǎn)業(yè)、融資等），進入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)領(lǐng)域后，對經(jīng)濟社會影響更大，民企的社會責(zé)任意識應(yīng)加強。 ? 民營企業(yè)的社會責(zé)任更被關(guān)注。 ? 經(jīng)濟信息化 要無形資產(chǎn)管理，重企業(yè)聲譽、品牌； ? 經(jīng)濟全球化 文化差異大，重貿(mào)易磨擦的解決和國際競爭力的打造。 ? 其企業(yè)文化： 以人為本的管理模式； 以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵； （把創(chuàng)新放在企業(yè)文化的核心位置。 例 3：高科技的諾基亞 ? 1865年創(chuàng)立于芬蘭。 ? 其成功的主要原因是獨特的企業(yè)文化 (QSCV) 全世界一致的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn) Q： 品質(zhì)上乘； S： 服務(wù)周到； C： 環(huán)境清潔； V： 超值享受。 零缺陷管理、星級服務(wù)； 鐵錘砸冰箱。 以技術(shù)追求質(zhì)量。 管理的中心是生產(chǎn)管理 買方市場：顧客是上帝 ， 企業(yè)的關(guān)鍵工作是營銷。 小結(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì) 企業(yè)成長經(jīng)歷 員工素質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)制度 市場環(huán)境和企業(yè)文化 ? 不同的市場環(huán)境 ， 企業(yè)文化就不同 。 ? 制度被員工認同、遵循，其精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心信念和行為準(zhǔn)則時，相應(yīng)的文化也就形成了。 初創(chuàng)企業(yè)往往只顧博弈層 ， 成熟的企業(yè)更重視文化層 。 企業(yè)管理的三大層次 ? 文化層次 —— 核心文化的確立與維護； ? 機制層次 —— 管理制度和工作程序； ? 博弈層次 —— 企業(yè)日常業(yè)務(wù)及管理活動 。 ? 成熟期：文化基本成形，并趨于保守。 ? 成長期：運作有序，文化漸漸成形。 國際化戰(zhàn)略 強調(diào)開放、竟合、運用國際資源 強調(diào)開放、合作、資源共享 企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化 ? 創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)關(guān)注生存和市場情況； 內(nèi)部規(guī)范管理顧及較少； 利潤導(dǎo)向明顯，短期行為傾向。 ? 員工素質(zhì)低，“經(jīng)濟人”或“社會人”等 用紀(jì)律制度和工資資金管理更有效。 ? 經(jīng)歷對企業(yè)文化的形成有直接的影響。 ? 吃一塹，長一智。 ? 以企業(yè)精神和團隊創(chuàng)業(yè)氛圍 ， 吸引了來自國內(nèi)外人才 。 ” ? 復(fù)星志在培養(yǎng)一個志同道合的青年企業(yè)家群體和一個朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)團隊 。 ? 復(fù)星以事業(yè)為載體來實現(xiàn)創(chuàng)造財富、回報社會的理想，來獲得個人價值的實現(xiàn)。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新世紀(jì)，知識分子實現(xiàn)價值的選擇是立業(yè)助天下，即產(chǎn)業(yè)報國。 ? 郭廣昌被譽為 “ 上海的比爾 ?蓋茨 ” 。 – 第一個百萬靠咨詢 ， 靠知識市場化賺錢； – 第一個千萬靠房地產(chǎn)營銷做到；
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