【摘要】某工程項目,經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),但征地工作尚未完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標(biāo)底,準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)主
2025-04-10 15:01
【摘要】財政學(xué)專業(yè)政府采購課程課件案例一?某國有投資重點工程項目計劃于2023年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2023年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于標(biāo)書售賣規(guī)定時間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)
2025-04-10 14:34
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例五:指派問題問題的提出n指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。n其他變異問題n對于求最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可接受的配置(某個人不能完成某項任務(wù))等特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當(dāng)變換使得滿足匈牙利算法的條件再求解。問題的
2025-01-20 14:04
【摘要】第一篇:機電工程施工成本管理案例分析 機電工程施工成本管理案例分析 一建學(xué)習(xí)的重點是:機電工程項目管理,其中最重要的是案例分析,這部分內(nèi)容從243頁到471頁。例用案例來說明管理學(xué)在機電工程中是如...
2024-10-28 19:29
【摘要】城市軌道交通學(xué)院某工程項目,經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),但征地工作尚未完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標(biāo)底,準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工
2025-04-10 14:42
2025-04-10 14:59
【摘要】《周四一小時培訓(xùn)》機電規(guī)范項目?第一項井下接地極管理規(guī)范?第二項井下皮帶運輸機運行規(guī)范?第三項繼電保護整定管理規(guī)范?第四項40t溜子接鏈推廣使用專用的緊鏈器?第五項臥底溜的防護規(guī)范?第六項固定溜子安裝防護網(wǎng)的規(guī)范?第七項40t溜子機尾固定機頭機尾
2025-01-27 19:35
【摘要】工程招投標(biāo)案例分析案例1某建筑工程采用邀請招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求:(1)項目在21個月內(nèi)完成,(2)采用固定總價合同,(3)無調(diào)價條款。承包商投標(biāo)報價364000美元,工期24個月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款,要求取消固定價格條款,采用浮動價格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函,同時指出:(1)經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計算錯誤,共多算了7730美元。業(yè)主要求在合同總
2025-05-03 12:30
【摘要】【案例分析一】【背景】某監(jiān)理公司通過公平投標(biāo)的方式承擔(dān)了某項一般房屋工程施工階段的全方位監(jiān)理工作,現(xiàn)已辦理了中標(biāo)手續(xù),并簽定了委托監(jiān)理合同,任命了總監(jiān)理工程師,并按照以下監(jiān)理實施程序開展了工作:【案例分析一】(一)建立項目監(jiān)理機構(gòu)1.確定了本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為監(jiān)理機構(gòu)工作的目標(biāo)。2.確定監(jiān)理工
2024-09-24 20:54
【摘要】機電工程管理與實務(wù)案例分析題-----------------------作者:-----------------------日期:機電工程管理與實務(wù)案例題題型考點知識盤點(朱文藝2009年9月zwy2jian@123456)一、計算型案例分析題u機電工程項目合同索賠(P95)施工索賠是建筑市場的
2025-05-08 02:32
【摘要】建設(shè)工程施工招投標(biāo)案例?案例一某市越江隧道工程全部由政府投資。該項目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項目之一,且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),征地工作尚未全部完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。現(xiàn)決定對該項目進行施工招標(biāo)。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),故業(yè)主委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底,
2025-03-09 11:27
2025-01-27 20:43
【摘要】1頁【案例2H320200-1】一、背景具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位,曾經(jīng)多次承攬過500kV輸電線路工程施工,擁有大型的施工設(shè)備,有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理,近幾年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好,但目前的施工任務(wù)不太飽滿。該單位從“中國招標(biāo)網(wǎng)”上獲悉“呼一遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標(biāo)公
2024-11-11 16:08
【摘要】案例2H320010-1【案例2H320010-1】一、背景具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位,曾經(jīng)多次承攬過500kV輸電線路工程施工,擁有大型的施工設(shè)備,有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理,近幾年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好,但目前的施工任務(wù)不太飽滿。該單位從“中國招標(biāo)網(wǎng)”上獲悉“呼一遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下::國家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單
2024-08-19 04:01
【摘要】工程招投標(biāo)不合同管理案例分析資格審查標(biāo)準(zhǔn)與程序山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院土管系建筑工程項目管理專業(yè)、招標(biāo)-資栺審查(2)?1、資栺審查標(biāo)準(zhǔn)不分析?[案例]某群體工程施工招標(biāo)資栺審查標(biāo)準(zhǔn)?[案例]某公路工程施工招標(biāo)資栺審查標(biāo)準(zhǔn)?2、資栺審查程序(程序案例、、)?[案例]
2025-03-13 11:17