企業(yè)制度-制度高于一切-文庫吧資料
2025-01-26 06:45本頁面
【正文】 其帶來的弊端加以克服，達到社會稀缺資源的有效配置，就是一種好的制度 制度高于一切 ? 企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)則，離不開制度，企業(yè)的創(chuàng)新不單指技術(shù)的創(chuàng)新， 也包括 管理的創(chuàng)新、規(guī)則的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新 ； ? 企業(yè)管理不單指宏觀上的管理，也包括 微觀上的管理 ，即每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)的管理。應當以有效的手段保證其得以貫徹落實。 制度高于一切 ? 企業(yè)制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且也在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的 內(nèi)在精神 ； ? 我們在企業(yè)文化建設中，不能僅僅局限于完善制度本身，而應同時強調(diào)制度化和制度執(zhí)行的 過程 ，從而確保制度的科學性、可行性和有效性； ? 要讓制度化過程成為 推動 企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，而不應成為阻礙企業(yè)文化發(fā)展的屏障； 制度高于一切 ? 對一個組織而言，使命和目標是指組織要干什么；而建章立制則主要是指這個組織和組織成員不能干什么； ? 紀律是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。其基礎就是在制度面前人人的 真正平等 。競爭中要注意的問題是競爭的 規(guī)則 要 科學、合理 ，執(zhí)行規(guī)則要及時公正，要防止不正當競爭； 制度高于一切 四、企業(yè)經(jīng)營的成敗源自于 制度管理的成敗 —— 管理制度決定企業(yè)發(fā)展的高度與跨度 制度高于一切 管理工作其實并不復雜：有一個正確的思考方式，找出問題的關(guān)鍵點，將管理的目標引向秩序一途，嚴格規(guī)范工作流程的順序，建立有效的規(guī)章制度，達到制度化管理，則管理就可以實現(xiàn)預期的目的； 制度高于一切 ? 公司管理的有效性依賴于對 人和制度 控制的合理性上； ? 制度化管理要求和生產(chǎn)有關(guān)的 每個環(huán)節(jié) 都應有 詳細 的說明，應能做到真正的量化，而不是模棱兩可或表面文章； ? 人性化管理的基礎是制度的完善，它 不能脫離制度而獨立存在 。 制度高于一切 更多的啟示： ? 制度至關(guān)重要 ，一個好制度能夠自行“區(qū)別真?zhèn)巍?，自行給人們誠實守信的引導與激勵； ? 創(chuàng)建好制度是 改革的根本 。一套非常詳盡、可操作性極強的規(guī)則，保證了肯德基在世界各地每一處餐廳都能嚴格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的操作，從而保證了它的服務質(zhì)量； ? 我們不能簡單從產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)來看競爭優(yōu)勢。 制度高于一切 三、制度前進一小步，管理前進一大步 —— 好制度是最公正的上帝 案例 3：優(yōu)勢在于管理制度 在競爭激烈的國內(nèi)餐飲市場上，榮華雞為什么干不過肯德基？作為一個有著幾千年美食文化傳統(tǒng)的烹飪大國，中國的食品無論是小吃、菜系或是快餐，都有著悠久的歷史。正因為這種幫助人的模式對提供幫助者本身是有利的，因此這種慈善行為才能長期持久地延續(xù)下去； ? 制度應該是一種活的機制，而不是一種死的機器，它理應內(nèi)含著一種 持久的驅(qū)動力 ，不管是對管理者還是對被管理者，都應該產(chǎn)生積極的、正向的、有益的和持久的推動。你站住腳了，我就是你的長期供貨商。若該商人是一個鞋商，他會對落難的同胞說，我這鞋店目前只在西邊發(fā)展，這座城市的東面還沒一家分店，你就到東面去開分店吧。將制度的設計目標與 執(zhí)行者的切身利益 最大限度地結(jié)合在一起，是制度相關(guān)鏈條中不可缺少的一環(huán)。 制度高于一切 ? 企業(yè)管理離不開一個環(huán)節(jié)，那就是 制度設計和制度創(chuàng)新 。公平基本做到了，但由于監(jiān)督委員會與分粥委員會常有紛爭，等分粥完畢，粥早涼了； ⑤ 每人輪流值日分粥，但分粥人要最后一個領粥。結(jié)果每人一周中只有一天能吃飽，其余 6天都饑餓難挨； ③ 選舉一個信得過的人分粥。 制度高于一切 三、制度前進一小步， 管理前進一大步
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