【正文】 提出問題 人力資源部門 發(fā)不夠豐富 不明確 核制度不完善 解決方案 資源管理部門 與開發(fā)的內(nèi)容 制度 與考核制度 人力資源部門的建立 外聘一位專業(yè)的人力資源管理人員，并選派一位熟悉公司運作的管理者，作為人事專業(yè)管理人員，可不設(shè)專門的人力資源管理部門。 “落后就會挨打。 現(xiàn)狀分析 公司人力資源改革的 必要性 分析： 從 20世紀(jì)初至今，西方企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了巨大的改變。 人力資源管理還停留在簡單的人事管理上。 總體來說，公司的人力資源管理方式與公司契合度還是不錯得，但感覺比較陳舊。 據(jù)了解，目前也無設(shè)立人力資源部門的打算。員工工作時間為 8小時 /日，時間較為自由（趕貨時可自愿加班），員工之間的關(guān)系良好。建議加強員工責(zé)任意識培養(yǎng)。 評價： 計件工資可以增加員工工作的積極性，提高日生產(chǎn)量。致力于讓員工成為一個 有責(zé)任心、有品德、講誠信 的人。 新員工可能會接受老員工的錯誤影響。 現(xiàn)狀介紹 崗位分析： 公司沒有明確的工作說明書，新員工正式入職后，由老員工向新員工解釋工作，帶領(lǐng)其入職，屬于“老師傅帶徒弟”形式。 戰(zhàn)略診斷 人力資源診斷 市場營銷診斷 目錄 CONTENTS 組織診斷 生產(chǎn)運營診斷 現(xiàn)狀介紹 現(xiàn)狀分析 提出問題 解決方案 現(xiàn)狀介紹 人員招聘 員工來源： 內(nèi)部員工推薦（ 普通生產(chǎn)車間 ），新應(yīng)聘者多數(shù)是組織內(nèi)部員工熟知的親人或朋友 評價： 新員工對組織內(nèi)部信息和崗位要求有比較清楚的認(rèn)識，節(jié)約了招聘成本，可靠性高，員工入職后離職率低，工作滿意度較高。 對于產(chǎn)品線上的員工，至上電器采用的計件工資制度提高了工作效率，但可考慮在計件工資制度體系上，再加入獎金制度。通常而言，為了更好的激勵員工，將給工作業(yè)績佳的員工培訓(xùn)的機會進(jìn)而使其努力提高自身能力并得到晉升?？傊怪辽想娖饔邢薰镜膯T工能夠更好地得到培養(yǎng)。帶回至上，然后根據(jù)實際情況予以充分發(fā)揮和有效利用。馬斯洛的需要層次理論，對于至上電器的管理人員，可實行獨特的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。計件工資制度能從勞動成果上準(zhǔn)確反映出勞動者實際的勞動量，勞動激勵性強，而且使人們感到公平，能夠直接反映同等級工人之間的勞動差別，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入就不同。所謂激勵，就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開發(fā)人的能力，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，使每個人都切實感到才有所用、力有所施、勞有所得、功有所賞，自覺地努力工作。包括高層管理人員介紹、股東介紹、企業(yè)新聞、企業(yè)管理等內(nèi)容，使其網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富。 公司的官方網(wǎng)站頁面簡潔、大方。并且該企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部，是企業(yè)一重大問題。 基本的協(xié)調(diào)機制如下： 上 R 天津市至上電器有限公司 上 R 天津市至上電器有限公司 總經(jīng)理 銷售部 采購部 產(chǎn)品部 財務(wù)部 質(zhì)檢部 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 至上電器的組織現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)圖 上 R 天津市至上電器有限公司 企業(yè)現(xiàn)狀分析 上 R 天津市至上電器有限公司 企業(yè)現(xiàn)狀診斷： 至上電器選用的是直線職能制結(jié)構(gòu)，由直線指揮人員全權(quán)負(fù)責(zé)，雖然會溝通迅速，統(tǒng)一指揮，垂直領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任明確，但該結(jié)構(gòu)屬于舊式職能結(jié)構(gòu)，且對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高，管理者的負(fù)擔(dān)過重。 戰(zhàn)略診斷 人力資源診斷 市場營銷診斷 目錄 CONTENTS 組織診斷 生產(chǎn)運營診斷 管理組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 企業(yè)激勵行為 上 R 天津市至上電器有限公司 一、管理組織結(jié)構(gòu) 任何組織，都以使其得以實現(xiàn)有效運行的一套互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)為特征。 對現(xiàn)有的管理層提供財務(wù)分析及戰(zhàn)略高級培訓(xùn)，改變其重視戰(zhàn)略目標(biāo)的實施不達(dá)成。 時刻關(guān)注市場的方向以及消費者需求的變化。 對于 PC料的供應(yīng)，聚碳酸酯主要下游用戶 是電氣 /電子、光學(xué)儲存媒體、建筑和汽車等 領(lǐng)域，上述 4個行業(yè)約占聚碳酸酯 消費量的 76%，其它 24%主要是 用于與其它聚合物共混。 但是這樣的做法本身就決定了不能轉(zhuǎn)劣勢 為優(yōu)勢。但相對的一般的房地產(chǎn)行業(yè)的而言每次的進(jìn)貨量較大這就使得我們喪失了一定的競爭優(yōu)勢。 在這樣的大環(huán)境下，高端產(chǎn)品市場的需求量會隨之減少，但相對的中端產(chǎn)品因其符合大眾住宅的要求，故其的需求量會穩(wěn)步上升。故而發(fā)展較好。 由原來的民營福利企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份有限公司， 故而在本土及北方市場上具有一定的優(yōu)勢。 國內(nèi)的現(xiàn)有的較大的墻壁開關(guān)生產(chǎn)、銷售企業(yè) 主要有施耐德，西門子，松下，公牛，飛雕， 公牛，等等這些品牌都是具有雄厚的實力， 但是這些企業(yè)大部分更加看重高端市場的份額。但是產(chǎn)品在質(zhì)量上 及安全上都沒有優(yōu)勢。他的主營業(yè)務(wù)為墻壁開關(guān)、插座 。天津市至上電器有限公司。 (其中高檔 30億元 ,中檔 40億 ,低檔 30億元 )， 已形成珠三角、長三角、溫州和北京等幾大生產(chǎn)基地 戰(zhàn)略診斷 天津市至上電器有限公司（以下簡稱至上電器）成立于 上個丐紀(jì) 90年代 。 ?全國開關(guān)插座共有 2023多 家左右。 ?年銷售額超過億元的有 15家企業(yè)，超過五千萬元的有 36家企業(yè)。天津市至上電器有限公司企業(yè)管理診斷 第一組 戰(zhàn)略診斷 人力資源診斷 市場營銷診斷 目錄 CONTENTS 組織診斷 生產(chǎn)運營診斷 戰(zhàn)略診斷 人力資源診斷 市場營銷診斷 目錄 CONTENTS 組織診斷 生產(chǎn)運營診斷 行業(yè)背景及現(xiàn)狀 企業(yè)現(xiàn)狀 存在問題 意見與建議 戰(zhàn)略診斷 ?中國墻壁開關(guān)插座始于 上丐紀(jì) 80年代 中期由奇勝、松下引迚墻壁開關(guān)插座定義為電器附件。目前電器附件和家用控制器近 10年來發(fā)展速度特別快，年均增長率超過 20%。這些企業(yè)已具規(guī)模效益，是本行業(yè)的骨干企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計每年室內(nèi)裝飾工程市場需求量超 2023億，假如以電工行業(yè)占 5%計算，也將有 100億 。坐落于天津濱海新區(qū)大港境內(nèi)，廠區(qū)占地面積 34000平方米，標(biāo)準(zhǔn)廠房 10000多平方米，擁有員工 368人多，中、高級職稱人員占 20%。是從事電器附件開發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。 替代品 威脅 賣方 買方 現(xiàn)有 競爭者 新進(jìn) 入者