【摘要】第五章計(jì)量值管制圖吳岱棲老師管制圖?管制圖–用以管制平均數(shù)?S或R管制圖–用以管制製程的分散或變異x管制圖?n:每個(gè)樣本組內(nèi)的樣本數(shù)?m:樣本組的數(shù)量x全距管制圖xR管制圖R管制圖(續(xù))階段I之應(yīng)用
2024-08-05 11:15
【摘要】授課目錄第一章質(zhì)量管理概說(shuō)第二章統(tǒng)計(jì)學(xué)概論第三章機(jī)率概論及機(jī)率分配第四章統(tǒng)計(jì)制程管制與管制圖第五章計(jì)量值管制圖第六章計(jì)數(shù)值管制圖第七章制程能力分析第八章允收抽樣的基本方法第九章計(jì)數(shù)值抽樣計(jì)劃第十章計(jì)量值抽樣計(jì)劃第十一章量具之再現(xiàn)度與再生度第十二章質(zhì)量管理之新七大手法第五章計(jì)量
2025-04-07 23:30
【摘要】P控制圖案例?一個(gè)生產(chǎn)收音機(jī)晶體管的制造公司,決定建立不合格品率p圖。每天生產(chǎn)結(jié)束后,在當(dāng)天的產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個(gè)樣本,并檢驗(yàn)其不合格數(shù)。表格中是這一個(gè)月來(lái)的數(shù)據(jù)子組號(hào)12345678910111213檢驗(yàn)數(shù)158140140155160144139151163148150153149不合格品數(shù)11118
2025-01-26 07:08
【摘要】官生平?編統(tǒng)計(jì)制程管制?SPC第五單元、計(jì)量值管制圖制作及解析第六單元、計(jì)數(shù)值管制圖制作及解析2023/3/15第五單元?計(jì)量值管制圖制作及解析平均數(shù)-全距(Average-Range)管制圖的制作與解析(1)收集數(shù)據(jù):選擇管制特性X,決定樣本大小n、抽樣頻率及?樣本組數(shù)k?。
2025-02-23 23:06
【摘要】控制圖及其背后的故事控制圖+3s1234567891018171615141312111098765-3sAverage點(diǎn)落在該區(qū)間的概率為%ComponentsofEveryControlChart:1.DataPo
【摘要】亞太歐聯(lián)管理學(xué)院·亞太創(chuàng)質(zhì)管理顧問(wèn)中心?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版計(jì)量值管制圖亞太歐聯(lián)管理學(xué)院·亞太創(chuàng)質(zhì)管理顧問(wèn)中心?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版計(jì)量值管制圖1?什么是“失控”?Whenaprocessshowsanon-randompattern,it
2025-02-27 18:35
【摘要】運(yùn)用控制圖進(jìn)行“控制”內(nèi)容提要?控制圖應(yīng)用的兩個(gè)階段?運(yùn)用控制圖判斷過(guò)程受控/失控?什么時(shí)候重新計(jì)算控制限?使用控制圖應(yīng)注意的問(wèn)題?分析階段?控制階段控制圖應(yīng)用的二個(gè)階段分析階段?在控制圖的設(shè)計(jì)階段使用,主要用以確定合理的控制界限?每一張控制圖上的控制界限都是由該圖上
2025-01-24 09:54
2025-02-24 15:00
【摘要】直方圖1用途?直方圖是用于對(duì)大量計(jì)量值數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工,找出其統(tǒng)計(jì)規(guī)律,即分析數(shù)據(jù)分布的形態(tài),以便對(duì)其總體的分布特征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推斷的方法。?主要圖形為直角坐標(biāo)系中若干順序排列的矩形,各矩形底邊相等,為數(shù)據(jù)區(qū)間。?矩形的高為數(shù)據(jù)落入各相應(yīng)區(qū)間的頻數(shù)或頻率。2作圖步驟1、收集數(shù)據(jù)2、找出數(shù)據(jù)中
【摘要】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授奚教授機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;、掌握排列圖、因果分析圖
【摘要】第二章組織設(shè)計(jì)與管理組織設(shè)計(jì)的基本概念傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)管理的定義管理與控制系統(tǒng)組織整合與協(xié)調(diào)機(jī)制網(wǎng)絡(luò)型組織的文化構(gòu)建管理的定義管理定義:設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。?管理五職能計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)(指揮)、控制?管理適用于任何
2025-01-27 23:20
【摘要】InternalUseOnlyPrepareBy:VickyWangDate:06/Aug/2023SPCTRAININGSPC統(tǒng)計(jì)制程控制?Statistical–Anythingthatdealswiththecollection,analysis,interpretationpresentation
【摘要】質(zhì)量成本通過(guò)本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群;另一手抓產(chǎn)品
2025-01-24 18:00
【摘要】第四章組織教學(xué)目的:了解組織工作的基本程序,明確組織功能和設(shè)計(jì)的內(nèi)容,把握組織變革與創(chuàng)新。教學(xué)要求:明確組織功能地位,組織基本類型、適用性和權(quán)變觀念,組織設(shè)計(jì)、組織變革基教學(xué)內(nèi)容:組織職能內(nèi)容、基本組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、組織變革與創(chuàng)新。教學(xué)重、難點(diǎn):組織設(shè)計(jì)與變革章目錄上一頁(yè)下一頁(yè)
2025-01-29 20:57
【摘要】品質(zhì)成本管理中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授文放懷時(shí)代的巨輪1.客戶需求多樣化2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化3.跨企業(yè)策略聯(lián)盟4.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一體化5.產(chǎn)品生命周期縮短如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)?兵者,國(guó)之大事;死生之地,存亡之道,不可不察也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也;多算勝,少算不
2025-01-27 22:42