【摘要】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司公司法人治理結(jié)構(gòu)報(bào)告2023年1月20日版權(quán)所有、不得翻印第2頁(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)報(bào)告黑龍江烏蘇里江制藥有限公司烏蘇里江藥業(yè)公司法人治理情況梳理??版權(quán)所有、不得翻印第3頁(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)報(bào)告黑龍江烏蘇里江制藥有限公司烏蘇里江藥業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)
2025-01-09 15:53
【摘要】黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司公司組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告2023年1月20日保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司目錄組織結(jié)構(gòu)與管理模式選擇總部管理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)總部與分子公司管理模式保密文件、版權(quán)所有第3頁(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告黑龍江烏
2025-01-09 15:35
【摘要】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略報(bào)告2023年3月23日保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)烏蘇里江制藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目目錄烏蘇里江藥業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新烏蘇里江藥業(yè)核心流程創(chuàng)新烏蘇里江藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新烏蘇里江藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析烏蘇里江藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析烏蘇里江藥業(yè)總體營(yíng)銷(xiāo)策略保密文件、
2025-03-08 19:53
【摘要】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告2022年2月17日版權(quán)所有、不得翻印第2頁(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)戰(zhàn)略綜述制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn),為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目將協(xié)助烏蘇里江藥業(yè)達(dá)成如下目的:1、確定烏蘇
2025-01-27 23:54
【摘要】某醫(yī)藥制造企業(yè)發(fā)公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略業(yè)務(wù)類(lèi)別:公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略項(xiàng)目名稱(chēng):某醫(yī)藥制造企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目概況:客戶(hù)是一家醫(yī)藥制造企業(yè),旗下有多家通過(guò)GMP認(rèn)證的分廠,業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括西藥、中藥生產(chǎn),產(chǎn)品達(dá)200余種,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)??蛻?hù)關(guān)鍵問(wèn)題:1.產(chǎn)品眾多,戰(zhàn)略重點(diǎn)不明確,公司管理層思想不統(tǒng)一,缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略;
2025-05-16 23:12
【摘要】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目管理診斷報(bào)告2023年10月16日保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)烏蘇里江制藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目管理診斷說(shuō)明1.本報(bào)告系一期診斷報(bào)告,所有結(jié)論非最終結(jié)論;2.本報(bào)告依據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以烏蘇里江藥業(yè)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),新華信不對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);3.本報(bào)告旨在提高
2025-01-23 02:50
【摘要】烏蘇里江藥業(yè)OTC藥品營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作大綱——2002年8月至2003年1月行動(dòng)計(jì)劃烏蘇里江藥業(yè)OTC藥品營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作大綱——2002年8月至2003年1月行動(dòng)計(jì)劃目錄第一章企業(yè)概況---------------------------------------------------------------------------------------1
2024-07-28 05:12
【摘要】1烏蘇里江藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方案一、背景與意義1、是本公司在二次創(chuàng)業(yè)節(jié)骨眼上所做的重大戰(zhàn)略決策2、是組建專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、向?qū)I(yè)銷(xiāo)售邁進(jìn)的首次嘗試3、是第一次面向社會(huì)公開(kāi)而系統(tǒng)地招聘營(yíng)銷(xiāo)管理和營(yíng)銷(xiāo)操作人員后的首次戰(zhàn)前練兵4、是在本銷(xiāo)售年度行將結(jié)尾而面向明年的一次基礎(chǔ)培訓(xùn)5、是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)烏蘇里江市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作
2025-05-30 16:10
【摘要】烏蘇里江藥業(yè)2002年度產(chǎn)品銷(xiāo)售政策一、制訂本政策總的指導(dǎo)思想:1、鑒于本企業(yè)的現(xiàn)有銷(xiāo)售隊(duì)伍狀況,既要穩(wěn)定原有大包人員的情緒,又要組建并培養(yǎng)一只可控性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍;既要保證有較高的市場(chǎng)占有率,又要保證有較高的回款率;既要迅速把市場(chǎng)做大,又要保證公司贏利。所以,應(yīng)盡量在公平競(jìng)爭(zhēng)、保證公司有一定利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上,重點(diǎn)向商業(yè)公司和銷(xiāo)售人員實(shí)行利益傾斜,以利于迅速打開(kāi)局面,鼓勵(lì)商
2024-07-28 05:21
【摘要】2023年12月黑龍江烏蘇里江制藥有限公司職業(yè)發(fā)展矩陣圖保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)烏蘇里江制藥有限公司職業(yè)發(fā)展矩陣烏蘇里江制藥有限公司附圖一:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展一覽圖確定行政路線與專(zhuān)業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)展內(nèi)部競(jìng)聘崗位輪換公司提撥
2025-01-23 02:19
【摘要】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作18/19目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資 2第一節(jié)崗位固定工資 2第二節(jié)司齡工資 3第三節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)崗位浮動(dòng)工資 4第二節(jié)年度效益獎(jiǎng)金 4第三
2025-04-18 05:25
【摘要】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績(jī)效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)公司銷(xiāo)售額30%公司季度銷(xiāo)售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤(rùn)額20%公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷(xiāo)售回款額10%公司季度回款
2024-07-28 05:20
2024-07-28 04:35
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-23 19:32