【培訓課件】績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書-文庫吧資料
2025-01-23 02:36本頁面
【正文】 素等級的 點值 將職位 列等 ? 行政職位 ? 銷售職位 ? 職位分析 ? 職位說明 書 ?工作強度 ?工作責任 ?工作技能 ?描述報 酬要素 ?描述要 素條件 ?給每一 要素一 權重 ?假設要 素點值 均為 100 點 ?加總所 有點值 得到該 職位的 總點值 18 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 方法論 — 中、高層管理人員激勵計劃－短期激勵（年終獎金） 高層管理人員 與公司的整體經(jīng)營狀況掛鉤 業(yè)務部門管理人員 ? 年終獎金分為公司年度績效與個人績效兩部分 ? 如個人績效水平太低則得不到任何獎金 綜合部門管理人員 公司年度績效平均獎金 19 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 方法論 — 業(yè)務部門可選擇的薪酬激勵方法及效果 提高員工 基本工資 同時提高提 成標準及提 成百分比。（具體人員背景詳見附件一）。 12 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 項目建議書 客戶確認項目建議書撰寫最終報告內(nèi)部討論客戶撰寫研究計劃試訪進行深入訪談提出問題 多角度二手資料收集如果需要，召開項目啟動會內(nèi)部培訓及討論準備訪談提綱查詢新華信數(shù)據(jù)庫確定訪問提綱每兩天進行一次內(nèi)部討論及交流完成最終報告信息分析檢查訪問信息再檢查訪問信息修改項目建議書新華信工作流程 13 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 項目研究人員 新華信將派出 5名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 二手資料收集 －新華信數(shù)據(jù)庫 －各種統(tǒng)計資料 統(tǒng)計局 工商局 行業(yè)協(xié)會 外貿(mào)內(nèi)貿(mào) 經(jīng)貿(mào)委 其它 －各種專業(yè)刊物 －各種相關數(shù)據(jù)庫 8 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略 績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問題并探求可能的解決方案 具體步驟 ?公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同 ?不同部門考評激勵的總體平衡 ?公司的懲罰制度 ?通過組織形式加強對工作人員的約束 ?公司長久快速的發(fā)展和薪酬福利的關系 ?員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃 ?團隊文化建設方案 ?集團文化建設和員工對文化的認同 激勵、能力發(fā)展制度的制訂 9 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略 績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問題并探求可能的解決方案 具體步驟 ?考評激勵、能力發(fā)展的總體原則 ?聯(lián)合基因中高層管理人員考評激勵、能力發(fā)展制度的制訂 ?聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點）的考評獎勵、能力發(fā)展制度的制訂 ?企業(yè)發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展制度的調整 ?目前和未來 ESOP的總體實施策略 激勵、能力發(fā)展制度的制訂 10 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 工作計劃 績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 主要會議 績效考評和能力發(fā)展如何 適應發(fā)展戰(zhàn)略 激勵、能力發(fā)展制度的制訂 2月 25日 3月 15日 第二次中期匯報 總結報告 項目啟動會 第一次中期匯報 3月 16日 4月 15日 4月 16日 5月 15日 第一階段 11 績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2023 后續(xù)階段 基礎管理平臺 組織體系 核心管理流程 運行體系 其他 第二階段 第三階段 。 ?由此，聯(lián)合基因從今天開始要為將來的發(fā)展進行管理規(guī)劃，并逐步實施。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，
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