寬帶的薪酬制度管理設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-01-22 05:13本頁面
【正文】 60% 25% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo) 工資 獎(jiǎng)金 股利 〉 人力資本增值 財(cái)務(wù)資本增值 人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值 薪酬模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評(píng)估 薪酬結(jié)構(gòu) 外部竟?fàn)幮? 市場定義 調(diào)查研究 政策線 激勵(lì)計(jì)劃 員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績效 基于能力 系統(tǒng)運(yùn)行 制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性 ?績效 ?質(zhì)量 ?客戶 ?成本 公平性 可執(zhí)行性 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 ? 分析公司經(jīng)營模式與 組織架構(gòu) ? 了解公司主要業(yè)務(wù)流程 組織形式與流程分析 ? 確定職位描述的內(nèi)容 ? 確定職位描述的原則與方法 ? 編寫職位說明書 描述職位 ? 分析職位的相關(guān)作用要素 ? 分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求 分析職位 ? 分析 職位說明書的合理性 ? 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進(jìn)建議 合理性分析 職位說明書編寫 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 職位評(píng)估 ? 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力 ? 明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，為職位評(píng)估明確基本準(zhǔn)則 明確公司價(jià)值導(dǎo)向 確定職位評(píng)估方法 確定職位評(píng)估原則 評(píng)估職位等級(jí) ? 運(yùn)用有效的職位評(píng)估系統(tǒng)，對公司的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 確定每個(gè)職位的等級(jí)和內(nèi)部價(jià)值排序 ? 明確職位評(píng)估工作應(yīng)遵守的基本原則 ? 保證職位評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性 ? 確定最有效的職位評(píng)估方法 ? 確定相應(yīng)的評(píng)估程序和組織 職位評(píng)估方法（一） ? 在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。 時(shí)效型 ： ? 強(qiáng)調(diào)以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目合作。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析 0 10000 20230 30000 40000 50000 60000 70000 80000 初級(jí)研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級(jí)研發(fā)工程師 年度基本現(xiàn)金收入 0 20230 40000 60000 80000 100000 120230
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1