iso9000-2000(ppt43)-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 17:58本頁(yè)面
【正文】 提供適當(dāng)?shù)男畔ⅲ? 包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。以確保其充分性與適宜性 .要求應(yīng)完整清楚，并且不能自相矛盾。 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄 (見(jiàn) )，這些輸入應(yīng)包括： ； ； ，以前類(lèi)似設(shè)計(jì)提供的信息； 。 組織應(yīng)對(duì)參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)不同小組之間的接口實(shí)施管理，以確保有效溝通，并明確職責(zé)分工。 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 7． 3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行策劃和控制。 注：在某些情況中，如網(wǎng)上銷(xiāo)售，對(duì)每一個(gè)訂單進(jìn)行正式評(píng)審可能是不實(shí)際的，而代之對(duì)有關(guān)的 產(chǎn)品信息，如產(chǎn)品目錄產(chǎn)品廣告內(nèi)容等進(jìn)行評(píng)審。 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 若顧客提供的要求沒(méi)有形成文件，組織在接收顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。評(píng)審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行 (如：提交標(biāo)書(shū)、接受合同或訂單及接收合同或訂單的更改 )，并應(yīng)確保： ； ； 。 。 ，但規(guī)定的用途或已知預(yù)期用途所需的要求 。 2. 組織也可將 。 策劃的輸出形式應(yīng)適于組織的運(yùn)作方式。 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 7．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7． 1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 組織應(yīng)策劃和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系 其 他過(guò)程的要求相一致 (見(jiàn) )。適用時(shí) ,基礎(chǔ)設(shè)施包括， 、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施； (硬件和軟件 )； (如運(yùn)輸或通訊 )。 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 6． 2． 2能力、意識(shí)和培訓(xùn) 組織應(yīng)： ； ； ； ，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)； 、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄（見(jiàn) ）。 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 6 資源管理 6． 1資源提供 組織應(yīng)確定并提供以下方面的所需的資源 : ； ，增強(qiáng)顧客滿意。 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 5． 6． 2評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括與以下方面的信息： a. 審核結(jié)果； b. 顧客反饋； ； ； ； ； 。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 5． 5． 3內(nèi)部溝通 最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 5． 5． 2管理者代表 最高管理者應(yīng)指定一名管理者，無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限： 、實(shí)施和保持； ； 。 質(zhì)量目標(biāo)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 5. 3 質(zhì)量方針 最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針： ； ； ； ； 。 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 5 管理職責(zé) 5． 1管理承諾 最高管理者應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)，對(duì)其建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并保持持續(xù)改進(jìn)其有效性的 承諾，提供證據(jù)： a. 向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b. 制定質(zhì)量方針； c. 確定質(zhì)量目標(biāo)； d. 進(jìn)行管理評(píng)審； e. 確保資源的獲得。記錄應(yīng)保持清 晰、易于識(shí)別和檢索。 應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： a. 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件充分與適宜的； b. 必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審、更新并再次批準(zhǔn)； 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 c. 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別； d. 確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件； e. 確保文件保持清晰、易于識(shí)別； f. 確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)； g. 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件文件作出適當(dāng)標(biāo)識(shí)。 4． 2． 3文件控制 質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制。 。 3. 文件可采取任何形式或類(lèi)型的媒體。 b. 過(guò)程及其相互作用的復(fù)雜程度 。 （ 見(jiàn) ） 杰思顧問(wèn) 管理顧問(wèn)專家 JESS ConsultantManagement Consultant Expert 深圳杰思管理策劃有限公司編制 注： 1. 本標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn) “ 形成文件的程序 ” 之處 ， 即要求建立該程序 ， 形成文件 ， 并加以實(shí)
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1