研究生(mba)畢業(yè)論文答辯經(jīng)典版(xxxx年)-文庫吧資料
2025-01-20 04:00本頁面
【正文】 產(chǎn)品符合國家政策導(dǎo)向 五、公司內(nèi)外部環(huán)境分析 ?公司面臨的機(jī)會分析 ? 同類產(chǎn)品的競爭 ? 潛在進(jìn)入者的威脅 ? 原材料供方的侃價能力較強(qiáng) ? 替代品的競爭 ? 公司產(chǎn)品面臨的市場狀況 五、公司內(nèi)外部環(huán)境分析 ?公司面臨的威脅分析 六、公司營銷渠道分析 TCF公司 省級總經(jīng)銷商 終端賣場 二級經(jīng)銷商 終端消費(fèi)者 三級經(jīng)銷商 終端消費(fèi)者 終端賣場 T公司 終端賣場 終端消費(fèi)者 ?公司營銷渠道模式 ?營銷渠道存在的主要問題 渠道模式 成員選擇 營銷渠道模式滯后 ， 對渠道的管理缺乏專業(yè)性。其研究的意義在于： 三、研究方法及思路 ?研究方法： 本文通過問題的提出，以 T公司實際情況為研究對象，運(yùn)用SWOT對 T公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，采用五力模型分析 T公司產(chǎn)品的競爭態(tài)勢。 在商業(yè)貿(mào)易逐漸全球化的今天，無論是國際企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)切入目標(biāo)市場以前，對面臨的營銷環(huán)境需要做出充分的市場調(diào)研，尤其關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)面臨的渠道環(huán)境。在與營銷渠道成員、終端售點(diǎn)以及最終購買者做充分溝通的基礎(chǔ)上，建立合理的渠道控制機(jī)制，整合企業(yè)的渠道資源，增強(qiáng)渠道的拓展力度。 ?問題的提出 : 一、問題的提出和研究對象 ?研究對象： 本文以 T魚頭食品有限公司（以下簡稱 T公司） 2023年 4月～2023年 12月的市場營銷渠道的發(fā)展?fàn)顩r做為研究對象 。市場拓展階段， TCF公司投入巨額的條碼費(fèi)用、市場費(fèi)用和銷售費(fèi)用，用于營銷渠道的建設(shè)和市場的推廣。學(xué) 生： 11251126 指導(dǎo)老師： * * * 教授 學(xué)科專業(yè)： 工商管理碩士（ MBA） 研究方向： 市場營銷 匯報的主要內(nèi)容 問題的提出和研究對象 1 研究的目的和意義 2 研究的方法思路對象 3 文獻(xiàn)綜述 4 公司內(nèi)外部環(huán)境分析 5 公司營銷渠道分析 6 公司營銷渠道管理策略 7 總結(jié) 8 一、 問題的提出和研究對象 “ T魚頭”誕生于 1996年，經(jīng)歷了十多年的發(fā)展 ， 2023年 T魚頭投資近億元 ，建成集食品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化食品生產(chǎn)加工企業(yè) —— T魚頭食品有限公司（以下簡稱“ T公司”）。同年，經(jīng)集團(tuán)公司的批準(zhǔn)， T公司授權(quán) T魚頭集團(tuán)下屬子公司 — T魚頭福商貿(mào)公司 (以下簡稱“ TCF公司” )做為 T公司產(chǎn)品的營銷公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一切銷售事宜。經(jīng)過一段時間的市場拓展，到 2023年底，TCF公司的總體銷售業(yè)績不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒
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