創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇(ppt54頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 20:11本頁(yè)面
【正文】 都可能危及手術(shù)中的病人。 ? 案例： “顯示”手套的奇跡（下一頁(yè)） 小案例： “顯示”手套的奇跡 ? 帕姆和菲爾是一對(duì)夫婦，帕姆自認(rèn)為懷有不竭之才，認(rèn)為天下沒(méi)有辦不到的事；而菲爾卻是個(gè)看重技術(shù)、講究實(shí)際的人，常能指出問(wèn)題癥結(jié)所在。 現(xiàn)有的創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)和組織方式開(kāi)始關(guān)注外部創(chuàng)新源，即市場(chǎng)和用戶(hù)的需求。 第一節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的市場(chǎng)情結(jié) ? 一、市場(chǎng)需求是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵 ? 成功的創(chuàng)新者對(duì)市場(chǎng)給予更多的關(guān)注，對(duì)用戶(hù)需求有更好的理解。到對(duì)歲時(shí)，米歇爾已經(jīng)是美國(guó)有名的“億萬(wàn)富翁”了。所有這些都是在他的大學(xué)寢室里實(shí)現(xiàn)的。由于價(jià)格低廉和性能適用，這種計(jì)算機(jī)很快贏得了市場(chǎng)。 米歇爾 米歇爾還了解到， IBM公司的推銷(xiāo)商們很少有人能完成公司的“定額”。戴爾，以低價(jià)來(lái)開(kāi)拓創(chuàng)新學(xué)生計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的。 ? 根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際，對(duì)組織現(xiàn)有的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，提出建議。 （ 3）在創(chuàng)新系統(tǒng)上，應(yīng)加大合作創(chuàng)新。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)上述 6大系統(tǒng)的特征來(lái)選擇組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的具體戰(zhàn)略和行動(dòng)目標(biāo)，具體需要關(guān)注以下方面： （ 1）創(chuàng)新的內(nèi)容：如何根據(jù)國(guó)家資源的特點(diǎn)，利用互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，尋獨(dú)特、核心的產(chǎn)品和技術(shù)。 ? （ 5）國(guó)家的社會(huì)資本（合作、信用程度）。 ? （ 3）國(guó)家的生產(chǎn)資源，國(guó)家的生產(chǎn)制造能力狀況對(duì)組織戰(zhàn)略選擇有影響。 二、組織創(chuàng)新系統(tǒng)的特征 ? ? ? ? ? 三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)觀的構(gòu)建 ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的把握，應(yīng)考慮： ? （ 1）國(guó)家的自然資源，不同國(guó)家的資源稟賦對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的選擇有影響。 ? 第二，諾基亞非常善于利用國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，甚至國(guó)際上的創(chuàng)新資源。諾基亞是成功地運(yùn)用多種創(chuàng)新系統(tǒng)提高自身創(chuàng)新能力的典范。 科研機(jī)構(gòu)、高校、社會(huì)組織是該系統(tǒng)的主體 小案例：諾基亞的創(chuàng)新平臺(tái) —— 國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng) ? 諾基亞是芬蘭電子通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。 三、把控創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理 ? ? ? ? ? ? 第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀 ? 一、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的特征 ? 不同的學(xué)者采用不同的國(guó)家創(chuàng)新體系定義。 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 即企業(yè)自己不進(jìn)行新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，而是靠購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行仿制。 組織實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要目的是： ? ? ? ? 二、分析創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略就是組織通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，率先開(kāi)發(fā)出某一新產(chǎn)品并最早進(jìn)入市場(chǎng)，并在市場(chǎng)中一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，即取得較大的市場(chǎng)份額和較高的壟斷利潤(rùn)。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在融入組織創(chuàng)新的過(guò)程中，首先需要把握的是組織創(chuàng)新的計(jì)劃、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的定位、創(chuàng)新的遠(yuǎn)景和具體的創(chuàng)新策略，而這正是對(duì)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的把握和理解的過(guò)程。 統(tǒng)的能力 創(chuàng)新是一個(gè)需要運(yùn)用多種資源的復(fù)雜協(xié)同過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要使多種資源恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)行，必須對(duì)其有周密的規(guī)劃與控制，需要其一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力。 第一節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野
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