創(chuàng)新思維的工具與方法-文庫吧資料
2025-01-18 20:10本頁面
【正文】 性思維主要原因 ?從自身的角度進行考慮 ?從情緒的角度進行考慮 12 將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分解，分別進行考慮，同一個時間只從從同一個角度和側(cè)面進行思考 平行思維是解決對抗性思維和片面思維的一種思維方法 13 六頂思考帽 盡可能多的獲取與問題或事物相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、信息 確定思考和探討問題的工具、方法、流程并把握原則和控制局面 以積極與、樂觀、肯定的態(tài)度，從正面出發(fā)分析問題和判斷事物 憑著經(jīng)驗、印象、感覺、預(yù)感，從感情、情緒、喜好出發(fā)分析問題和判斷事物 突發(fā)奇想、另辟蹊徑、獨出心裁，從創(chuàng)新、創(chuàng)意的角度，不怕冒險、大膽假設(shè)的分析問題和判斷事物 采用謹(jǐn)慎、邏輯、悲觀、批判的態(tài)度，從反面出發(fā)分析問題和判斷事物 14 六頂思考帽的使用方法和規(guī)則 ? 是對思考角度的分類，不是對思考者的分類 ? 每個思考者應(yīng)該了解和會用所有的帽子 ? 大家每次都戴同一頂帽子進行思考 ? 不要批駁其他人的觀點 ? 沒有絕對正確的使用序列 15 全面收集信息 盡量往好處想 憑著感覺去想 盡量往壞處想 盡量突發(fā)奇想 控制思維過程 16 頭腦風(fēng)暴法的工具和方法 17 ? 從發(fā)散思維到集中思維的一種思維方法 ? 組成 612人的討論小組 ? 鼓勵提出任何與問題有關(guān)的想法和觀點，禁止對各種想法和觀點做任何批評 ? 目的是提高決策質(zhì)量，激發(fā)和運用所有團隊成員的創(chuàng)造力 什么是頭腦風(fēng)暴法 18 頭腦風(fēng)暴的兩個重要階段 深度會談 討論評估 ?提出需要探討的問題 ?每個團隊成員提出自己觀點，目的是集思廣益 ?鼓勵發(fā)表不同意見和見解 ?發(fā)散性 ?通過分析權(quán)衡，選擇最佳方案和觀點。 ?集中性 頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是深度匯談 19 頭腦風(fēng)暴法 的開始階段 6－ 12人，確定主持人 在活頁紙或黑板上記下欲討論的問題或議項 每人都能準(zhǔn)確理解會議的中心議題 重溫頭腦風(fēng)暴法的步驟與規(guī)則
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