城市中心商業(yè)招商策劃案-文庫吧資料
2025-01-18 16:09本頁面
【正文】 25㎡ 不等，根據(jù)經(jīng)營品種適當(dāng)增大營業(yè)面積。 特點(diǎn)描述 分區(qū)設(shè)置，小鋪面分割，豐富業(yè)態(tài)組合，以提升本層銷售價(jià)值典型業(yè)態(tài) 特點(diǎn)描述面積建議 面積 1525㎡ 不等，根據(jù)經(jīng)營品種適當(dāng)增大營業(yè)面積。3F2F夾 F1F 小商品小商品小商品小商品1F業(yè)態(tài)組合招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)業(yè)態(tài) 經(jīng)營面積 (㎡ ) 百份比（ %）不銹鋼制品 54 5%家用小電器 14%家居飾品 19%工藝禮品 24%花飾 14%節(jié)日慶典用品 24%1F業(yè)態(tài)分布比例及說明招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)業(yè)態(tài) 經(jīng)營面積 (㎡ ) 百份比（ %）不銹鋼制品 54 5%家用小電器 16%家居飾品 20%工藝禮品 19%花飾 17%節(jié)日慶典用品 273 23%1F業(yè)態(tài)分布比例及說明（建議 2）招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營銷推廣策略 /節(jié)奏注：方案一業(yè)態(tài)總面積： ㎡ ，方案二業(yè)態(tài)總面積： ㎡， 調(diào)過后面積多出 ㎡。業(yè)態(tài)說明 形成項(xiàng)目主體形象，滿足時(shí)尚性購物消費(fèi)，業(yè)種豐富以提升人氣，吸引周邊消費(fèi)人群攏絡(luò)人氣?！醮髽峭獠恐匦抡硌b修，設(shè)定若干大型廣告位?！跞龢窃O(shè)置一個(gè)精品特色美食街和部分娛樂項(xiàng)目?！跣惡突瘖y洗滌類用品在意向客戶統(tǒng)計(jì)分析中占市場需求總量的 15%，多以周邊零散店鋪為主，此類業(yè)態(tài)市場空間較，需求較為旺盛，建議規(guī)劃在二樓內(nèi)街二線商鋪。業(yè)態(tài)布局依據(jù)招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) 根據(jù)我司后期意向客戶表統(tǒng)計(jì)分析，自營客戶在業(yè)態(tài)選擇上主要以化妝品、飾品、電器、文具、百貨和日用品居多。招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) 根據(jù)前期市場調(diào)查報(bào)告顯示，目前小商品所包含種類繁多，小家電賣場比較集中，服裝、黃金以及鞋類所占比重較大，不銹鋼塑料制品也相應(yīng)的占有一定比重。 零售吸引力原則 租金最大化原則人流轉(zhuǎn)化原則業(yè)態(tài)布局方面應(yīng)注重臨街商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃，合理分布業(yè)態(tài)，建議臨街商鋪以特色小商品和消費(fèi)者需求度較高的飾品為主，打造商業(yè)氛圍吸引消費(fèi)者，帶來人流；內(nèi)部布局，注重人流動(dòng)線的設(shè)置，增加消費(fèi)者駐留時(shí)間。1F以少許主力店作為招牌店鋪吸引人流入內(nèi)消費(fèi)。 ——物業(yè)管理的早期確定有利項(xiàng)目的宣傳和投資商家信心的穩(wěn)定。招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析整體招商 /管理思路 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理策略□ 物管介入 ——項(xiàng)目物業(yè)管理公司應(yīng)在招商過程中就先期介入，為后期項(xiàng)目商業(yè)的日常運(yùn)營管理奠定基礎(chǔ)。 招商 /銷售節(jié)奏：節(jié)奏三節(jié)奏二節(jié)奏一1F分開招商23F招商品牌商家整體招商策略招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析整體招商 /管理思路 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理策略□ 統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營管理 ——為統(tǒng)一形象， 盡快繁榮市場，對(duì)所有商鋪采用統(tǒng)一招商的方式。在短時(shí)間內(nèi)通過小眾傳播和媒體炒作成為樓市熱點(diǎn)，引起社會(huì)輿論，提高知名度，促進(jìn)物業(yè)銷售。招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)他們 最關(guān)心 什么 ？利益風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利益、風(fēng)險(xiǎn)影響最大的因素招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)可能影響到利益的主要因素是 什么 ？項(xiàng)目地理位置是否好？項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃是否合適？項(xiàng)目今后的客源是否充足？項(xiàng)目這里是否以后真的能夠 ” 火 ” 起來？……招商階段任務(wù)招商階段任務(wù)整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性 銷售策略 /優(yōu)惠政策 營銷推廣策略 /節(jié)奏小小地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)因此 ，針對(duì)以上這么多個(gè)疑問的聲音，我們從清晰的品牌定位和項(xiàng)目宣傳入手 （增強(qiáng)投資信心），引入 “ 義烏小商品城 ” 、 “ 特色文化商業(yè)中心 ” 的概念延續(xù) （明確業(yè)態(tài)）， 打造大眾化零售市場 ——滿足老百姓日常消費(fèi)需求 （保障客流），極具吸引力的招商優(yōu)惠政策 （高投資回報(bào)），……只有真正解決了這些問題，我們才能順利完成項(xiàng)目銷售目標(biāo)。我們的 13F商業(yè)以成功復(fù)制義烏商業(yè)的美麗神話為方向，并打造 適合貴溪人民的商業(yè)經(jīng)營模式。我們的 13F商
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