【摘要】7/8第2章人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí),我們需要達到以下目標(biāo):1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2.掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3.掌握人力資源戰(zhàn)略實施流程4.熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5.掌握人力資源供給與需求預(yù)測方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸在現(xiàn)代,“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、
2024-08-16 08:33
【摘要】61/61第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度(所有的名詞解釋一定要搞清楚)人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)人力資源是贏得競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵,是發(fā)展的第一資源人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié),同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略(9)
2024-08-16 09:57
【摘要】第二章人力資源規(guī)劃HRP第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源預(yù)測通過本章內(nèi)學(xué)習(xí),應(yīng)了解和掌握如下問題:?什么是人力資源規(guī)劃??人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面??人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些??人力資源預(yù)測的方法有哪些?案例:手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?某公司在5年的時間里由一家手工作坊
2025-02-26 11:34
【摘要】151/152組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法(一)組織設(shè)計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計2)部門化和部門設(shè)計3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4)決策系統(tǒng)的設(shè)計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6)組織行為規(guī)范的設(shè)計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計時,需考慮和分析的權(quán)變因素
2024-08-16 08:45
【摘要】83/84人力資源管理理念與規(guī)劃????一、?指導(dǎo)思想與基本理念1.?以人為本:(1)?不僅要造就有成就的人才個體,而且應(yīng)培培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應(yīng);(2)?不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)?不僅要發(fā)揮
【摘要】人力資源年度規(guī)劃與人力資源年度規(guī)劃2018匯編 第5頁共5頁 人力資源年度規(guī)劃 一、呈送文 二、人力資源部組織架構(gòu) 三、20xx年人力資源部基本工作情況 四、20xx年人力資源...
2024-11-19 22:06
【摘要】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學(xué)安排【教學(xué)目的與要求】學(xué)習(xí)本章要認(rèn)識人力資源規(guī)劃的作用,掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃程序,了解人力資源規(guī)劃的制定過程?!緝?nèi)容重點和難點】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學(xué)形式】多媒體教學(xué)、案例研討【課時安排】4學(xué)時Ⅱ、教學(xué)內(nèi)容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實施其發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)其目標(biāo)而對人力資源需求進行預(yù)測,并為滿足這些需求而進行系統(tǒng)地進
2024-08-16 08:56
【摘要】1招聘與選拔2人力資源管理工作的職能之一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試3I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過程和步驟四、招聘
2025-02-15 15:57
【摘要】人才與人力資源規(guī)劃什么是人才組織需要什么樣的人才人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理者需要的素質(zhì)杰克·韋爾奇的管理工作花50%的時間看人某電信運營商的定義人才,是具有良好職業(yè)道德,在本崗位上具有高的技能和突出表現(xiàn)、替換
2024-10-23 04:19
【摘要】《秘書與人力資源管理》人力資源規(guī)劃工作項目:人力資源規(guī)劃工作任務(wù)一制定HRP工作任務(wù)二調(diào)研組織信息工作任務(wù)三設(shè)計組織架構(gòu)工作任務(wù)四平衡人員供需工作任務(wù)五設(shè)計基本制度工作任務(wù)六編制執(zhí)行預(yù)算組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略對組織的要求組織戰(zhàn)略對員工數(shù)量的要求崗位
2025-01-16 08:05
【摘要】5/6第五部分組織與人力資源規(guī)劃壹、組織架構(gòu)圖1.電子交易市集組織加構(gòu)圖資料來源:臺科大電子商務(wù)中心電子交易市集組織架構(gòu)如圖1所示,其功能概述如下:一、總經(jīng)理室:負(fù)責(zé)公司策略、財務(wù)及人事相關(guān)之規(guī)劃與控管。(一)策略規(guī)劃部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部策略經(jīng)營方向、策略夥伴及公共關(guān)係建立之相關(guān)業(yè)務(wù)。(二)財務(wù)會計部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)控管與外部投資規(guī)劃。
2024-08-02 05:12
【摘要】人才短缺與人力資源規(guī)劃現(xiàn)在一些企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱,業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻缺乏相應(yīng)的人才,員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼,工作效率的低下讓主管大為光火。企業(yè)出現(xiàn)的種種問題,固然有許多原因,但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒做好。四種人才短缺的原因人員短缺只是表面現(xiàn)象,其原因早已出現(xiàn),從人力資源規(guī)劃分析,主要有以下幾點:1業(yè)務(wù)發(fā)展:業(yè)務(wù)高速發(fā)展的企業(yè),常常會出現(xiàn)這樣的
2024-08-16 09:16
【摘要】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選擇
2024-08-16 09:05
【摘要】企業(yè)人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃——像管理供應(yīng)鏈一樣管理人力資源主講:張嘉偉博士☆中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士☆管理趨勢咨詢機構(gòu)首席人力資源架構(gòu)分析師☆國內(nèi)人力資源管理咨詢與管理技能培訓(xùn)專家☆時代光華/伯樂人才首席高級培訓(xùn)講師☆清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大客座教授
2025-05-13 22:22
【摘要】第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃
2024-08-14 19:50