營銷的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理-文庫吧資料
2025-01-15 17:00本頁面
【正文】 2時 26分 9秒 14:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:26:0914:26:0914:26Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:26:0914:26:0914:261/30/2023 2:26:09 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 麥金尼斯 炸開市場并重組它 太保 中壽 平安 泰康 策略 資源 強項 弱項 機會 足于威 協(xié)之處 一、進攻必須突破防守 TQC 系統(tǒng) 行政 商品 多功能 員工 業(yè)務，組織 發(fā)展能力 二、攻勢必須全面 三、進攻時應創(chuàng)造 適當?shù)目臻g 規(guī)劃 做“對”的 選擇 授權 彈性 創(chuàng)造市場 晉升制度 經(jīng)營 追求 企業(yè) 定位 遠景 發(fā)展?jié)摿? 個人成長空間 創(chuàng)造機會 四、進攻時應確保 全體達成共識 五、進攻應創(chuàng)造良好的防守 儲備下一次 攻勢 鞏固現(xiàn) 有基礎 清楚本身 優(yōu)缺點 扎根 提防對手可 反擊的力量 應對（補短） 方案 六、進攻時要有經(jīng)驗的 總結與傳承 檢討 改進 數(shù)字分析 分享 交流 樹立楷模 制作流程 建立模式 七、攻勢應著重于員工的技能 教育 訓練 個人行 銷高手 系統(tǒng) 制度 個人能力 不斷提升 市場不 斷升級 組織發(fā) 展高手 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 劉經(jīng)綸 總裁 斜面理論： 團隊 在挑戰(zhàn)中生存：
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