時間管理培訓(xùn)講座-文庫吧資料
2025-01-13 17:23本頁面
【正文】 分類，集中時間處理他們；? 堅決停止你習(xí)慣性的揀芝麻行動。效率和效益的分別問題：? 99張 1元和 1張百元鈔票，你先拿哪張？分別：? 追求效率： 是把事情做對；? 追求效益： 是做對的事情。高回報目標（ 2）當(dāng)需要時怎樣找到任何東西：把所有的文件從桌子上清走；把名片放在一個固定的地方；把重要文件放在固定的地方；建立電腦及文件的歸檔系統(tǒng)；重新歸類未審批處理的文件；徹底整理辦公桌及電腦文檔。所以：? 計劃必須要考慮期望值；? 計劃必須考慮資源配置；? 目標必須設(shè)定最后期限。有效的方法：1. 2. 五、時間與工作方法管理時間自然法則總結(jié)找到你生命中的 “西瓜 ”? 我們生命中總是會遇到西瓜和芝麻；? 我們想得到西瓜，卻總是在揀芝麻；? 結(jié)果我們錯誤的用數(shù)量代替了質(zhì)量。有效的方法：1. 2. 3. 4. 5. 來自自己的干擾? 來自自己的干擾往往最難察覺。有效的方法：1. 2. 3. 4. 5. 來自同事的干擾? 來自同事的干擾往往最難推卻。 自我評估，持續(xù)改善關(guān)于時間的事實事實的一方面：? 有些事情我們認為能夠左右和管理，但其實我們不能?。]問題?。┦聦嵉牧硪幻妫? 有些事情我們認為不能左右和管理，但其實我們能?。ò⊙?,不行 …)關(guān)鍵詞：? 學(xué)習(xí)分辨和處理這些事情！關(guān)于 “猴子 ”的故事問題：? 總是有人企圖把他的猴子交給你；? 照顧別人的猴子會非常耗費時間；? 猴子令你的生活痛苦和工作忙亂；? 猴子會成為一個個 “燙手的山芋 ” 。 預(yù)留彈性，保證重點5. 言行一致地執(zhí)行216。 按照主動性與應(yīng)對性分類3. 排定事件優(yōu)先次序216。時間是怎樣流失的問題：? 時間總是被干擾、控制、割裂、破壞；所以：? 你往往總是感覺時間實在太不夠用了！困惑：? 你的時間到底到那里去了？時間不夠用的原因1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 時間管理的核心六步驟1. 定角色和職責(zé) (明確價值觀 ) 216。正確的方法：? 依照重要性程度來安排順序；? 要遵循你心中的目標和方向。當(dāng)心：? 問題往往出現(xiàn)在最不可能的時候。關(guān)鍵詞：創(chuàng)造改變習(xí)慣的環(huán)境又有可能出現(xiàn)的問題：? 同事們可能會感到疑惑和不解；? 甚至感到威脅而破壞你的努力；? 迫使或誘惑你放棄努力的目標。關(guān)鍵詞：? 不舒適的具體行為：變革與創(chuàng)新！改變習(xí)慣的收益? 你的家人及朋友們會刮目相看；? 你的上司和同事會驚訝及贊賞；? 你自己會有成就感以及滿足感；? 你生活、工作及事業(yè)獲得提升。 不舒適的 舒適的 不舒適的走出你的舒適區(qū)? 危機管理： “ 誰動了我的奶酪 ” ；? 要想舒適，首先必須先不舒適。關(guān)鍵詞：? 你的潛意識會構(gòu)成無數(shù)個習(xí)慣。第五代： “熊貓型 ”追求社會公益與人生價值：? 定義：服務(wù)群體，同時追求人生價值！強調(diào)：? 認真工作、幸福生活、勞逸結(jié)合；? 服務(wù)社會、享受人生、二者均衡；? 社會進步、人生幸福、世界大同。結(jié)果：? 對事件的判斷取決于個人價值觀。結(jié)果：? 逢山開路、遇水架橋；? 后知后覺，忙而無效！第二代： “倉鼠型 ”? 事先做一個工作計劃，未雨綢繆；好處： 事先有準備，效率明顯提高；壞處： 你會更忙碌，可能迷失方向。關(guān)鍵詞：二、時間管理的沿革第一代： “公雞型 ”? 做個備忘錄，當(dāng)日事當(dāng)日畢。? 很內(nèi)疚，不是好丈夫、 好父親、好子女；? 別理我，煩著呢！學(xué)習(xí)時間管理的目的誤區(qū)：? 在單位時間內(nèi)比以前做更多的事。所以：時間管理的關(guān)鍵時間管理的具體內(nèi)容：? 選擇、支配、調(diào)整、駕馭；? 分析、計劃、理解、實施。關(guān)鍵詞：? “ 時間 ” 是世界上最稀缺的資源！? “ 時間 ” 是最珍貴的資源 — 短板！“時間 ”是否能管理事實：? 你絕對不能夠讓時間停止下來。怎樣使時間具有意義：“事件 ”的控制我們能夠控制的：? 去哪、吃啥、干啥、不干啥 …… ；我們不能夠控制的：? 宇宙規(guī)律、自然現(xiàn)象、既定原則 …… 。時 間 管 理不能管理時間，就什么也不能管理！ 管理學(xué)之父彼德 ?杜拉克講師 :張宏利先生一、時間概論什么是 “時間 ”時間的定義：? 從過去 ——
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