商業(yè)模式設(shè)計(jì)課件-文庫吧資料
2025-01-13 17:14本頁面
【正文】 開發(fā) 電子商務(wù) 多媒體 版權(quán)管理 內(nèi)容 提供商 硬件 供應(yīng)商 內(nèi)容 iPod 成本結(jié)構(gòu) “高端” 客戶 產(chǎn)品及軟件 設(shè)計(jì) 硬件 收入 iTunes 多媒體 下載 iBook 蘋果商店 經(jīng)銷商 網(wǎng)絡(luò) 多媒體 收入 品牌 管理 硬件 銷售 內(nèi)容 銷售 核心資源 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 核心資源 價(jià)值主張 客戶關(guān)系 渠道通道 客戶細(xì)分 收入來源 動(dòng)員 理解 設(shè)計(jì) 實(shí)施 管理 搭建舞臺(tái) 全情投入 調(diào)研探索 實(shí)際執(zhí)行 演化發(fā)展 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的 5 個(gè)階段 1. 識(shí)別跨學(xué)科跨領(lǐng)域利益相關(guān)者 組建團(tuán)隊(duì) 必須走出辦公室去拜訪客戶！ 2. 洞察（商業(yè)）環(huán)境 – 勾勒問題 價(jià)值 主張 成本 結(jié)構(gòu) 客戶 關(guān)系 客戶 細(xì)分 核心 資源 重要 伙伴 關(guān)鍵 業(yè)務(wù) 收入 來源 分銷 渠道 [Osterwalder (2023) The Business Model Ontology] 多個(gè)起始點(diǎn) / 依賴于背景 3. 暫?，F(xiàn)實(shí) 創(chuàng)意構(gòu)想 4. 回到現(xiàn)實(shí) 原型制作 5. 選擇合適的設(shè)計(jì) 決策 6. 規(guī)劃項(xiàng)目及工作量 提取實(shí)施計(jì)劃 價(jià)值 主張 成本 結(jié)構(gòu) 客戶 關(guān)系 客戶 細(xì)分 核心 資源 重要 伙伴 關(guān)鍵 業(yè)務(wù) 收入 來源 分銷 渠道 區(qū)域 項(xiàng)目 名稱 預(yù)估 工作量 價(jià)值 主張 項(xiàng)目 V1 10 人天 項(xiàng)目 V2 120 人天 分銷 渠道 項(xiàng)目 C1 38 人天 … 7. 概述關(guān)鍵后續(xù)關(guān)鍵指標(biāo) 選擇衡量標(biāo)準(zhǔn) 8. 選擇合適的團(tuán)隊(duì)和成員 賦予責(zé)任 區(qū)域 項(xiàng)目 名稱 預(yù)估 工作量 KPI （衡量指標(biāo)） 標(biāo)桿 水平 leader 價(jià)值 主張 項(xiàng)目 V1 10 人天 Mr. Jan 項(xiàng)目 V2 120 人天 Ms. Tee 分銷 渠道 項(xiàng)目 C1 38 人天 … 9. 執(zhí)行規(guī)劃 管理實(shí)施過程與變更 其實(shí)設(shè)計(jì)一個(gè)商業(yè)模式很簡單 心動(dòng)不如行動(dòng) 組建你的團(tuán)隊(duì) 用創(chuàng)意填滿畫布 撰寫商業(yè)計(jì)劃書 let’s go 商業(yè)模式設(shè)計(jì) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。分銷渠道涉及公司如何開拓市場和實(shí)施營銷策略等諸多問題 即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場細(xì)
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