【正文】 用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排，庫存情況等而編制。 庫存計(jì)劃 可調(diào)整長短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部分。 人員計(jì)劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì)劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較 類型項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型 預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產(chǎn) 假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格 按客戶的要求，變化多 考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性 因規(guī)格等變化多，所以小 連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量 通常較小 比較大庫 存 持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫存但基本無成品庫存原材料、在制品及成品均持有庫存生產(chǎn)設(shè)備 使用通用機(jī)械的情形較多 備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組 依機(jī)械別配置，使之具有通用性 依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的重要組成部分。個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征：個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征： 個(gè)別訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開設(shè)計(jì)、個(gè)別訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開設(shè)計(jì)生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價(jià)格而定；種、規(guī)格、交期、價(jià)格而定； 通常客戶對交期的要求嚴(yán)，且每次下的訂通?？蛻魧黄诘囊髧?yán)，且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計(jì)，大小、尺寸、形產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計(jì)，大小、尺寸、形狀多少有所改變；狀多少有所改變； 物料采購的前置時(shí)間較長；物料采購的前置時(shí)間較長； 訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動大，外包訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動大，外包的情形多。案例案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品 A B C數(shù)量 300 500 200交期 30天 ① 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)）A(300)① 甲 (H) 300=96（ H）② 乙 (H) 300=72(H)③ 甲 (H) 300=54(H)④ 丙 (H) 300=45(H)B(500)① 乙 (H) 500=170(H)② 丙 (H) 500=40(H)③ 甲 (H) 500=125(H)C(200)① 甲 (H) 200=86(H)② 丙 (H) 200=50(H)說明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ＊機(jī)械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ＊機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) )基準(zhǔn)能力 :甲機(jī)械 =3180=540(H)乙機(jī)械 =1180=180(H)丙機(jī)械 =2180=360(H) ② 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H）甲A ① 96361A ③ 54B ③ 125C ① 86乙A ② 72242B ① 170A ④ 45丙 B ② 40 135C ① 50 ③ 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600 540(能力 )360(負(fù)荷 )180242(負(fù)荷 )135(負(fù)荷 )360(能力 )A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（ 3臺）乙（ 1臺）丙（ 2臺）負(fù)荷計(jì)劃步驟負(fù)荷計(jì)劃步驟依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)、依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；；進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；對負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。生產(chǎn)能力的掌握生產(chǎn)能力的掌握能力（人能力（人 /機(jī)）機(jī)） =1個(gè)月開工日數(shù)個(gè)月開工日數(shù) 每天平均實(shí)際工作時(shí)間每天平均實(shí)際工作時(shí)間開工率開工率 人員或機(jī)械（臺）數(shù)人員或機(jī)械（臺）數(shù)人員開工率人員開工率 =出勤率出勤率 （（ 1間接作業(yè)率）間接作業(yè)率）機(jī)械開工率機(jī)械開工率 =開機(jī)率開機(jī)率 （（ 1故障率）故障率）生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策加班以增加能力；、加班以增加能力；外協(xié)支援；、外協(xié)支援；調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推；、調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推；增加零時(shí)用工；、增加零時(shí)用工；長期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員、長期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員 /設(shè)備。 實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會發(fā)生變動，實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會發(fā)生變動，為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。使日程別（間）的負(fù)荷變動小。追求作業(yè)率的提高；、追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)負(fù)荷與能力必須取得平衡；、負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段 /工序?；鶞?zhǔn)能力、基準(zhǔn)能力 對人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的對人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測定。二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)負(fù)荷、基準(zhǔn)負(fù)荷 每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的一、目的負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；確保生產(chǎn)量與交期的對策與警報(bào)；、確保生產(chǎn)量與交期的對策與警報(bào)；維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。途程計(jì)劃表途程計(jì)劃表簡圖 工號 產(chǎn)品 區(qū)分CP16 外蓋圖號 名稱 人數(shù) /機(jī)FA188 2人序號 工序 作業(yè)內(nèi)容 機(jī)械、工具 作業(yè)人員準(zhǔn)備 主體01 畫線 石筆、直尺 10分 1分02 切斷 切斷機(jī) 10分 1分03 切角 將角切下 (45度 ) 發(fā)角機(jī)靠模 10分 5分04 彎曲 曲率 R8 游標(biāo)尺、彎曲機(jī) 5分 4分05 折彎 預(yù)備折彎 游標(biāo)尺、折彎機(jī) 10分 6分0607緩急順序 材質(zhì) 原料尺寸 需用數(shù)量 工程分類 工事分類開始 完成18 15 角鋼 L3 2 機(jī)械 專用負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。途程計(jì)劃的編制途程計(jì)劃的編制“途程計(jì)劃表途程計(jì)劃表 ”須對下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范須對下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 :加工工序的順序；、加工工序的順序；各工序的作業(yè)內(nèi)容；、各工序的作業(yè)內(nèi)容；各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；所需材料規(guī)格、尺寸等；、所需材料規(guī)格、尺寸等；緩急順序；、緩急順序；其他必要事項(xiàng)。加工方法的合理化余地、加工方法的合理化余地作業(yè)分割與制程組合的合理化余地、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地重視加工設(shè)計(jì)的檢討、重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 /資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定途程計(jì)劃的要點(diǎn)途程計(jì)劃的要點(diǎn)充分考慮、充分考慮 Q、 C、 D的特性的特性 必須充分考慮必須充分考慮 “Q”品質(zhì)要求是否過高、品質(zhì)要求是否過高、 “C”成本的可控制性、成本的可控制性、 “D”交期的寬裕、設(shè)備的限制交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。途程計(jì)劃的內(nèi)容途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP）加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；加工作業(yè)所需的人員及技能；加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。 途程計(jì)劃的目的有二：途程計(jì)劃的目的有二： ⑴⑴ 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法；法； ⑵⑵ 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！途程計(jì)劃途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；⑵ 作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。補(bǔ)充的安排。適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。上一周產(chǎn)量報(bào)告；產(chǎn)量差異原因及分析；下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動狀況；產(chǎn)能負(fù)荷狀況；物料需求及進(jìn)料狀況。綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品編號上月底庫存量2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存銷售別： □內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日說明： 計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次； 計(jì)劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求 制造命令人事部門 采購部門 制造部門?產(chǎn)品 /工藝圖?材料表?生產(chǎn)程序單?機(jī)器負(fù)荷表?人力記錄?人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃?材料需求計(jì)劃?工作進(jìn)度計(jì)劃?前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門 生管部門 制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴ 訂單下達(dá) ⑵ 交期回復(fù)⑶ 訂單通知 ⑷ 交貨期確認(rèn) /通知⑸ 交期變更通知 ⑹ 交期變更協(xié)調(diào) /確認(rèn)⑺ 制造命令 ⑻ 生產(chǎn)變更通知銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào) 企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營方針，做有效的企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷計(jì)劃，以為產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷計(jì)劃，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定計(jì)劃的依據(jù)銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營配合又相互步調(diào)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營配合又相互步調(diào)一致。訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對訂單進(jìn)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對訂單進(jìn)行評審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交行評審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。生產(chǎn)管理的范生產(chǎn)管理的范疇疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦?交期確實(shí)?生產(chǎn)迅速?品質(zhì)提高?品質(zhì)均一?降低生產(chǎn)成本?成本維持?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持?各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)?物料準(zhǔn)備與供應(yīng)?物料的合理使用?企業(yè)的全面性管理管理方法 管理目標(biāo)明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。 三、混合生產(chǎn)型三、混合生產(chǎn)型 因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料