【正文】 本方案涉及的其它規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 控制目標(biāo) 結(jié)合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，說(shuō)明本方案要達(dá)到具體的定性或定量的目標(biāo)要求。由項(xiàng)目總工審批。 技術(shù)交底是從操作層的角度出發(fā)的微觀控制。由項(xiàng)目經(jīng)理或主管部門(mén)（危險(xiǎn)性較大）審批。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 施工專項(xiàng)方案從管理層的角度出發(fā)的戰(zhàn)役計(jì)劃，是具有針對(duì)性、實(shí)用性。施工組織開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部完成，是從決策層角度出發(fā)的戰(zhàn)略部署，是宏觀的、定性的、體現(xiàn)指導(dǎo)性、原則性，由企業(yè)副總或總工審批。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 例如： 工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 質(zhì)量技術(shù)策劃主要內(nèi)容 工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 六、技術(shù)管理與策劃 方案編制 ：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 質(zhì)量特色或亮點(diǎn)的形成，可能會(huì)產(chǎn)生圖紙的變更或增加一定的費(fèi)用，這都需要充分熟悉圖紙，與建設(shè)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。 樣板間（件）施工完后應(yīng)邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可進(jìn)。 （件），可在工程現(xiàn)場(chǎng)提前做出樣板。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 樣板實(shí)施 基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、重點(diǎn)推廣的新工藝、裝飾分項(xiàng)工程、安裝工程等，均應(yīng)在施工前先組織樣板間（件）施工。不可把精品工程高調(diào)化、口號(hào)化，務(wù)虛而不見(jiàn)實(shí)效。以先進(jìn)、合理、適用的施工方法和工藝，保證過(guò)程質(zhì)量。 施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控，在每個(gè)檢驗(yàn)批合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，保證整體工程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)優(yōu)工程還應(yīng)按照 《 建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 》 GB/T503752023確定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程優(yōu)良率，明確檢驗(yàn)批允許偏差控制值。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 例如： 分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分及控制目標(biāo) 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 五 、 實(shí)體質(zhì)量控制 分部分項(xiàng)劃分與控制 合理劃分分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批。 責(zé)、權(quán)、利分明，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題所造成的損失。 建立分包責(zé)任制，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn)。 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃 ， 應(yīng)建立以下基本技術(shù)質(zhì)量管理制度： 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 技術(shù)交底制度 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 樣板引路制度 施工掛牌制度 過(guò)程三檢制度 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 成品保護(hù)制度 質(zhì)量文件、技術(shù)資料記錄和管理制度 工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、等級(jí)評(píng)定、核定制度 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍 對(duì)勞務(wù)分包嚴(yán)格考察，明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，考察方式及人員。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 完善質(zhì)量保證制度 為了達(dá)到策劃書(shū)提綱攜領(lǐng)的作用，在項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中，明確需要建立的制度即可，具體內(nèi)容應(yīng)在單獨(dú)編制，否則策劃書(shū)會(huì)顯得龐大雜亂，制度往往也會(huì)因時(shí)間緊迫而缺乏針對(duì)性。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 例如： ? 成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組 ? 建設(shè)單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 總公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 為搞好西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)該工程的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”工程目標(biāo)，總公司決定，成立陜西建工集團(tuán)總公司西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)優(yōu)工程，建設(shè)、施工、監(jiān)理各方應(yīng)在充分溝通和共識(shí)的基礎(chǔ)上，建立確實(shí)能夠領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各參建單位之間應(yīng)達(dá)成共識(shí)，各管理人員之間應(yīng)合理分工，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，確保自己所分工負(fù)責(zé)部分目標(biāo)的圓滿完成。注重效率和效果，減少不需要的過(guò)程和摩擦。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目組織，應(yīng)該有積極、樂(lè)觀、良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通機(jī)制，以良好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進(jìn)行 溝通。一個(gè)簡(jiǎn)單的磚混結(jié)構(gòu)也會(huì)有它的難點(diǎn)所在。如果在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、拿到施工圖紙后，不能對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程加以識(shí)別，勢(shì)必會(huì)造成盲目施工，造成技術(shù)準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上明確各類技術(shù)目標(biāo)及最終總結(jié)形成的科技成果（工法、論文、專利、成果獎(jiǎng)、 QC活動(dòng)等）。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 應(yīng)認(rèn)真熟悉、討論、識(shí)別項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵過(guò)程。做到識(shí)別齊全，策劃到位，有的放矢。 王巧莉 陜 建 集 團(tuán) SHAANJIAN GROUP 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理講座 三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo) 在一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)按階段、類別對(duì)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細(xì)化目標(biāo)，并確定每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間、條件、負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)