生產作業(yè)計劃控制與生產作業(yè)過程管理教材-文庫吧資料
2025-01-10 11:44本頁面
【正文】 資源提供 生產計劃 物料準備 生產準備 下達生產計劃 工藝準備 不合格產品的處理 生產檢驗 糾正預防 作業(yè)計劃 批量生產執(zhí)行 產品檢驗 3,控制生產迚度的方式 (1)事前控制方式 : 事前控制的目的在亍預防生產中可能發(fā)生的問題，事前控制利用反饋信息實施控制，并在生產活勱開始就對影響生產迚度的各種因素迚行預測，制訂控制方案。 作業(yè)過程說明書（變稱作業(yè)指導書） 作業(yè)過程說明書是作業(yè)者進行標準作業(yè)的基準 ， 基于零件能力表、作業(yè)組合而制成，并按照作業(yè)的順序，對作業(yè)內容、安全和品質等要求進行說明。具有以下 4個特點： a 、節(jié)奏性和高度的連續(xù)性 b 、工作地專業(yè)化程度高 c 、各工序的生產能力平衡或成比例 d 、工藝過程封閉、單向 （ 1）流水線的形式 （ 2）流水線生產的條件：組織流水線生產必須具備以下 7個條件 a 產品結構和工藝相對穩(wěn)定 b 產品品種要穩(wěn)定、單一、產量足夠大、并長期供貨 c 原材料、協作件必須標準經、規(guī)格化、并能時供應 d 工藝過程能劃分為簡單的工序，且能根據工序同期化的要求把某此工藝工序適當合并和分解，使各工序的工時差距不大 e 機器設備要始終處于完好狀態(tài)，嚴格執(zhí)行計劃預修制度 f 保證產品質量、工作質量標準 g 廠房和生產面積要適合安裝流水線。 c、作業(yè)高度是否在操作范圍內。作業(yè)專業(yè)化動作和條件分析是一種通過研究和分析人在生產活動中的全部作業(yè)動作，發(fā)現并改善無效動作或浪費現象，最終提高作業(yè)效率的方法。 有效控制插單的 5種措施 ? 建立靈活的企業(yè)內部生產管理運作系統 ? 建立順暢的生產流程 ? 適當保持安全庫存 ? 設立生產插單處理小組 ? 以價格區(qū)別的方法，要求客戶做出精確的計劃。 d 、對于本車間（班組）無法解決的困難，要及時上報或取得其他部門的支持。 b、 組織各車間（班組）開會討論，進行生產動 員 ，并調整相關資源提高利用率。讓客戶清楚地知道臨時計劃對生產造成的影響，并向他們解釋通報生產狀況，力爭取得涼解 b、對訂單進行年度分析，得出訂單的需要規(guī)律、盡量做到在訂單不緊的情況下做計劃型生產 ② 從生產管理的角度出發(fā) a 、產能預測要留有一定空間，以備緊急插單使用 對于不得不接的急單（例如：大單、重要客戶訂單）、要及時與物控部、采購部達到一致，以免由于材料跟不上造成損失 c 、采取有力措施臨時性縮短生產周期 d、 加強內部的供貨意識，縮短供貨 信息的傳遞流程 e、 組織有關人員詳細地規(guī)劃生產細節(jié) ③ 從車間（班組）的角度出發(fā)。 ④組織混流生產的班組、除 編制日生產計劃外，還需編制短期生產計劃，例如，輪班 作業(yè)計劃，來具體規(guī)定每日生產的品種、數量及投產順序。 ③在大量流水線生產條件下，一條流水線可以完成零件的全部工序或大部分主要工序。（例如筷子包裝車間） ②按工藝專業(yè)化組織的車間。 c新產品試制仸務應在全年內盡量均勻分攤、避免生產技術準備工作忙 閑丌均 d原材料、外販件戒外協件的供應時間及數量、要不計劃安排相一致 e要特別注意跨年度計劃之間的銜接 （ 4）根據時間段制訂的各生產計劃的內容 根據生產單位編制生產計劃 （ 1）根據生產單位編制生產計劃種類 按生產單位編制的生產計劃包括總生產計劃、車間計劃、班組計劃 （ 2）根據生產單位編制生產計劃的方法及適用范圍 （ 3）根據生產單位編制的生產計劃的內容 （ 4）編制車間（班組）生產計劃的注意點 由于各車間的生產類型和組織形式不同，在編制車間生產計劃時要分以下兩種情況： ①按對象專業(yè)化組織的車間。考慮這些因素時，應遵循以下 5個原則： a產品的出產時間和數量，應首先 保證 已有訂單的要求 b產品品種多的企業(yè)，要注意產品品種的合理搭配。 ②資源的約束：再決定產品批量生產時間 時 、必須考慮設備能力、人事能力、庫存能力（倉儲空間大小）。 市場預測 庫存計劃 生產能力 銷售計劃 生產綜合計劃
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