【正文】 量 Q = R n dQ：批量 R：生產(chǎn)間隔期 nd：平均日產(chǎn)量 先確定生產(chǎn)間隔期，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔來確定批量。 確定批量常用方法有： ? 最小批量法 ? 經(jīng)濟(jì)批量法 確定批量與生產(chǎn)間隔期的方法 以期定量法：先確定生產(chǎn)間隔期，再確定批量。 生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)重復(fù)期）： 前后兩批產(chǎn)品或零件投入 或產(chǎn)出的時間間隔。 第二節(jié) 成批生產(chǎn)的 生產(chǎn)作業(yè)計劃 成批生產(chǎn)的特點(diǎn) 從產(chǎn)品的角度 ：品種多，成系列、結(jié)構(gòu)和工藝有較好的 相似性、產(chǎn)量不大、各個品種輪番生產(chǎn) 從工藝的角度 ：多種工藝路線、既有專用設(shè)備，也有通 用設(shè)備、按對象原則或工藝原則組織生產(chǎn) 從需求的角度 ：生產(chǎn)任務(wù)來自用戶定貨或市場預(yù)測、對 交貨期要求嚴(yán)格、有一定的成品、半成品和原材料庫存 從組織生產(chǎn)的角度 ：生產(chǎn)能力有發(fā)生沖突的可能、準(zhǔn)備 時間占用較多、生產(chǎn)計劃具有靈活性 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 成批生產(chǎn)作業(yè)計劃解決的問題 ： 如何妥善安排生產(chǎn)的輪番， 保證有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 （ 4）一般步驟： ① 計算各車間投入和出產(chǎn)量（表 1） ② 編制各車間月度計劃（表 2） ③ 把月計劃按日分配（表 3） 表 1：各車間某月份投入量與出產(chǎn)量計算 某 產(chǎn) 品 10000臺 零 件 A： 1 ： 1 B： 1 ： 4 C： 1 ： 6 10000 40000 60000 裝 配 車 間 1 出產(chǎn)量 10000 40000 60000 2 廢 品 3 在制品定額 1000 5000 4 期初在制品預(yù)計結(jié)存量 600 3500 5 投入量 （ 1+2+34） 10400 41500 零 件 庫 6 半成品外銷量 2023 7 半成品定額 800 6000 8 期初預(yù)計結(jié)存量 1000 7100 機(jī) 加 工 車 間 9 出產(chǎn)量 （ 5+6+78） 10200 42400 10 廢 品 100 1400 11 在制品定額 1800 4500 12 期初在制品預(yù)計結(jié)存量 600 340 13 投入量 （ 9+10+1112） 11500 44900 毛 坯 庫 14 半成品外銷量 500 6100 15 半成品定額 2023 10000 16 期初預(yù)計結(jié)存量 3000 10000 毛 坯 車 間 17 出產(chǎn)量 （ 13+14+1516） 11000 51000 18 廢 品 800 19 在制品定額 400 2500 20 期初在制品預(yù)計結(jié)存量 300 1500 21 投入量 （ 17+18+1920） 11900 52023 表 2：某月份 加工車間 投入與出產(chǎn)計劃任務(wù) 序號 件號 名稱 每臺 件數(shù) 裝配投入需 要 量 庫 存定 額差 額 外銷量 出產(chǎn)量 投入量 1 01051軸 1 10400 200 10200 11500 2 02034齒輪 4 41500 1100 2023 42400 44900 3 表 3：某月份加工車間日歷進(jìn)度計劃 零件件號及名稱 計劃出產(chǎn)量 （ 件 ） 計劃投入量 （ 件 ） 項(xiàng)目 日 歷 進(jìn) 度 1 2 3 4 … … … 31 01 051 軸 10200 11500 計劃投入 460 460 60 460 … … … 460 計劃產(chǎn)出 408 408 408 408 … … … 408 實(shí)際出產(chǎn) 累計出產(chǎn) 02034 齒輪 42400 44900 計劃投入 1796 1796 1796 1796 … … … 1796 計劃產(chǎn)出 1696 1696 1696 1696 … … … 1696 實(shí)際出產(chǎn) 累計出產(chǎn) 其它 …… …… 計劃投入 計劃產(chǎn)出 實(shí)際出產(chǎn) 累計出產(chǎn) 注： （ 1） 按全月 25個工作日安排 。 （ 1） 某車間的出產(chǎn)量 = 后車間投入量 + 該車間外銷量 +（車間之間庫存在制品定額－期初預(yù)計庫存量） （ 2） 某車間的投入量 = 該車間出產(chǎn)量 + 該車間預(yù)計廢品量 +（車間內(nèi)部期末在制品定額－本車間期初預(yù)計的在制品占用量） 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 （ 3）注意： ① 反工藝順序 ② 最后車間出產(chǎn)量就是成品出產(chǎn)量，它與車間的在制品外銷量都是根據(jù)生產(chǎn)計劃任務(wù)確定的。 2。原理：通過在制品定額和實(shí)際結(jié)存量的差異來決定投入和產(chǎn)出的數(shù)量，以消除這種差異，從而得出生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法。 ( / / )T s e e t lZ t S t S t??TZ周轉(zhuǎn)占用量的最大值 st相鄰工序同時工作時間 , , , ,e e t lS t S t前后工作地數(shù)目和單件時間 如果 TZ為正，表明最大占用量形成于該時段的最后，如果為 負(fù)，表示最大占用量形成于該時段開始。只在連續(xù)流水線上才計算。 ? 指在一定時間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行所規(guī)定的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 解： ①代表產(chǎn)品法 選 A為代表產(chǎn)品，用 A表示的計劃期總產(chǎn)量： N = NA + NB*EB + NC*EC =2023+1875 32/40+1857 28/40=2023+1500+1300=4800(件 ) 代表產(chǎn)品 A的節(jié)拍 : CA = T效 /N=24000/4800=5(分 /件 ) 產(chǎn)品 B的節(jié)拍 :CB = CA* EB =5 32/40=4(分 /件 ) 產(chǎn)品 C的節(jié)拍 :CC = CA*EC= 5 28/40=(分 /件 ) ②勞動量比重法 產(chǎn)品 A勞動量占總勞動量的比重 : αA = NA*TA / (NA*TA + NB*TB + NC*TC)= 產(chǎn)品 B勞動量占總勞動量的比重 : αB = NB*TB / (NA*TA + NB*TB + NC*TC)= 產(chǎn)品 C勞動量占總勞動量的比重 : αC = NC*TC / (NA*TA + NB*TB + NC*C)= 2023 40 2023 40+1875 32+1857 28 =% =% =% 2023 40+1875 32+1857 28 2023 40+1875 32+1857 28 1875 32 1857 28 根據(jù)各種產(chǎn)品的勞動量比重 ,分配計劃期的有效工作時間