【正文】 調(diào)度員 工作考核 公司每年度對供應(yīng)管理部經(jīng)理進(jìn)行考核，供應(yīng)管理部經(jīng)理每月對計劃調(diào)度員考核一次 供應(yīng)數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫運行 信息類型 建議 責(zé)任人 工作考核 外部信息 供應(yīng)信息 通過與供應(yīng)商簽定協(xié)議框架，默認(rèn)信息傳遞的有效性，通過華能 Marquis、 Waltools網(wǎng)站的固定版塊與供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通和交流，即將采購產(chǎn)品信息（產(chǎn)品數(shù)量、結(jié)構(gòu)、價格等）、庫存信息和發(fā)貨通知等添入標(biāo)準(zhǔn)化格式通過 Inter 、 EDI、配合 EMail信件或 FAX/Phone傳遞給供應(yīng)商，雙方同意后，采購信息即可有效。 ?庫存規(guī)模建議：一般為一個生產(chǎn)周期內(nèi)市場需求預(yù)測量，減去供應(yīng)廠家生產(chǎn)量，再減去供應(yīng)廠家?guī)齑媪康牟钪担溆囝~的 100%150%為建議庫存規(guī)模。例如：質(zhì)量管理體系、原材料供應(yīng)體系、生產(chǎn)計劃、物流管理體系等 淘汰激勵 供應(yīng)商體系是一個動態(tài)發(fā)展的體系，通過對供應(yīng)商硬性指標(biāo)和柔性指標(biāo)的考核，使供應(yīng)商之間自動形成競爭機(jī)制，達(dá)到供應(yīng)商體系運行成本最低。其一，每三個月結(jié)算一次；其二，每筆業(yè)務(wù)結(jié)算一次 與二級供應(yīng)商的資金結(jié)算，主要按每筆業(yè)務(wù)結(jié)算一次 結(jié)算形式 主要采取支票結(jié)算形式 主要采取支票結(jié)算形式 結(jié)算審批權(quán)限 年度常規(guī)產(chǎn)品供應(yīng) 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，營銷總監(jiān)審批，財務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，營銷總監(jiān)審批，財務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 非常規(guī)產(chǎn)品供應(yīng) 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批，財務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批，財務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 供應(yīng)商的考核 關(guān)鍵要素 考核指標(biāo) 主要內(nèi)容 考核辦法 考核措施 考核周期 完成率 訂單完成率 公司對供應(yīng)商考核指標(biāo)要求與實際完成內(nèi)容的比率 ?考核方法主要采取定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，但以定量考核為主，定性考核為輔 ?通過對供應(yīng)業(yè)務(wù)的原始記錄整理成供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，來考核供應(yīng)商的業(yè)績 ?供應(yīng)管理部對供應(yīng)商的考核采取定量 /定性考核相結(jié)合的方式 ?公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門對供應(yīng)商的考核采取問卷調(diào)查法 ?公司每年度與供應(yīng)商簽定一次雙方考核協(xié)議，并制定相應(yīng)規(guī)范管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn) ?對供應(yīng)商的考核主要形成以供應(yīng)管理會議為核心的考核組織 ?每年度對供應(yīng)商、供應(yīng)管理部進(jìn)行總體考核 ?每半年進(jìn)行一次評估 ?個別指標(biāo)（產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)貨及時性等）每月或每季度考核一次 生產(chǎn)任務(wù)完成率 成本降低指標(biāo)完成率 供應(yīng)數(shù)量增長率與供應(yīng)成本降低的比例 供應(yīng)質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品性能、外觀、使用壽命等 產(chǎn)品包裝、驗貨、交貨質(zhì)量 包裝的標(biāo)識、封裝；產(chǎn)品合格率、交貨事故率 供應(yīng)信息處理準(zhǔn)確率 對華能供應(yīng)信息的反應(yīng)能力和準(zhǔn)確率 及時性 生產(chǎn)加工的及時性 供應(yīng)商工作的實際時間與管理標(biāo)準(zhǔn)要求的工作時間的比率 發(fā)貨及時性 信息反饋及時性 售后服務(wù)及時性 技術(shù)創(chuàng)新及時性 質(zhì)量事故處理及時性 安全性 財務(wù)經(jīng)營的安全性 ?供應(yīng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的齊全性 ?供應(yīng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行質(zhì)量（出現(xiàn)非安全事情的次數(shù)） ?供應(yīng)安全管要求與實際要求的比率 合作關(guān)系的安全性 商譽的安全性 物流運輸?shù)陌踩? 庫存管理的安全性 滿意度 供應(yīng)部對供應(yīng)商的滿意度 ?與華能的合作關(guān)系的融洽度 、 相互提供工作支持程度 代理商對產(chǎn)品的滿意度 、 客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率等 代理商對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度 公司業(yè)務(wù)部對供應(yīng)商的滿意度 價格激勵：根據(jù)供應(yīng)商與華能的合作關(guān)系和供應(yīng)規(guī)模采取不同的價格激勵措施 價格激勵條件 價格激勵 建議 華能對供應(yīng)商 合作過程融洽 ，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ，供貨及時 ， 市場投訴率低的供應(yīng)商 產(chǎn)品價格相對比其他產(chǎn)品供應(yīng)商要高一點 也可采取年度考評 ，進(jìn)行年度價格獎勵 大力培育類似的產(chǎn)品供應(yīng)商 ， 保證穩(wěn)定的客戶關(guān)系 ， 同時也降低未來的產(chǎn)品價格 產(chǎn)品供給量大，對華能利潤實現(xiàn)貢獻(xiàn)大供應(yīng)商 在考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上 ， 主要采取年度價格獎勵制 在維持目前的合作供應(yīng)規(guī)模的基礎(chǔ)上 ， 重點把新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他生產(chǎn)企業(yè) ， 培育更多的同等規(guī)模的供應(yīng)商 產(chǎn)品市場需求量大，而且產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)移成本高供應(yīng)商 在考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，主要采取年度價格獎勵制 在維持目前的合作供應(yīng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點把新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他生產(chǎn)企業(yè)，培育更多的同等規(guī)模的供應(yīng)商 生產(chǎn)批量小的改型或新開發(fā)產(chǎn)品供應(yīng)商 主要采取價格激勵制 完善生產(chǎn)加工工藝，提高產(chǎn)品批量 供應(yīng)商對華能 采購規(guī)模大 通過雙方價格談判， 降低單位產(chǎn)品價格 對產(chǎn)品的采購保持相對集中，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低總體采購成本，但絕對集中會帶來風(fēng)險反而降低自身的談判能力 ，成本與風(fēng)險進(jìn)行均衡分析 供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)入障礙大 對生產(chǎn)技術(shù)條件相對較低但未來發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓?yīng)商，華能可以幫助其成長，產(chǎn)品價格相對要合理 供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展障礙大 華能的價格談判能力強(qiáng)，應(yīng)主動提出價格讓利條件 組合激勵 激勵要素 建議 訂單激勵 華能與供應(yīng)商的訂單激勵 在制定年度供應(yīng)計劃或臨時性供應(yīng)時，對信譽好、供貨及時、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、合作關(guān)系密切的供應(yīng)商優(yōu)先給予采購訂單激勵；同樣華能對長期合作、年采購量大的供應(yīng)商，通過談判爭取在生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)方面更大的優(yōu)惠待遇，降低華能供應(yīng)成本 華能與代理商的訂單激勵 當(dāng)產(chǎn)品供貨緊張或產(chǎn)品短缺時，在兼顧各區(qū)域市場供應(yīng)量的同時，優(yōu)先考慮那些信譽好、銷售量大、貨物周轉(zhuǎn)率快、應(yīng)收帳款及時且合作過程融洽的代理商 商譽激勵 根據(jù)對供應(yīng)商、代理商的考核指標(biāo)要求，對供應(yīng)商、代理商的商譽每年度進(jìn)行評估，對商譽好的合作伙伴給予精神、物資上的獎勵。第二供應(yīng)商占 30% ；第三供應(yīng)商占 20% ；第四供應(yīng)商占 20% 二級供應(yīng)商：選擇 10家左右 三級供應(yīng)商：不限數(shù)量，從中重點培養(yǎng) 供應(yīng)商選擇 一級供應(yīng)商：從現(xiàn)有供應(yīng)商中篩選 ,不夠資質(zhì)條件或數(shù)量不足的 ,重新培育新的合作供應(yīng)商，而且產(chǎn)品供應(yīng)比例不要太集中，提高華能談判能力，規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險 二級供應(yīng)商：通過對備選供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和考察來確認(rèn) 三級供應(yīng)商：對非關(guān)鍵的零部件和輔助件進(jìn)行市場化采購 決策權(quán)限 供應(yīng)管理部提出具體方案上報供應(yīng)管理會議審批，經(jīng)討論后確定。對重點培養(yǎng)的二級合作供應(yīng)商也可按照以上要求進(jìn)行管理 模具管理 監(jiān)督合作供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行模具合作協(xié)議的要求，不準(zhǔn)私自加工或給其他競爭對手加工類似的產(chǎn)品 物流管理 與合作供應(yīng)商共同商定產(chǎn)品加工時間、庫存產(chǎn)品數(shù)量，積壓產(chǎn)品金額、產(chǎn)品庫存時間，發(fā)貨周期等各項指標(biāo)，共同互相考核，納入共同的成本管理體系之中，從而保證供應(yīng)鏈物流效率和快速響應(yīng)時間 合同管理 建立供應(yīng)商合同管理檔案，包括業(yè)務(wù)合作協(xié)議、技術(shù)保密協(xié)議及相關(guān)商業(yè)法律法規(guī)協(xié)議和產(chǎn)品委托加工協(xié)議（例如產(chǎn)品技術(shù) /質(zhì)量 /價格 /數(shù)量 /金額 /交貨期 /庫存等相關(guān)要求）等 商譽管理 根據(jù)合作雙方的相關(guān)協(xié)議要求，對供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤考核，每年度對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評，評出商譽優(yōu)、良、差等不同級別，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行獎懲，形成內(nèi)部競爭機(jī)制，達(dá)到優(yōu)化管理的目的 信息管理 建立供應(yīng)商綜合信息數(shù)據(jù)庫，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系、經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)能力、企業(yè)管理水平、企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿臀磥戆l(fā)展戰(zhàn)略等方面的信息資料 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定程序 供應(yīng)市場信息收集 優(yōu)選適量的供應(yīng)商 對備選的供應(yīng)商初步考察 考察結(jié)果上報供應(yīng)管理會議審批 對重點供應(yīng)商進(jìn)一步考察 合作雙方洽談 簽定合作協(xié)議 不合格 合格 對供應(yīng)商認(rèn)證，要嚴(yán)格按照科學(xué)的方法和認(rèn)證程序進(jìn)行 關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 認(rèn)證方法 認(rèn)證程序 工作考核 產(chǎn)品線 水泵 /工具占企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的比例，產(chǎn)品系列化程度 /檔次，價格 ?到供應(yīng)商現(xiàn)場考察與內(nèi)部論證相結(jié)合 ?首先由供應(yīng)管理部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收集備選供應(yīng)商相關(guān)資料，整理后報部門經(jīng)理審核 ?供應(yīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)員初步考察，考察報告交部門經(jīng)理 ?供應(yīng)部經(jīng)理對重點供應(yīng)商組織相關(guān)部門人員（營銷中心、技術(shù)中心、財務(wù)部等）進(jìn)行現(xiàn)場考察 ?考察報告上報供應(yīng)管理會議進(jìn)行討論審核 ?總經(jīng)理與備選供應(yīng)商總經(jīng)理進(jìn)行高層互訪，洽談長期合作關(guān)系 公司每年度對供應(yīng)管理部經(jīng)理進(jìn)行考核備選供應(yīng)商數(shù)量資料檔案資料，供應(yīng)管理部經(jīng)理每季度對供應(yīng)業(yè)務(wù)員 /計劃調(diào)