【正文】 成員奉為圭臬 ,奉行不渝 (三 )資源 (四 )耐心 局限 ? 戰(zhàn)略僵化 (Strategic Rigidity) ? 判斷正確 ,執(zhí)行不正確 目標(biāo) 先有戰(zhàn)略還是先有目標(biāo) 一 些 比 較 典 型 的 商 業(yè) 目 標(biāo) 第三年 第二年 第一年 $16百萬(wàn) 12萬(wàn) $12百萬(wàn) 12萬(wàn) $10百萬(wàn) 10萬(wàn) 稅 賦、 獎(jiǎng) 學(xué) 金 對(duì) 社 會(huì) 的 回 報(bào) /小時(shí) 變 動(dòng) 率 低 于 4% /小時(shí) 變 動(dòng) 率 低 于 4% /小時(shí) 變動(dòng)率低于 5% 工 資 率 工 作 穩(wěn) 定 性 對(duì) 雇 員 的 回 報(bào) 不 劣 于 競(jìng) 爭(zhēng) 者 不 劣 于 競(jìng) 爭(zhēng) 者 不 劣 于 競(jìng) 爭(zhēng) 者 價(jià)格、質(zhì)量、可 靠性 對(duì) 消 費(fèi) 者 的 回 報(bào) $ $ $ $ $1 $2 每 股 股 息 每 股 收 入 對(duì) 業(yè) 主 的 回 報(bào) $15百萬(wàn) $12百萬(wàn) $10百萬(wàn) 利 潤(rùn) 額 利 潤(rùn) / 銷 售 收 入 效 率 $140百萬(wàn) ?單位 $120百萬(wàn) ?單位 $100百萬(wàn) ?單位 銷 售 收 入 單 位 銷 售 收 入 增 長(zhǎng) 目 標(biāo) 和 時(shí) 間 表 可 能 的 指 數(shù) 可 能 的 屬 性 (三 )環(huán) 球 戰(zhàn) 略 分 析 (Strategic Analysis) ? 進(jìn)行總體 ,行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ? 確認(rèn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ,機(jī)會(huì)和威脅(SWOT) ? 討論影響企業(yè)的十要素 主要戰(zhàn)略形勢(shì)分析工具 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)性分析 Porter’s 五力分析 戰(zhàn)略集團(tuán)分析 顧客分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 關(guān)鍵成功因素分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)吸引力與問(wèn)題 組織資產(chǎn)分析 價(jià)值鏈分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1組織文化分析 1利益相關(guān)者分析 1 SWOT分析 行 業(yè) 環(huán) 境 :(中觀分析 ) Porter 五種競(jìng)爭(zhēng)力 模式 (The Five Force Process Model) 企 業(yè) 總 體 環(huán) 境 ： PEST分 析 法 政 治 法 律 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 企 業(yè) 社 會(huì) 文 化 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)性分析：五力分析 ? 基本框架 潛在進(jìn)入者的威脅 替 代 品 的 威 脅 顧客的力量 供應(yīng)商的力量 現(xiàn)有企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) ? 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量與規(guī)模 眾多的、勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者 ? 增長(zhǎng)速度變化 ? 產(chǎn)品差別化程度 ? 企業(yè)多樣性 ? 生產(chǎn)能力利用 ? 固定成本比例 ? 退出障礙 ? 受其他四種力的影響 替代品的威脅 ? 替代品的價(jià)格 ? 替代品的性能 ? 轉(zhuǎn)換成本 潛在進(jìn)入者的威脅 ? 成長(zhǎng)前景 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 品牌忠誠(chéng)或轉(zhuǎn)換成本 ? 資本要求 ? 分銷渠道或關(guān)鍵投入品 ? 政府政策 ? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者預(yù)期報(bào)復(fù) 購(gòu)買者議價(jià)能力 ? 買方相對(duì)集中 ? 買方在渠道方面居于壟斷地位 ? 買方無(wú)轉(zhuǎn)換成本 ? 買方形成可信的后向一體化威脅 ? 買方擁有全面的信息 供應(yīng)商議價(jià)能力 ? 供應(yīng)商相對(duì)集中 ? 供應(yīng)商的產(chǎn)品居于壟斷地位 ? 供應(yīng)商形成可信的前向一體化威脅 ? 供應(yīng)商產(chǎn)品有差別或已建立了轉(zhuǎn)換成本 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 目的：了解舵手發(fā)展方式與對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的可能反應(yīng) ? 基本框架：長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；現(xiàn)行戰(zhàn)略；假設(shè)能力 ? 問(wèn)題： 攻擊行動(dòng)：對(duì)現(xiàn)有位置是否滿意；可能采取的行動(dòng)；行動(dòng)的實(shí)力和嚴(yán)重性； 防御能力；反應(yīng)程度（軟弱或激烈）；報(bào)復(fù)效果 ? 若干誤解： 系統(tǒng)地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不可能的； 我們對(duì)于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常了解的，因?yàn)槲覀兠刻於荚诤退麄兏?jìng)爭(zhēng) ? 實(shí)證結(jié)果：行動(dòng)者（大?。?、行動(dòng)性質(zhì)（可見(jiàn)性與復(fù)雜性，如價(jià)格 /非價(jià)格等）、受影響者的性質(zhì)（能力，如規(guī)模等）影響反應(yīng)方式、程度與速度 。 3. 協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力 ,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì) ,并進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . (一 )受尊敬的全球智能企業(yè) 世界 20強(qiáng) : (Ernst and Young) .安德森 .帕卡德 歐洲 5強(qiáng) : (芬蘭 ) (瑞典 ) (德國(guó) ) (英國(guó) ) (瑞典 ) 20世紀(jì)企業(yè) 21世紀(jì)企業(yè) （關(guān)鍵在于追求 人類的幸福） （成為得到社會(huì) 尊敬支持的企業(yè)） 企業(yè)長(zhǎng)青 環(huán)球企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向 追求利潤(rùn) 發(fā)生公害 環(huán)保對(duì)策 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 保健事業(yè) 經(jīng)營(yíng)與社會(huì)同感、共存 高效經(jīng)營(yíng) 透明經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)與社會(huì)需求協(xié)調(diào) 環(huán)保文藝科技活動(dòng) 公益活動(dòng) 提高腦力勞動(dòng)者的生產(chǎn)率 問(wèn)題 ?環(huán)顧我們的周圍，有沒(méi)有存活至今的百歲長(zhǎng)壽企業(yè)呢？舉例說(shuō)明。 課程目的： 1. 了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及一些重要的基本概念。 2. 基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足，詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程，切入戰(zhàn)略形態(tài)的：“形”（ Posture)與“勢(shì)” (Move)的為用 。 觀點(diǎn)透視：遠(yuǎn)景型企業(yè) —百年企業(yè)的 “秘訣 ” ?核心信仰 （保持） ?未來(lái)顯像 （激發(fā)變革 ） 核心價(jià)值 核心使命 宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)鮮活描述 問(wèn)題 ?目前中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要的問(wèn)題有哪些？ 戰(zhàn) 略 遠(yuǎn)景規(guī)劃 Visionary Planning 使命 Mission 戰(zhàn)略 Strategy 行動(dòng)計(jì)劃 Action Plans 實(shí)施 Implementation 觀察 Feedback Peter Drucker(1954) “我們的企業(yè)是什么 ? 它應(yīng)該是什么 ?” *樣子 形貌 (企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài) ) *想 戰(zhàn)略選擇 Kenh R. Andrews: “ 戰(zhàn)略是由目標(biāo) .意志或目的 ,以及為達(dá)到這些目的而制定的主要的方針和計(jì)劃所構(gòu)成的一種模式。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要素 ? 基本框架 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) （動(dòng)力） 對(duì)手進(jìn)攻與 反擊行動(dòng)概略 假設(shè) （認(rèn)知模式） 能力