日化行業(yè)如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 00:29本頁(yè)面
【正文】 予績(jī)效考核對(duì)人力資源配置的優(yōu)化，從而提高組織整體的工作方法和工作績(jī)效 分析員工績(jī)效考核結(jié)果的使用途徑 ， 可分為兩類 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 ? HRM部門在績(jī)效考核中的責(zé)任 考核主要是直線管理人員的責(zé)任，但 HRM部門也負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。 ?員工績(jī)效考核的用途 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 利益分配 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 正式的員工績(jī)效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)程或階段的績(jī)效考核結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 ?員工績(jī)效考核的種類 ?按時(shí)間分 ?按內(nèi)容分 ?按考核主體分 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 績(jī)效管理循環(huán) 考核 —— 績(jī)效評(píng)定 績(jī)效面談 績(jī)效審定 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎(jiǎng)金 職務(wù)調(diào)整 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)確認(rèn) 任務(wù)確認(rèn) 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 績(jī)效考核流程示意圖 ?員工績(jī)效考核在 HRM中的地位 工作分析 員工招聘 培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效考核 薪 酬 勞資關(guān)系 HR規(guī)劃 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 工作指導(dǎo) 人職匹配 培訓(xùn)發(fā)展 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評(píng)價(jià) 獎(jiǎng) 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 員工績(jī)效考核 ? 績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 ? 建立績(jī)效考核系統(tǒng) ? 如何建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效考核方法的選擇 ? 績(jī)效考核的程序 ? 績(jī)效考核面談 ? 績(jī)效考核中應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 討論與思考 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 ?員工績(jī)效考核 收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過(guò)程。績(jī)效考核 鄭曉明博士 －建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng) ? ? 學(xué)習(xí)方式： 遠(yuǎn)程函授班 與 面授班 同步開(kāi)課 ? 研修課程：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策劃、商務(wù)談判、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等課程。 ? 頒發(fā)雙證：通用中英文權(quán)威鋼印高級(jí)經(jīng)理資格證書（可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對(duì)接國(guó)際學(xué)位）＋ MBA高等教育研修證書（隨證書附全套學(xué)籍檔案與國(guó)際中英文成績(jī)單） ? 咨詢郵箱 ? 報(bào)名電話： 0451－ 88723232 聯(lián)系人 :王海濤老師 A 班： 798元 B班： 1280元 ? 地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號(hào)職工大學(xué) 109室美華教育。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)員工在一個(gè)既定時(shí)期內(nèi)對(duì)組織的貢獻(xiàn)做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。 工作改善 有效途徑 通過(guò)規(guī)范化的計(jì)劃、溝通和績(jī)效審查的工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效；同時(shí)改進(jìn)考核對(duì)象的工作方法和績(jī)效。主要有： ?設(shè)計(jì)、完善考核體系。 ?督促、檢查各部門的貫徹實(shí)施。 ?根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行人力資源管理決策及作出相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人的工作績(jī)效的管理和考核，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ? 員工績(jī)效考核的原則 ?以部門為單位分層分類進(jìn)行考核原則 ?公開(kāi)、公正和公平原則 :方案公布．員工參與 ?民主原則 ?考核的重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的原則 ?各級(jí)管理者承擔(dān)績(jī)效考核責(zé)任的原則（逐級(jí)考核）量化．反饋．激勵(lì)．記錄 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ?考核者 ?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ?同級(jí)（同事） ?下級(jí) ?自我考核 ?客戶 ?考核小組 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ?被考核者 總經(jīng)理以下的公司全體員工 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ?員工績(jī)效考核的內(nèi)容 ?工作態(tài)度（德，勤） ?工作能力（能） ?工作績(jī)效（績(jī)） 員工的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果（工作過(guò)程之外的言行不算） 工作
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