員工能力模型的勝任-文庫(kù)吧資料
2025-01-07 16:57本頁(yè)面
【正文】 ” 制定“政策” ? 提名程序 /標(biāo)準(zhǔn) ? 用語(yǔ)的一致性 ? 獲得高層支持 ? 讓一線經(jīng)理參與 ? 運(yùn)用相關(guān)工具認(rèn)真設(shè)計(jì)流程 ? 保證足夠的訓(xùn)練 放映結(jié)束，如果覺(jué)得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂(lè)美雅 謝 謝 :51:1801:5101::51 01:5101:51::51:18 2023年 1月 17日星期二 1時(shí) 51分 18秒 。 利用事實(shí)和合理論據(jù)來(lái)影響和說(shuō)服他人 。 充分利用團(tuán)隊(duì)成員文化 、 種族 、 性別的多樣性 ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功 Ⅹ 溝通 /影響 進(jìn)行公開(kāi)坦誠(chéng) 、 清晰完整 、 前后一致的交流歡迎意見(jiàn) /異議 。 自己也是團(tuán)隊(duì)成員之一 認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)工作成就 。 不折不扣履行職責(zé) ， 避免給環(huán)境造成破壞 。 體現(xiàn)勇氣 /自信 ， 支持信念 、 思想和共事者 。 適時(shí)調(diào)整愿景 ， 以反映影響企業(yè)發(fā)展的持續(xù) 、 快速的變化 。 影響他人想法 。 在前瞻性思維 ， 能拓展視野 ， 激發(fā)想象力 。 從不相關(guān)的信息中快速整理相關(guān)數(shù)據(jù) ， 抓住復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì) ，并提出行動(dòng)方案 。 利用有限的數(shù)據(jù)作出正確的決策 。 保持學(xué)習(xí)興趣 。 堅(jiān)持客戶(hù)服務(wù) ， 在公司內(nèi)部建立服務(wù)思維模式 。 激勵(lì)并展現(xiàn)在工作的各個(gè)方面都追求卓越 。 信任并尊重每一個(gè)人 。 考慮每一決策的全球性結(jié)果 。 Ⅳ 全球化思維模式 體現(xiàn)全球意識(shí) /敏感性 ， 愿意組建多元化 /全球性團(tuán)隊(duì) 。 憎恨 /避免 /消除‘官僚作風(fēng)’，追求簡(jiǎn)練、明確。將變革視為機(jī)遇。 組織群英會(huì)作為員工各抒己見(jiàn)的載體。 鼓勵(lì) /宣傳團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)的共同所有權(quán)。受信于人。 堅(jiān)決遵守體現(xiàn)行為道德規(guī)范的公司政策。 勝任特征：冰山 勝任特征：冰山 組織冰山 表面形式（公開(kāi)的） 目標(biāo)，技術(shù)，結(jié)構(gòu) 財(cái)政資源，技巧與能力 內(nèi)在形式（隱蔽的） 態(tài)度，交往模式 群體作用 個(gè)性，沖突 收集集中的，與工作相關(guān)的信息 做完整的有關(guān)行為表現(xiàn)的記錄 做客觀的，準(zhǔn)確的評(píng)估 非常有價(jià)值，相對(duì)準(zhǔn)確的面試 面試中勝任能力模式的流程 了解 具體職位 確定 關(guān)鍵勝任 能力 定義 關(guān)鍵勝任 能力 求證 關(guān)鍵勝任 能力 如何設(shè)定關(guān)鍵勝任能力 ? 例子：某通訊公司 大客戶(hù)銷(xiāo)售
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1