杰克韋爾奇與通用電氣管理模式-文庫吧資料
2025-01-05 23:53本頁面
【正文】 投入 困難 通用電氣取得的成果 ?A、 生產(chǎn)效率大幅提高 。 ? （ 6） 在議案貫徹落實的過程中根據(jù)需要隨時召集會議 。 ? （ 4） 如今為期三天或兩天關(guān)的討論 ， 形成改進公司經(jīng)營的議案 。 ? （ 2） 挑選與所選議題契合的業(yè)務(wù)品種及功能交叉的一組人員 。 ? （ 6）培養(yǎng)其他特別的組織關(guān)系，例如，與賣主或執(zhí)法者的關(guān)系。 ? （ 4） 推倒組織間的圍墻 ， 如在職能部門之間 、 工會與管理層之間 。 ? （ 2） 提高組織程序 。采取一種新的激勵機制：讓員工們獲得一定的權(quán)力，使他們感覺到自己是公司的“主人”、所有者，而不僅僅是為公司打工的無名小卒。 —— 韋爾奇 1999年 7月 7日 通力合作實施背景 20世紀 80年代初期，韋爾奇的工作主要致力于改造通用電氣的硬件環(huán)境 —— 裁員、資產(chǎn)重組。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三：人是你的最大財富 雇傭最杰出的人，并確保那些真正有用的人才盡可能、盡快地得到提拔，是韋爾奇認為他在通用電氣所做的最重要的事情。 來自成功者建議五：良師益友 /支持者 /模范 拓展你的支持基礎(chǔ) ， 與不同的管理及顧客共事 ， 為那些將向你挑戰(zhàn)的人工作 ， 經(jīng)常挑出有建設(shè)意義的信息 ， 當(dāng)你接受它時不要有任何抵觸情緒 ， 把自己置身于偉大的人物之中并從他們身上汲取營養(yǎng) ，堅持不懈 ， 當(dāng)你的老板有缺點時 ， 堅持下去 ， 注意學(xué)習(xí) ， 尋求變化 。 來自成功者建議四：挑戰(zhàn)和眼光 接受艱苦的任務(wù)，在更大的挑戰(zhàn)前犯錯。 管理你的事業(yè)以便你可以進化到功能義叉的任務(wù)中去 。 來自成功者建議二：專家 成為某一方面的經(jīng)營或技術(shù)領(lǐng)域的專家 ，要有十分勝任的專長 ， 在更寬廣的經(jīng)營環(huán)境中尋找應(yīng)用你的特長的機會：如多功能團隊 、 創(chuàng)新精神等等 。做事要帶著緊迫感并努力成功。 通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)要素 4E ? ● 活力 （ ENERGY） ： 個人精力充沛 ，有行動的沖勁 ? ● 激勵 （ ENERGIZER） ： 調(diào)動和鼓勵他人的能力 ， 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? ● 敏銳 （ EDGE） ： 競爭精神 ， 對速度有與生俱來的追求 ， 堅定的信念和大膽的支持 ? ● 執(zhí)行 （ EXECUTION） ： 達到目標(biāo) 13條領(lǐng)導(dǎo)信條 ● 正直 —— 值得信任 ● 商業(yè)敏銳 —— 對商業(yè)有著靈敏的嗅覺及知道如何掙錢 ● 全球思維 ● 客戶聯(lián)系 —— 理解并預(yù)期客戶需求 ● 引入變革 —— 歡迎變革 ， 憎惡官僚主義 ● 謙遜而又自信 —— 有點幽默感
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