【正文】 職務時間單位職務時間單位職務時間單位職務時間單位職務時間單位職務公司組織結構及崗位表格分管副總分管部門部門經(jīng)理員工人數(shù)主要功能經(jīng)營類型產(chǎn)能規(guī)模實際產(chǎn)能開戶銀行開戶銀行開戶日期開戶帳號賬戶種類前半年日均存款目前授信敞口表25往年銷售情況與銷售預測時間： 年 月 日 單位：元客戶名稱內(nèi)銷外銷產(chǎn)品單價去年銷量去年銷售額客戶名稱預計銷售合同簽訂情況營銷對策主要老客戶銷售預測銷售增加客戶銷售維持客戶銷售減少客戶主要新客戶銷售預測已訂合同客戶正在洽談客戶目標意向客戶時間： 年 月 日單位：元 第 33 頁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況表生產(chǎn)車間情況車間 名稱生產(chǎn) 產(chǎn)品占地 面積建筑 面積能使用年限已使用年限最高生產(chǎn)能力目前生產(chǎn)能力主要生產(chǎn)設備設備 名稱購進 價格技術先進程度所屬 車間能使用年限已使用年限最高生產(chǎn)能力目前生產(chǎn)能力簡述主要產(chǎn)品工序 與品質(zhì)控制程序簡述生產(chǎn)管理制度 建設情況簡述企業(yè)提高生產(chǎn) 效率的可能性及方法負債明細表金額事由債權人償還日期表25行業(yè)經(jīng)濟周期□不受經(jīng)濟周期的影響□銷售隨經(jīng)濟的擴張和衰退輕微上升或下降□銷售受到擴張和衰退的一定影響□具有高度的周期性或反周期性行業(yè)生命周期□幼稚期□成長期□成熟期□衰退期成本結構□低杠桿經(jīng)營；低固定成本；高變動成本□固定成本和變動成本相當□固定成本稍高于變動成本□高杠桿經(jīng)營；高固定成本；低變動成本行業(yè)盈利性□毛利率：%□行業(yè)利潤較高，在一段時間內(nèi)價格呈增長的趨勢，利潤還會上升□行業(yè)利潤較高，但已達到頂峰，價格有回落的趨勢，利潤保持平穩(wěn)□行業(yè)利潤還算高但已開始下降，還有一定的空間吸引投資者的加入□行業(yè)利潤不高，價格比較穩(wěn)定 □行業(yè)利潤不高，且價格在下降□行業(yè)利潤較低，競爭白熱化 □行業(yè)處于虧損行業(yè)依懶性□高□中□低行業(yè)競爭性□壟斷□寡頭□不完全競爭□完全競爭產(chǎn)品可替代性□強 □較強 □一般 □弱 □很弱 政策和有關環(huán)境□符合產(chǎn)業(yè)政策并得到國家與當?shù)卣龀帧醴袭a(chǎn)業(yè)政策并得到當?shù)卣龀帧醴闲袠I(yè)政策，但國家予以控制□符合行業(yè)政策，國家監(jiān)控強度加大□不符合產(chǎn)業(yè)政策行業(yè)分析表存貨明細表　　　　　單位：　　　　　　　　　　　　　　索引號：　　　　　　　　　　　　　　　項目：　　　　　　　　　　　　　　截止日：　　　　　　　　　　　　　　　編制：　　　　　　　　　　　　　　復核：　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　　　　　　　　　　　　　日期：　　　　　　　　　　　類別名稱及規(guī)格計量單位數(shù)量單價金額公司涉訴情況調(diào)查表訴訟時間年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日案件性質(zhì)訴訟地位對方當事人受訴一審法院受訴二審法院訴訟結果執(zhí)行狀況備注　第 35 頁表25主要上游客戶客戶名稱實際控制人業(yè)務聯(lián)系人采購商品合作年限年采 購金額占比所在地基本業(yè)務開戶行授信業(yè)務主辦行授信方案主要下游客戶客戶名稱實際控制人業(yè)務聯(lián)系人銷售商品合作年限 年銷售金額占比所在地基本業(yè)務開戶行授信業(yè)務主辦行授信方案第 36 頁表25抵（質(zhì)）押物名稱數(shù)量質(zhì)量狀況抵（質(zhì)）押物所在地抵（質(zhì)）押物所有權或使用權狀況權屬證書編號抵（質(zhì)）押物原值抵（質(zhì)）押物價值評估（市場估算價值）設定抵（質(zhì)）押值備注抵（質(zhì)）押物明細表對外擔保明細表被保證企業(yè)名稱業(yè)務類別擔保期限幣別擔保金額擔保余額金融機構業(yè)務人員簽章 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日財務主管簽名：　填表人簽名：　　填表日期：　　　　第 39 頁產(chǎn)品分析單位:元序號產(chǎn)品名稱及型號銷量平均單價銷售收入折扣與折計產(chǎn)品凈收入產(chǎn)品稅金產(chǎn)品成本產(chǎn)品毛利率傭金產(chǎn)品利潤分攤其他銷售費用分攤管理費表25損益結構變動表年 份同業(yè)水平XX年XX年XX年XX年金額％金額％金額％％一、產(chǎn)品銷售收入 減：產(chǎn)品銷售成本 產(chǎn)品銷售費用 產(chǎn)品銷售稅金及附加二、產(chǎn)品銷售利潤 加：其他業(yè)務利潤 減：管理費用財務費用三、營業(yè)利潤 加：投資收益營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 加：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額 減：所得稅五、凈利潤財務指標變動表納稅人識別號編號：納稅人名稱單位：元稅款所屬時期 財務指標期初數(shù)期末數(shù)分析指標期初比率期末比率流動資產(chǎn)流動比率貨幣資金速動比率應收賬款現(xiàn)金比率存貨銷售額變動率存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)流動負債存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應收賬款周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售收入應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)銷售成本銷售毛利率資產(chǎn)總額銷售成本增長率負債總額成本毛利率利潤總額資產(chǎn)負債率增值稅應納稅額成本利潤率收入成本率增值稅稅負率稅負率差異幅度＝（某企業(yè)稅負率－本地區(qū)平均稅負率）/本地區(qū)平均稅負率100％稅負率差異幅度低于負30％的，屬于異常。 2．請貴公司在提供全部紙質(zhì)版的材料，一并提供填寫的《盡職調(diào)查材料清單》打印版和電子版（打印版需加蓋貴公司公章和騎縫章）。另請貴公司在向本公司調(diào)查人員提供相關文件的復印件時按順序準備文件的原件，本公司調(diào)查人員將核對相關文件的原件。 四、貸前調(diào)查文件之準備要求及示范 請貴公司按照如下要求準備貸前調(diào)查文件： 1．請貴公司按照本指引附件《盡職調(diào)查材料清單》【表24】的要求準備相關文件的復印件。三、貸前調(diào)查文件清單 1．本公司制作了需要貴公司在本次貸前調(diào)查過程中提供的文件清單，見《盡職調(diào)查材料清單》【表24】。4．本公司調(diào)查人員有可能需前往貴公司及關聯(lián)企業(yè)所在地的有關政府部門進行貸前調(diào)查，需要前往調(diào)查的部門通常包括工商行政管理部門、國土資源管理部門、規(guī)劃部門、安全生產(chǎn)部門、環(huán)境保護部門等（最終調(diào)查的政府部門根據(jù)貴公司提供的材料確定），需請貴公司提前聯(lián)系并配合本公司調(diào)查人員一并前往。 2．為了確保本項目順利進展，本次貸前調(diào)查工作需要貴公司的全面配合，建議貴公司能夠安排1－2名專職人員負責本次貸前調(diào)查中的總體溝通、聯(lián)系工作，并負責文件的收集、整理工作。同時，如有需要，本公司調(diào)查人員將對貴公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員或負責人進行適當?shù)恼{(diào)查詢問。 2．本次貸前調(diào)查的依據(jù)主要是貴公司提供的所有文件資料及在貴公司配合下向相關政府部門調(diào)取的所有文件資料。為了更好的達到上述目的，同時便于貴公司整理貸前調(diào)查材料，現(xiàn)就本次貸前調(diào)查工作特作如下說明： 1．除非另作明確解釋，本指引及其附件中所述“借款客戶”指的是貴公司、下屬企業(yè)及法人股東。 本指引包括如下四部分：第一部分為關于本次貸前調(diào)查工作的說明；第二部分為調(diào)查計劃及需貴公司配合的事項；第三部分為貸前調(diào)查文件清單