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主管的職能和角色-文庫吧資料

2024-10-13 16:19本頁面

　　

【正文】（ 2）管理技術(shù) (計劃、組織、訓(xùn)練、調(diào)整、控制）管理機(jī)能分為五大類，是管理人員日常運作之精髓，每位管理者都應(yīng)力求精通，并能靈活運用。 6 沙丁魚與青蛙 7 三、日常管理改善 (A) 計劃 (P) 稽核 (C) 執(zhí)行 (D) （ 1）計劃（ 2）命令（ 3）控制（ 4）協(xié)調(diào) （ P、 D、 C、 A） 8 1 2 3 4 重要性緊迫性 9 （ 3）在崗位上所應(yīng)負(fù)擔(dān)的任務(wù)，本身的使命及狀況等而定。 c 激勵 —對下屬每取得的點滴績效都應(yīng)回饋一下掌聲，讓下屬很清楚你了解他（她）所做的努力。股東心態(tài) 人人都是企業(yè)家全員經(jīng)理 4 二、管理必須抓住人這個關(guān)鍵情感溝通管理員工參與管理員工自主管理人才開發(fā)管理企業(yè)文化管理、以人為本的觀念人本管理（柔性管理） 5 （對人的管理） a 授權(quán) —

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