博客專用如何做好it規(guī)劃-文庫吧資料
2024-10-13 15:44本頁面
【正文】 管理 采購 管理 財務成本 管理 生產計劃和車間管理 庫存 管理 其他管理 信息系統(tǒng) 生產經營管理分系統(tǒng) （企業(yè)資源計劃 ERP ， S C M ， CRM ， EC ， OA ） 數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng) （ DB ） 計算機網(wǎng)絡運行環(huán)境 （ I nt r a ， I nt er ， Extr a ） Inspur group IT基礎設施建設規(guī)劃 網(wǎng)絡計算機運行環(huán)境：操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應用開發(fā)環(huán)境、目錄與安全、網(wǎng)絡、系統(tǒng)管理、信息交流與協(xié)作。 實施方案：總體設計、分步實施。 核心業(yè)務流程包括：市場和銷售、訂單處理（物流管理）、生產和售后服務、財務會計、人力資源管理等。 Inspur group BPR 什么是核心業(yè)務流程？ 核心業(yè)務流程是指用來創(chuàng)造企業(yè)存在價值的可操作的核心流程，這種價值體現(xiàn)在企業(yè)的產品和服務上。無論哪一種情況，都需要我們尋找企業(yè)管理與信息化的結合點 核心業(yè)務流程信息化的需求是企業(yè)管理和信息化的結合點。 Inspur group BPR 更確切地說，應該是業(yè)務流程優(yōu)化 —BPI （ Business Process Improvement） 流程的層次 戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、新流程的開發(fā) 經營流程：完成企業(yè)的日常運作，如訂單處理、生產管理、物流、采購、銷售、售后服務 管理流程：為戰(zhàn)略和經營流程實施提供保證，如人力資源管理、信息系統(tǒng)管理等 Inspur group BPR 優(yōu)化的原則： 清除：非增值步驟，如等待、二次搬運、重復入庫 簡化和整合：將必要的流程步驟進行簡化合并，達到提高效率和快速反應的目的 流程任務自動化：生產流程的自動化和利用信息技術實現(xiàn)流程的自動化，如數(shù)據(jù)的采集、傳送和處理。 為客戶服務中心及售后服務人員配備正確的工具和信息，為用戶提供及時有效的服務。 優(yōu)化重組研發(fā)流程，為研發(fā)人員提供有效的開發(fā)工具及適當?shù)闹R庫存取權限，使他們能盡快地達成項目需求，更快地開發(fā)出好的產品。 Inspur group 確立 IT支撐點和 IT愿景 企業(yè)愿景 奮斗目標： 成為高質量的通信設備供應商和世界級的企業(yè) 以市場為導向，利用領先、創(chuàng)新的技術，實現(xiàn)產品多元化和服務質量上的持續(xù)改進 IT愿景 在未來幾年內持續(xù)推進各核心業(yè)務領域的信息化建設，全面提高管理績效，進而促進企業(yè)核心競爭力的形成 為市場研究 /策劃人員提供強有力的平臺工具，使他們更快速、及時、有效地分析和細分市場，并最終驅動公司產品開發(fā)策略。 Inspur group 確立 IT支撐點及 IT愿景 用信息技術尋找 IT支撐點 企業(yè)業(yè)務愿景 IT 愿景 信息技術 信息技術 Inspur group 確立 IT支撐點和 IT愿景 企業(yè)愿景 在國內同行業(yè)中占領先地位，為客戶提供高效、高質的服務。 如果企業(yè)沒有成文的、明確的和清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， IT規(guī)劃組首先應該會同企業(yè)領導層，根據(jù)項目調查的結果，共同明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 Inspur group 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略審視的要點 戰(zhàn)略審視并不是為企業(yè)制定其發(fā)展戰(zhàn)略，而是要求企業(yè)要有明確、清晰的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的核心是定位、與眾不同和領導方向。 韋氏新世界詞典 戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產品與眾不同，形成核心競爭力。
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