開復(fù)老師演講的幻燈片-文庫吧資料
2024-10-13 15:07本頁面
【正文】 可以改變的事情 12 4. 用冷靜掌控抉擇 遇到危機時， – 保持冷靜，尋找機會 – 最壞的打算是什么？可以接受嗎？ 抉擇前“重重”思考，抉擇后“輕輕”放下 不要一切非黑即白，用概率論看問題 – 當你自估的成功概率達到 40~70%，你就該去做這件事了。 和諧合作 企業(yè)需要改變方向時； 員工因不理解方向而士氣不高時； 領(lǐng)導(dǎo)是一名值得信任的理想者時 。 授權(quán)負責 員工懂得較多時； 領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)果不確定或不在乎時； 沒有危機時 ?！? 7 2. 用理智反對片面 老板能接納異議嗎？ 老板已做決定？ 在當眾場合？ 不可提出 必須支持 是 是 是 否 否 否 直言勸諫 在當眾場合？ 建設(shè)性提出 否 是 不可提出 考慮換老板 8 2. 用理智反對片面 員工有動力但是能力和經(jīng)驗不足時； 沒有危機時； 領(lǐng)導(dǎo)的能力和情商均高時 。 首先，你的老板是一個愿意接納異議的人嗎？如果不是，那么你千萬不要亂發(fā)言，但是，你可以開始物色一個新工作和新老板了！ 如果他能夠接受異議，那么，在老板還沒做出最后的決定時，不要怕提出異議；但同時也要考慮到，如果是當眾發(fā)言，自己的話就必須有一定的技巧，應(yīng)當顧及到老板的面子。我應(yīng)該用毅力堅持下去，還是應(yīng)該
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