工程計量管理辦法_secret-文庫吧資料
2024-11-21 18:04本頁面
【正文】 結(jié)算目標(biāo)成本確定實際成本統(tǒng)計資金回收情況對比監(jiān)控 對比監(jiān)控對比監(jiān)控 對比監(jiān)控項目總工審核對比監(jiān)控上報監(jiān)理業(yè)主對比監(jiān)控 試驗資料負(fù)責(zé)。 （ 2） 在工程準(zhǔn)備階段，項目合同科需要對工程圖紙、合同文本、招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本進(jìn)行仔細(xì)的研究，對工程圖紙工程量進(jìn)行認(rèn)真復(fù)算將實際圖紙工程量與清單工程量進(jìn)行復(fù)核，及時更新工程量清單；對于工程量清單中沒有的工程要及時上報單價審批。 計量管理工作的程序 計量 管理 工作程序的說明及相關(guān)要求。 （ 2）項目材料科、設(shè)備科、財務(wù)科：統(tǒng)計各分項工程材料費、機(jī)械費用和其他費用的發(fā)生額，交計量科匯總分析。②及時與計量科聯(lián)系，確保與工程隊的結(jié)算不超計量。 （ 7） 在計量的過程，及時將計量的整體進(jìn)度和異常情況上報項目經(jīng)理和公司工程部，以利于整體的的決策。 對已批復(fù)計量的工程項目進(jìn)行登記造冊備案。 （ 4）與項目工程科及時溝通，掌握工程的實際進(jìn)度，督促工 程科及時完成資料的整理 ，監(jiān) 督 施工隊結(jié)算與實際計量的差距。 （ 2） 熟知 預(yù)算定額， 參與公司目標(biāo)責(zé)任確立的成本測算，對成本測算的指標(biāo)進(jìn)行交流 ， 掌握成本構(gòu)成的組成，在日常的工作過程中對成本構(gòu)成組成部分進(jìn)行階段性的統(tǒng)計對比與分析。 項目 設(shè)立合 同科，合同科 是工程計量的 關(guān)鍵 部門，承擔(dān)計量工作的大部分工作內(nèi)容 ，在計量工作中起到最主要的作用。 （ 2） 做好項目各部門 、監(jiān)理和業(yè)主單位的關(guān)系 的溝通和協(xié)調(diào) 。 項目經(jīng)理是項目的整體負(fù)責(zé)人，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1