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正文內(nèi)容

5s推行手冊-五常法-文庫吧資料

2024-11-21 14:52本頁面
  

【正文】 (1) 區(qū)域 (2) 位置 ? 將一個大的儲存地區(qū)劃分為範(fàn)圍較少的儲存區(qū)域,並將各個區(qū)域以字母、數(shù)字、符號等代表。 出 入 更多免費資料下載請進: 好好學(xué)習(xí)社區(qū) Page 19 of 33 3. 對物品的數(shù)量及存放位置 進行標(biāo)識 ? 指示牌策略 指示牌策略可協(xié)助介定存放物品的適當(dāng)位置以及數(shù)量,並將這些物品進行標(biāo)識,以便任何人士均能輕易獲知物品存放的位置及數(shù)量。 ? 就物品的使用率,選擇合適的放置地點 使用率 存取時間 存放地點 例子 日用 30s 存放於工作現(xiàn)場或隨身攜帶 工作桌 常用 3min 存放於工作現(xiàn)場附近 抽屜 不常用 10min 存放於離工作現(xiàn)場較遠的地方 存物櫃 不用但需要保存 5min 分開儲存但需清楚標(biāo)識 倉庫 與別人共用 存放在工作區(qū)域的中間部份 ? 將一起使用的物品,按其使用次序存放於在一起 ? 存放物品的地方應(yīng)大於物品本身的體積,以便提取及放回 ? 要注意安全問題 ? 根據(jù)『先入先出』的原則,將物品安其出入次序存放 ? 根據(jù)物品的功能或產(chǎn)品種類來將物品分類儲存 功能:將擁有同類功能的物品儲存一起 產(chǎn)品:將用於生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的物品儲存於一起 2. 準(zhǔn)備儲存地區(qū) ? 檢查儲存地區(qū)是否有足夠的位置及儲存設(shè)備。 無價值及易於棄掉有賣出價值無價值,但棄掉費用昂貴常用不常用不用但需保存立即棄掉尋找買家尋求既安全及便宜的棄掉方法放於接近工作崗位的地方可放於較遠的地點可分開儲存但需清楚標(biāo)識整理非必需品必需品分類 所需行動整頓 更多免費資料下載請進: 好好學(xué)習(xí)社區(qū) Page 16 of 33 圖 4:紅色標(biāo)貼 紅色標(biāo)貼 日期: 編號: 人員: 物品 地點 數(shù)量 標(biāo)貼理由 ? 不需要 ? 損壞 ? 短期內(nèi)不需要 ? 廢料 ? 其他 類別 ? A ? B ? C ? D ? E 處理方法 ? 報廢 ? 出售 ? 送還 ? 出租 ? 更改存放位置 ? 其他 執(zhí)行部門 負責(zé)人員 完成日期 更多免費資料下載請進: 好好學(xué)習(xí)社區(qū) Page 17 of 33 圖 5:紅色標(biāo)貼 物品記錄表格 紅色標(biāo)貼 物品記錄表格 檢查區(qū)域: 日期: 製表人: 紅色標(biāo)貼編號 物品名稱 數(shù)量 類別 處理方法 註解 需改善的地方: 圖 6:『等待處理』標(biāo)籤 等待處理 物品名稱: 種類: 待處原因: 開始日期: 更多免費資料下載請進: 好好學(xué)習(xí)社區(qū) Page 18 of 33 Seiton(常整頓 ) 成功推行『常整理』的活動後,接著要做的事,便是將餘下來的必需品加以整頓,以便任何人都可以輕 易得知物品存放的位置及數(shù)量,從而減少尋找物品時所浪費的時間,改善工作效率。 ? 對於一些體積或重量過大的物品,其搬運及拆卸費用昂貴。 ? 如物品的體積或重量過大﹝例如大型機械設(shè)備等﹞,難於搬往“臨時存放區(qū)域”,可保留這類物品在原地等待處理。 (6) 收集『紅色標(biāo)貼』物品 ? 預(yù)先劃定一個“臨時存放 區(qū)域”,以便存放貼有『紅色標(biāo)貼』的物品。 類別 註解 處理方法 A 在過去一年及未來一年內(nèi)均不會使用 報廢、出售、送還、出租 B 在過去半年及未來半年內(nèi)均不會使用 送還、出租、更改存放位置 C 在過去 36 個月及未來 36 個月內(nèi)均不會使用 送還、更改存放位置 D 在過去 3個月及未來 3個月內(nèi)均不會使用 更改存放位置 E 在過去一年及未來一年內(nèi)均不會使用, 體積或重量過大,難於保留於原地,並加以標(biāo)識。 (5) 分析貼有『紅色標(biāo)貼』的物品 ? 將已標(biāo)識的不需品加以分類,以便決定處理物品的方法,並於『紅色標(biāo)貼』內(nèi)“類別”一欄中註明該物品所屬類別,及於“處理方法” 一欄中註明所選擇的方法。 ? 派發(fā)『紅色標(biāo)貼』給各成員。 更多免費資料下載請進: 好好學(xué)習(xí)社區(qū) Page 14 of 33 目標(biāo) 『紅色標(biāo)貼』準(zhǔn)則 倉庫內(nèi)的材料及零件 存?zhèn)}多於一年及在未來一年內(nèi)未有計劃使用 工作崗位上的製程中物品及材料 在一個月內(nèi)沒有計劃使用 製成品 存放超過一年 機器、模具及夾具 在過去一年內(nèi)未曾使用過的舊機器及模具 在過去一年內(nèi)未曾使用過的夾具及工具 工作崗位上的辦公室文儀用品 存放多於一個月及在未來一個月內(nèi)未有計劃使用 (4) 張貼『紅色標(biāo)貼』及拍照記錄 ? 將『紅色標(biāo)貼』目標(biāo)及準(zhǔn)則分發(fā)給予各小組成員,讓各成員能清楚明白如何 介定必需品及非必需品。 (3) 設(shè)定『紅色標(biāo)貼』準(zhǔn)則 在進行『紅色標(biāo)貼運動』前,我們先要制定一系列的準(zhǔn)則,以便『紅色標(biāo)貼運動小組』成員去介定那些是非必需品,並將之貼上『紅色標(biāo)貼』。 文具 紙、筆、尺、膠刷,等。 設(shè)備 影印機、文書處理器、電腦、傳真機、打印機,等。 場 地 地面、牆壁、操作範(fàn)圍、儲存櫃、貨倉、行人通道,等。 ? 紅色標(biāo)貼運動 (1) 成立『紅色標(biāo)貼運動小組』 小組成員:各部門代表 職責(zé):將物品分類為必需品及非必需品 (2) 介定『紅色標(biāo)貼』目標(biāo) 於生產(chǎn)區(qū)域中,主要的『紅色標(biāo)貼』目標(biāo)包括: 目標(biāo) 物品 存貨 原料、加工零件、裝配零件、半製成品、成品、制程中物品及材料,等。此運動亦可作為推行五常法運動之熱身。 培訓(xùn) ? 『五常法推廣小組』負責(zé)為所有員工安排以五常法為基礎(chǔ)的在職培訓(xùn),以及為新就職之員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。各部門經(jīng)理 /主管於發(fā)佈會後應(yīng)向其負責(zé)之部門,講解有關(guān)發(fā)佈會的內(nèi)容,並需向員工強調(diào)公司推行五常法之決心。﹝請參閱圖 3﹞ ? 公佈『五常法推行方案』。﹝請參閱圖 1﹞ 由 年 至 年 步驟 五常法活動 1 管理者的承諾及宣佈 1. 由高層宣佈推行五常法及其目的 2. 公佈五常法推行組織的架構(gòu)圖 3. 公佈五常法工作小組的分佈圖,分佈圖上要清楚列明各工作小組所負責(zé)之區(qū)域及小組組長之姓名 4. 製作各類型的推廣工具,如海報、單張、簡訊等 5. 為所有員工安排以五常法為基礎(chǔ)的在職或非在職培訓(xùn) 2 大掃除運動 1. 選定一天為「大掃除日」 2. 由各五常法工作小組清理其所負責(zé)的區(qū)域 3 常整理 1. 推行『紅色標(biāo)貼運動』 2. 清理不需品 4 常整頓 1. 判斷存放物品的合適地點 2. 對物品的數(shù)量及存放位置進行標(biāo)識 5 常清掃 1. 五分鐘清掃運動 2. 一年一度『大掃除』活動 6 定期進行評估 1. 審核各執(zhí)行小組之進度 2. 替各執(zhí)行小 組所負責(zé)之區(qū)域進行評分 3. 於年度總結(jié)中,選出得分最高之三個執(zhí)行小組,並加以獎勵。 ? 董事總經(jīng)理將負責(zé)於是次發(fā)佈會中,向全體員工宣佈推行五常法,及講解其目標(biāo)。 有關(guān) 『五常法推行方案』的例子,請參閱圖 2。故一般『五常法推行方案』中只會計劃一至兩年有關(guān)推行五常法的活動。 更多免費資料下載請進: 好好學(xué)習(xí)社區(qū) Page 10 of 33 制定『五常法推行方案』 五常法是一項持續(xù)的活動,但這並不代表推行五常法的方案可 以維持不變。 各公司可因應(yīng)本身的架構(gòu)及規(guī)模,修改上述的五常法推行組織架構(gòu)。 例如公司可將生產(chǎn)部劃分為 5 個規(guī)模較少的組別,包括機械 1 組、 2 組及 3 組、裝配組及包裝組,每組由指定員工擔(dān)任組長,負責(zé)於其組別內(nèi)帶領(lǐng)組員執(zhí)行五常法之活動。 小組成員:部門員工 職責(zé):於其所負責(zé)之區(qū)域執(zhí)行五常法之活動。 五常法執(zhí)行小組:
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