中士達企業(yè)文化建設咨詢項目建議書-文庫吧資料
2024-09-24 20:33本頁面
【正文】 其他企業(yè)無法模仿的，其獨特性和排它性，是構成企業(yè)核心競爭力的重要因素；而品牌形象則是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn)，品牌的競爭力決定著企業(yè)未來的盈利能力。民營企業(yè)文化多元化特征表現(xiàn)為：文化的多元化與紊亂化結合，使亞文化之間互相排斥、矛盾、抵制，難以形成合力，降低了企業(yè)的凝聚力；即使是成功的民營企業(yè)家的個人唯意志文化占居主導，實質上也難真正駕御形形色色的亞文化。民營企業(yè)因為自發(fā)形成的企業(yè)文化不可避免帶有復雜的多元性。而真正實行的則是老板長期自發(fā)形成的價值理念，它們的推行和對企業(yè)經(jīng)營管理的主宰，大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)有的貫穿于企業(yè)經(jīng)營的價 值理念，許多是長期經(jīng)營中自發(fā)地無意識積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗主義色彩，零碎而且不穩(wěn)定。 二、 企業(yè)文化的整體結構 理念文化 行為文化 企業(yè)文化結構 視覺文化 制度規(guī)范 經(jīng)理人自律 團隊行為 企業(yè) VI形象 企業(yè)使命 企業(yè)價值觀 人才理念 經(jīng)營理念 管理理念 合作理念 企業(yè)形象推廣 二、 新興民營企業(yè)塑造企業(yè)文化的現(xiàn)實要求 市場經(jīng)濟體制日趨完善對民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生的文化建設要求 根據(jù)中國社會科學院發(fā)表的《 1978— 1998中國民營企業(yè)調查報告》顯示，中國民營企業(yè)的自然淘汰率相當高，從改革開放至今，能夠存活下來的只占總數(shù)的 20％一 30％，民營企業(yè)遠未成熟，真正具備競爭實力的企業(yè)數(shù)量有限，需要一番脫胎換骨的改造； 現(xiàn)代企業(yè)制度形成與市場競爭加劇對民營企業(yè)企業(yè)文化建設的要求 民營企業(yè)的企業(yè)文化建設，主要包括理念和制度兩個方面。 定義 ： 核心構成為企業(yè)的 VI形象。企 業(yè)文化是企業(yè)做事的方式，是企業(yè)對是非的定義， 是企業(yè)對成功標準的定義，是企業(yè)價值觀在經(jīng)營管 理行為中的體現(xiàn)； （沃爾瑪?shù)膯T工早會和微笑案例、麥當勞的店面與促銷活動案例） 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關系 我們對 1960年以來的全球 500強的變化與進入 500強的公 司企業(yè)文化的關系分析所得出的基本結論是： 結論之一： 以人為本、服務社會是世界 500強企業(yè)文化的共識和內核 結論之二： 能否建立起支持技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè) 文化，是 500強公司名錄上變化不定根本原因 結論之三： 能否建立起適應知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是今后 500強的關鍵 二、 企業(yè)文化構成層次分析 物質文化 行為文化 制度文化 企業(yè)精神 物質文化：有形產(chǎn)品或無形服務；企業(yè)技術裝備；生產(chǎn)經(jīng)營場所環(huán)境； 行為文化：企業(yè)家行為；企業(yè)管理層行為；企業(yè)員工群體行為； 制度文化：企業(yè)法人治理結構；企業(yè)組織機構與規(guī)范；企業(yè)管理制度； 企業(yè)精神：企業(yè)使命；企業(yè)價值觀；管理理念；經(jīng)營理念；服務理念； 人才理念； 二、 企業(yè)文化的整體結構 理念文化 行為文化 企業(yè)文化結構 視覺文化 定義 ： 企業(yè)愿景及價值觀體系 原則 ： 我們希望實現(xiàn)的理想是什么？ 實現(xiàn)理想的保障是什么？ 定義 ： 企業(yè)員工行為以及職業(yè)精神 (道德與修養(yǎng) )及團隊行為。這說明，成功 企業(yè)的企業(yè)文化的戰(zhàn)略高度； 企業(yè)戰(zhàn)略是針對市場環(huán)境而制定的，其出發(fā)點是充分利用環(huán)境的 機會和回避環(huán)境的威脅，以尋求企業(yè)與環(huán)境的動態(tài)平衡為中心。企業(yè)戰(zhàn)略是針對環(huán)境而制定的，其基本出發(fā)點是充分利用環(huán)境的機會和回避外部環(huán)境的威脅，以尋求企業(yè)與環(huán)境的動態(tài)平衡為中心； 由于外部環(huán)境是企業(yè)所不能控制的因素，因而企業(yè)戰(zhàn)略決定
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