【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)GSP藥品儲(chǔ)存管理程序一、目的：明確藥品儲(chǔ)存庫房與條件，使藥品的質(zhì)量狀況在儲(chǔ)存過程中能夠保持符合要求，并做到藥品入出庫及儲(chǔ)存期間賬、貨、票相符。二、適應(yīng)范圍：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有藥品的儲(chǔ)存管理。三、質(zhì)量職責(zé)：1．企業(yè)應(yīng)設(shè)置符合GSP要求、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)、適宜藥品分類儲(chǔ)存要求
2024-09-23 10:15
【摘要】XXX線股份有限公司成品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、保存與交貨管理程式書文件編號(hào)MS-S2-1502制訂日期：89年11月1日修訂日期：89年12月20日版次：頁次第1頁共7頁一、目的爲(wèi)維護(hù)本公司成品之品質(zhì)水準(zhǔn)，在成品之搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、保存及交貨等方面訂定適當(dāng)之管理制度。二、範(fàn)圍凡本公司之所有成品及商品均適用之。三、定義無流程圖
2025-04-13 21:34
【摘要】程序文件文件編號(hào)CX20版本第1版設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理程序修改號(hào)0頁數(shù)第1頁共6頁配備檢測(cè)所要求的設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，并對(duì)其實(shí)施有效的控制。適用于檢測(cè)用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的配備、使用、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、檔案等管理。檢測(cè)室負(fù)責(zé)設(shè)備的申請(qǐng)、校準(zhǔn)、檢定、使用、維護(hù)和保養(yǎng)；綜合辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、建檔及監(jiān)督管理；
2024-07-28 03:20
【摘要】**家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-19搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門生產(chǎn)部頁碼4/6,各生產(chǎn)部門已領(lǐng)出的物料貯存由各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。、在制品、半成品和成品按下述原則保管：(柜)上,板料可放干燥方木上(保持原包裝)。成品存?zhèn)}時(shí)，應(yīng)放于地臺(tái)板或貨架上
2025-04-13 21:38
【摘要】**家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-19搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門生產(chǎn)部頁碼3/6對(duì)廠內(nèi)的原材料、在制品、半成品和成品等的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、保管和交付的程序。適用于本公司自物料至產(chǎn)品出貨的全過程。：貯存公司內(nèi)生產(chǎn)所需的所有物料，包
【摘要】**家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-19搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門生產(chǎn)部頁碼6/6《材料倉工作指示》《成品倉工作指示》《出貨單》《不合格物料處理申請(qǐng)單》《產(chǎn)品日供及庫存數(shù)量一覽表》擬制審批
【摘要】**家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-19搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門生產(chǎn)部頁碼5/6,成品倉與生產(chǎn)部門必須以實(shí)際入倉數(shù)量,辦理相關(guān)交接手續(xù),并把結(jié)果記錄于《產(chǎn)品日供及庫存數(shù)量一覽表》中。，超過儲(chǔ)存期限的成品，出貨前需由終檢員檢查并組裝，看是否變
【摘要】STANDARDOPERATINGPROCEDURES 標(biāo)準(zhǔn)工作程序HOUSEKEEPINGDEPARTMENT客房部GENERAL總述TaskNo: Description1.GroomingandApp
2024-07-28 03:36
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)管理程序部門：設(shè)備動(dòng)力部主題：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理編號(hào)：共2頁第1頁起草人：部門審核：QA審核：批準(zhǔn)人：日期：日期：日期：日期：新訂：變更原因：生效日期：變更：天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.
2024-09-05 17:17
【摘要】康柏利科技（蘇州）有限公司康柏利科技(蘇州)有限公司蘇州寶姿保健科技有限公司SSOP管理手冊(cè)版本：A/0受控狀態(tài)：受控編號(hào)
2024-07-27 18:39
【摘要】75/75企業(yè)管理程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企管處程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)處工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全廠經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂、完善、考核及日常協(xié)調(diào)管理工作。2、督查經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)車間目標(biāo)成本核算管理工作。4、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)“邯鋼’活動(dòng)，指導(dǎo)各有關(guān)部門、車間目標(biāo)成本分解、制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，督查落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，完成廠
2024-07-27 22:52
【摘要】清洗驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)管理程序CleaningvalidationSMP制定人Preparedby年月日制定部門Department質(zhì)量部審核部門ReviewUnitQC生產(chǎn)部審核人Reviewedby審核日期ReviewedDate批準(zhǔn)人Approvedby批準(zhǔn)日
2025-05-21 19:30
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心環(huán)境教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃管理程序1目的為對(duì)公司內(nèi)從事與質(zhì)量、環(huán)境影響有關(guān)活動(dòng)的員工實(shí)施教育，提高員工的質(zhì)量與環(huán)境意識(shí)及相應(yīng)的技能，從而確保公司的質(zhì)量與環(huán)境管理體系得到正確的實(shí)施與維持，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量與環(huán)境意圖。適用范圍本程序適用于公司與培訓(xùn)有關(guān)的活動(dòng)。3職
2024-07-28 18:55
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理程序第2版第1次修改第1頁共2頁
2025-05-22 04:09
【摘要】企業(yè)管理程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企管處程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)處工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全廠經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂、完善、考核及日常協(xié)調(diào)管理工作。2、督查經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)車間目標(biāo)成本核算管理工作。4、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)“邯鋼’活動(dòng)，指導(dǎo)各有關(guān)部門、車間目標(biāo)成本分解、制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，督查落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦事宜
2024-07-27 23:59
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