供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-scm-文庫吧資料
2024-09-05 09:33本頁面
【正文】 保持一定的一致性。在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，解決社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，同時在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。在信息共享（透明性）、服務(wù)支持（協(xié)作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應(yīng)越來越劇烈的市場競爭的需要，企業(yè)需要更高層次的合作與集成，于是產(chǎn)生了基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型。企業(yè)間很少溝通與合作，更談不上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成在傳統(tǒng)的觀念中，供應(yīng)管理就是物流管理，企業(yè)關(guān)系主要是“買－賣”關(guān)系。收益：一個公司使用最新科技的終極目的當(dāng)然是為了增加收益。連通性：連鎖供應(yīng)的所有成員都必須同其他成員合作。包括：訂貨、預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資、銷售分析、資金結(jié)算等數(shù)據(jù)。第三個系統(tǒng)是電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ESCM）。（2）電子從應(yīng)鏈管理的3E系統(tǒng)要實現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理必須具備三個E系統(tǒng)：第一個是企業(yè)信息管理平臺（EIP），它是建立在企業(yè)協(xié)同商務(wù)概念上的企業(yè)應(yīng)用軟件。電子企業(yè)是內(nèi)外部都實現(xiàn)電子化交易的新企業(yè)。（2）基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展○企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段――企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理○專門化的供應(yīng)鏈解決方案――企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過程實施○供應(yīng)鏈信息集成方案階段――企業(yè)之間供應(yīng)鏈交易支持○企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)○電子供應(yīng)鏈管理（1）電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展需要三個方面結(jié)構(gòu)的支撐：第一個方面是電子商務(wù)，電子商務(wù)是一種特別的電子商業(yè)新構(gòu)想，是以個別的商業(yè)交易作為中心，透過網(wǎng)絡(luò)作為交易的媒介，主要的形式包括企業(yè)對企業(yè)（B to B）、企業(yè)對消費者（B to C）兩種類型，電子商務(wù)在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門店，介紹并銷售產(chǎn)品，發(fā)布新聞和采購信息。相對于ERP的軟件包而言，SCM軟件還有其它一些專長，例如把整條供應(yīng)鏈圖形化管理，使得在有些時候，問題的成在一目了然。制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動”式供應(yīng)鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化?！巴苿邮健惫芾砼c“拉動式”管理的區(qū)別在于：“推動式”管理是指企業(yè)以企業(yè)資源計劃（ERP）為核心的管理，它要求企業(yè)按計劃來配置資源。執(zhí)行評估：是指對供應(yīng)鏈運行情況的跟蹤，以便于制定更開放的政策，更有效地反應(yīng)變化的市場需求。供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容（1） 供應(yīng)鏈管理的目的供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，其首要的壓倒一切的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度（2）供應(yīng)鏈管理的好處節(jié)約交易成本：降低存貨水平：降低采購成本，促進(jìn)供貨商管理：減少循環(huán)周期收入和利潤增加：（3）供應(yīng)鏈管理的三個主要流程計劃：包括需求預(yù)測和補貨，旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時間和地點交貨，還可以使信息沿著整個供應(yīng)鏈流動。
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