【正文】 部審核不符合項的關(guān)閉與驗證； （ 4） 組織實施檢驗和做好記錄，保持與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門的溝通，組織現(xiàn)場報驗、質(zhì)量檢查等方面的工作； （ 5） 下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，并驗證反饋，負責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定處置意見和驗證關(guān)閉及質(zhì)量事故的上報，并參與調(diào) 查分析與處置； （ 6） 參與物資分供方和勞務(wù)分包方的考核、質(zhì)量評價與選擇，督促分包方做好自檢、交接檢記錄； （ 7） 負責(zé)檢驗批及分項工程驗收，并填寫驗收記錄； （ 8） 參加在施工程各項質(zhì)量驗收工作； （ 9） 對工程實體質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，對工程定位、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu) 500mm 標(biāo)高控制線、墻柱軸線、門窗洞口位置線、建筑 1000mmXXX 工程質(zhì)量策劃 2020 年 3 月 XXXXX有限公司 第 8頁，共 41頁 標(biāo)高控制線、建筑物全高及垂直度偏差等測量放線進行復(fù)核； （ 10） 經(jīng)常性地與公司質(zhì)量保證部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體貫徹落實； （ 11） 負 責(zé)項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作的總結(jié)（階段性及竣工總結(jié)）； （ 12） 對分包方進行質(zhì)量意識教育和過程監(jiān)控。 項目總工程師 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項目技術(shù)及質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)XXX 工程質(zhì)量策劃 2020 年 3 月 XXXXX有限公司 第 6頁，共 41頁 任人，全面負責(zé)項目技術(shù)和質(zhì)量工作； （ 2） 組織編制并審核《施工組織設(shè)計》、《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《檢驗試驗計劃》、《施工方案》和技術(shù)措施等文件； （ 3） 嚴格貫徹執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度； （ 4） 審批施工方案、分項技術(shù)交底； （ 5） 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計、各項施工方案及項目創(chuàng)優(yōu)策劃； （ 6） 負責(zé)項目的質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會； （ 7） 參加質(zhì)量問題 或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預(yù)防措施； （ 8） 主持施工圖紙會審、交底和樣板鑒定； （ 9） 負責(zé)辦理重大的設(shè)計變更和工程洽商； （ 10） 組織項目積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)； （ 11） 指導(dǎo)并監(jiān)督檢查方案工程師、質(zhì)量工程師等技術(shù)、質(zhì)量人員的日常工作； （ 12） 負責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，負責(zé)組織編寫施工技術(shù)及質(zhì)量管理總結(jié)； （ 13） 組織工程隱檢、預(yù)檢，參加分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評定及驗收； （ 14） 參加分包方、分供方合同的審定，并負責(zé)明確相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求； （ 15） 協(xié)助項 目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作； （ 16） 負責(zé)對項目管理人員進行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。XXX 工程質(zhì)量策劃 2020 年 3 月 XXXXX有限公司 第 3頁，共 41頁 質(zhì)量管理體系 組織構(gòu)架 主體結(jié)構(gòu)管理體系組織架構(gòu) XXX 工程質(zhì)量策劃 2020 年 3 月 XXXXX有限公司 第 4頁，共 41頁 主體結(jié)構(gòu)管理體系組織架構(gòu) XXX 工程質(zhì)量策劃 2020 年 3 月 XXXXX有限公司 第 5頁，共 41頁 質(zhì)量崗位 職責(zé)及權(quán)限 項目經(jīng)理 （ 1） 根據(jù)公司總經(jīng)理或分公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司對項目進行全面管理，負責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進項目質(zhì)量管理體系，對項目施工質(zhì)量管理全權(quán)負責(zé)，是項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人； （ 2） 認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準等文件精神 ，實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系文件和各項質(zhì)量管理制度，維護公司的合法權(quán)益； （ 3） 統(tǒng)管項目質(zhì)量管理體系，主持制定《項目創(chuàng)優(yōu)策劃書》，明確項目各部門及主要管理人員職責(zé)； （ 4） 負責(zé)主持編制、實施《項目策劃書》、《施工組織設(shè)計》和《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》等項目策劃文件，參與項目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實； （ 5） 嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢查驗收制度，督促、檢查工長和質(zhì)量工程師做好施工質(zhì)量檢查和評定，強化自檢和專檢工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防 措施； （ 6） 組織單位工程竣工驗收 ,編寫施工總結(jié)； （ 7） 按公司規(guī)定的權(quán)限，組織確定物資分供方和工程分包方，并負責(zé)制定分包方（分供方）合同。堅持上道工序為下道工序創(chuàng)造條件，達不到合格標(biāo)準，不進行下道工序。工序管理是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，也是各級管理人員最重要的管理職能之一。 項目經(jīng)理部應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)，認真執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度，進行有效的質(zhì)量控制設(shè)計和過程控制，使工程的整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量持續(xù)改進，以實現(xiàn)項目的最終質(zhì)量目標(biāo)。 項目各級管理人員建立起明確、嚴格的質(zhì)量責(zé)任制，做到人人有責(zé)任、人人負責(zé)任。 4） 工程 資料 、質(zhì)保資料 質(zhì)量目標(biāo)：核查率 100%，優(yōu)良率 90%。 2）分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 95%，優(yōu)良率 90%。 （ 2） 基本質(zhì)量標(biāo)準 1）各專業(yè)施工驗收“優(yōu)良”標(biāo)準 ； 觀感達到“好 ” 標(biāo)準 ， 得分不少于 90 分（滿分 100）。目錄 第 1頁，共 3頁 目 錄 質(zhì)量保證的目標(biāo)的分解 ................................................................................................................................ 1 質(zhì)量方針 ..................................................................................................................................................... 1 質(zhì)量目標(biāo) ..................................................................................................................................................... 1 質(zhì)量管理體系 .................................................................................................................................................. 2 質(zhì)量管理體系組織構(gòu)架 ............................................................................................................................ 3 主體結(jié)構(gòu)管理體系組織架構(gòu) ........................................................................................................... 3 主體結(jié)構(gòu)管理體系組織架構(gòu) ........................................................................................................... 4 質(zhì)量崗位職責(zé)及權(quán)限 ................................................................................................................................. 5 項目經(jīng)理 ............................................................................................................................................. 5 生產(chǎn)經(jīng)理 ............................................................................................................................................. 5 項目總工程師 ..................................................................................................................................... 5 質(zhì)量工程師 ......................................................................................................................................... 6 質(zhì)檢部 .................................................................................................................................................. 7 技術(shù)部 .................................................................................................................................................. 8 工程部 .................................................................................................................................................. 8 工長（施工員） ................................................................................................................................. 9 測量員 .................................................................................................................................................. 9 資料員 ............................................................................................................................................. 10 試驗員 .............................................................................................................................................. 10 材料員 ............................................................................................................................................. 11 質(zhì)量管理實施 ..........................................