【正文】 產(chǎn)品最有利。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 3. 銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公 司人心造成嚴(yán)重影響。 第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ８ ◎缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計(jì)劃可能會(huì)產(chǎn)生以下后果： 1. 因銷售計(jì)劃不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。 2. 培訓(xùn)員工的 熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù) =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。 3. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。（ 1+時(shí)間寬松率） X機(jī)器臺(tái)數(shù) X 開(kāi)機(jī)率 =80X1440247。（ 10X6） X（ 1＋ 10％） = ◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行 分類： 如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。 零件一 零件二 零件三 總 計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5分鐘 10分鐘 12分鐘 計(jì)劃產(chǎn)量 1800 個(gè) 1200 個(gè) 600 個(gè) 3600 個(gè) 需要工時(shí) 150 小時(shí) 200 小時(shí) 120 小時(shí) 470小時(shí) 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ７ 2. 設(shè)定每周工作 6 天，每天工作時(shí)間為 10 小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。 5. 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。 3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 ◎產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： 1. 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ６ 決定 1周計(jì)劃產(chǎn)能 部門(mén) 可用 機(jī)器數(shù) 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) 直接工時(shí) 車床 10 1 10 5 2 10 1000 銑床 8 1 8 5 2 10 800 磨床 12 1 12 5 2 10 1200 裝配 2 3 6 5 2 10 600 實(shí)際上 機(jī)器每周計(jì)劃開(kāi) 5 天，每天 2 班，每班開(kāi) 10 小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10X5X2X10=1000 工時(shí)。 2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能： 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。 決定 1周毛產(chǎn)能 部門(mén) 可用 機(jī)器數(shù) 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) 直接工時(shí) 車床 10 1 10 7 3 8 1680 銑床 8 1 8 7 3 8 1344 磨床 12 1 12 7 3 8 2020 裝配 2 3 6 7 3 8 1008 以車床為例，可用車床有 10 臺(tái)，每臺(tái)配置車工 1人，總?cè)藶?10 人。 ◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 1. 決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機(jī)器每周工作 7 天，每天工作 3班，每班 8 小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想 的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 3. 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。 ◎生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 女， 18～ 28 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有： 1. 18～ 30 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)體系。 ◎生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC）的崗位素質(zhì)要求有： 1. 23 ~ 30 歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。 4. 懂 MRPII 系統(tǒng)，能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。 2. 有 2年以上 PMC 部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 部門(mén)整體運(yùn)作。 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 3. 精通 ISO 9000 體系，能熟練編寫(xiě)有關(guān)文件。 第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求 ◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 ４ PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 25～ 35 歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。 2. 文件的打印工作。 7. 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。 5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 3. 銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立 MRPII 系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。 7. 部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 5. 物料進(jìn)度的督促。 3. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 ◎生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC）的工作職責(zé)主要有： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 4. 部門(mén)間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 2. 部門(mén)員工的培訓(xùn)實(shí)施。 10. 部門(mén)員工的培訓(xùn)。 8. 部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。 6. 物料進(jìn)度的督促檢查。 4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。