【正文】 保障。 (劉希瀾 ,李靈芝 ,2020) 實施對策 加強企業(yè)團隊管理的對策能使團隊管理在企業(yè)管理過程中得到更好的發(fā)揮 ,從而進行更有效地團隊管理工作。工作起來 ,群眾感到心情愉快 ,樂意服從他的領導 ,從而較好地完成工作任務。它與領導者的權力沒有必須聯(lián)系 ,然而卻遠比權力性影響力有更強烈的、更持久的影響力量。非權力影響力也叫自然影響力 ,是領導者自身素質和道德修養(yǎng)行為造成的 ,主要包括品德、才能、知識、情感等自然性影響力。把一些決策權下放給團隊 ,能使組織在作出決策時具有更大的靈活性。團隊給予職工的工作訓練 ,團隊成員的強烈動機和團隊的文化氛圍使組織能更好地應付外部環(huán)境的壓力和變化 ,從而提高組織的生存能力。團隊成員不再只是被動地被告知該做些什么 ,相反 ,他們可自主決定自己團隊的 目標 ,或與團隊的領導者一起決定本團隊的目標 。因此 ,團隊中合理的分配好每個成員的角色 ,使他們各盡所能 ,不僅可以發(fā)揮每個人的積極性 ,更可以提高其創(chuàng)造性。嚴守紀律規(guī)范。每個人的工作是這一目標的具體化。(甘大力 ,2020) 團隊管理的問題與策略一文指出 :共同愿景。這種現(xiàn)象產生的原因是 :從價值觀的角度而言 ,一方面 ,人們對工作團隊的認同度不高 ,工作團隊的觀念還有待于進一步推廣普及 ,人們更多是注重人際關系、私人感情 ,形成以私人關系為主的小群體、小集團 ,工作中更多的是注重服從上級權力 ,而不是積極主動地參與 。強化企業(yè)團隊激勵機制與學習型組織的創(chuàng)建 ,提高企業(yè)團隊的生命力。讓每位成員感覺到團隊內部人與人之間的真誠與情誼。確立“以人為本”的價值觀 ,增強成員的榮譽感和參與意識 ,實行民主決策 。因此 ,營造充分溝通的環(huán)境是團隊必須處理好的問題。協(xié)調是使人們的行為趨于和諧。另外 ,明確團隊目標 ,整合不同部門的文化 ,都有利于建立信任的氛圍。這有利于項目團隊與職能部門建立良好的關系 ,并且可以促進團隊之間成員的互信。高素質且能與他人進行良好合作的團隊成員有利于團隊信任的培養(yǎng)。早期平穩(wěn)有效的團隊建設對團隊的成功具有至關重要的作用。信任的團隊氛圍有助于良好溝通、合作和協(xié)調的實現(xiàn)。 (孫曼 ,羅瑾璉 ,2020) 相關影響因素 團隊的成功不僅依賴于自身的結構特征和內部溝通合作等內在過程因素 ,而且還有賴于團隊與外部環(huán)境關系的外部過程因素?！皥F結就是力量” ,這是團隊最迷人的優(yōu)點之一 ,團隊所提供的力量甚至大于所有個體的力量之和 ,而且團隊還可以對每個個體起保護作用 。團隊可以充實人的社會生活 ,滿足人的社會需要 ,團隊中同事間相互關系是滿足親和的重要來源 。其二 ,通過所歸屬的團隊說明自己的地位和價值 ,進而維護個人形象 ,滿足個人成長和自尊需要 。其一 ,安全保障?！吧鐣恕钡募僭O理論指出 ,人在社會的相互關系中可滿足個人和社會生活 的各種需要。團隊管理可以使企業(yè)更好的適應外部環(huán)境 ,加強企業(yè)競爭力。團體中擁有共同目標 ,才能夠激發(fā)出每個人的深層潛能并主動合作 ,從而團隊也力能獲得協(xié)同效應。由于人具有不同的需求、動機、價值觀、內心的想法 ,因此團隊在組建之時 ,需要用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和 個體層次都能被接受的目標 ,這一目標一旦被全體成員接受 ,就會占據(jù)核心位置。 (何富春 ,2020) 論企業(yè)團隊管理的有效性一文指出 :團隊管理可以促使建立共同的長期目標。使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考。團隊管理在戰(zhàn)略管理中的重要性一文指出 :戰(zhàn)略管理中 ,團隊管理的作用是顯而易見的。 (田雪莉 ,2020) 研究的重要性 團隊能否有效地與外部相關的個體和群體進行溝通以獲得支持和資源 ,能否與其他團隊和組織協(xié)調工作 ,對團隊有效性產生很大的影響。環(huán)境是組織生存的土壤 ,它既為組織活動提供條件 ,同時也必然對組織起制約作用。在內部環(huán)境因素中包括內部物質環(huán)境分析 ,它們影響著團隊人員構成、團隊的運行等 。競爭因素 ,它影響到團隊內部的競爭與合作、如何協(xié)調團隊各個組成部分、激勵與薪酬如何落實等等 。其中外部環(huán)境包括 :政治環(huán)境 ,主要是指政府對企業(yè)的管理方式、政府制定的與企業(yè)有關的方針政策 。團隊自主性差不利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性 ,同時也對上級產生依賴心理 ,不愿承擔責任。第三 ,企業(yè)組建的團隊常常受到上層領導的制約 ,團隊的自主性較差。第二 ,企業(yè)組建團隊的主要目的是解決組織遇到的特殊性問題 ,團隊成員也是臨時抽調的一些相關 人員 ,待問題解決后 ,團隊也隨之解散。這主要是由于我國企業(yè)的總體管理水平偏低所致。第三 ,所組建的團隊受到來自組織高層的保護和支持。目前 ,中國 大多數(shù)企業(yè)的團隊實踐情況是 :第一 ,組建的團隊少 。最終 ,團隊表現(xiàn)的是一種成熟的管理策略 ,如果有任何希望它是成功的 ,必須研究和正確地運用。如果一個團隊的管理辦法反映了這些問題 ,那么領導者的領導必須開始一系列的程序 ,而不是最后選擇團隊領導 ,他們有能力從董事會董事或其他單位的組織 ,尊重他人想法和所有成員的技巧 ,讓團隊的自主權和明確任務完成。要讓它運行 ,組織領導要認真研究啟動階段 ,加納斯的見解 ,觀點 ,信仰和工作人員的所有東西。歐洲的團隊集中于創(chuàng)新領域且有精英們組成 ,服從組織最高管理層的命令 ,受到組織的特別保護 ,形式上類似軍隊中為執(zhí)行某一特殊任務而組成的“別動隊” ,因此可稱之為“精英團隊”。組織控制程度較強。歐洲企業(yè)在 20 世紀 90 年代開始引入團隊工作的模式。美國企業(yè)對團隊的控制較弱 ,多數(shù)企業(yè)都給予團隊充分的自主權。本文從團隊管理理論的由來與發(fā)展問題入手 ,探討了影響企業(yè)團隊管理的相關因素 ,從而使團隊管理在當今社會組織中的發(fā)揮其重要效能 ,創(chuàng)建高效業(yè)績的團隊。在企業(yè)部門 ,實行團隊管理后 ,生產水平和利潤都取得了增加 ,公司也提高了銷售額并改進了經營戰(zhàn)略 。現(xiàn)代管理如今越來越注重團隊這一概念 ,管理專家建議重新構建組織 ,以便利團隊工作 ,領導者也向組織闡述團隊工作方法的好處和重要性。 三、計劃進度 : ? 完成畢業(yè)論文選題 ? 完成 文獻 綜述 、開 題報 告及 外文 翻 譯 ? 完成畢業(yè)論文初稿 , 確 定 實 習 單 位 ? 畢業(yè)實習 , 結 合 實 習 修 改 畢 業(yè) 論 文 ? 畢業(yè)論文定稿 四、主要參考文獻 : [1] 康宛竹 .對美國企業(yè)團隊管理經驗的探討和借鑒 [J].華南師范大學學報 , 20204:P1523. [2] 孫曼 , 羅 瑾 璉 . 基 于 人 性 假 設 的 團 隊 管 理 研 究 [J]. 經濟論壇 ,202020:P38 39. [3] 張西奎 , 胡蓓 . 跨 功 能 研 發(fā) 團 隊 管 理 研 究 [J]. 江蘇商論 ,202020:P111112. [4] 何春杰 .理性化團隊管理模式 [J].統(tǒng)計與決策 ,202020:P43. [5] 陳荷 .利用團隊管理激勵員工 [J].經營與管理 ,20208:P4041. [6] 劉希瀾 ,李靈芝 .淺析領導者非權力性影響力在團隊管理中的作用 [J].陜西師范大學學報 ,20207:P1617. [7] 曾 月 征 , 方 勤 敏 . 淺 析 知 識 型 員 工 的 團 隊 管 理 [J]. 開發(fā)研究 ,20204:P189 207. [8] 王蓉 ,王平 ,李銳 .論雙因素理論在高效科研團隊管理中的應用 [J].科技管理研究 ,20203:P202238. [9] Cohen,Susan of Management:What makes teams work:group effectiveness research from the shop floor to the executive suite,19973,P239 290. [10] Samuel //.m Performance Management:Team management:developing concerns,19988,P319330. 本科畢業(yè)論文 (設計 ) 文獻綜述 題目 A 企業(yè)團隊管理研究 專業(yè) 人力資源管理 前言部分 團隊管理是基于團隊的智慧和能力進行管理和決策的一種管理方式。 文獻綜述、外文翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學校和學院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。 (二 )基本要求 進行團隊管理有關文獻資料收集 ,要求查閱文獻資料不少于 20 篇 ,并按 時完成文獻綜述和外文資料翻譯。 某企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀 :企業(yè)簡介 ,企業(yè)現(xiàn)狀分析 ,企業(yè)人力資源狀況分析 ,企業(yè)現(xiàn)行團隊管理情況 ,企業(yè)現(xiàn)行團隊管理存在的主要問題 ,員工對現(xiàn)行團隊管理的滿意度。 本課題的目標是 :結合某企業(yè)的實際情況 ,運用管理學的有關知識對某企業(yè)的團隊管理現(xiàn)狀進行分析 ,改進并設計出一套更適宜的團隊管理方案 ,對團隊管理設計方法有較深入的研究和認識 ,提高綜合實踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。本課題從團隊管理理論的由來與發(fā)展問題入手 ,探討了影響企業(yè)團隊管理的相關因素