天碩生物工程公司生產(chǎn)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-12 21:09本頁(yè)面
【正文】 有關(guān)設(shè)備管理的內(nèi)容，參見《設(shè)備動(dòng)力管理制度》，各崗位員工根據(jù)崗位作好有關(guān)設(shè)備管理的工作。 5. 車間各工序員工均須對(duì)上道工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并視下道工序是客戶，作好本道工序的檢驗(yàn)工作，以形成完整的質(zhì)量控制體系。 4. 各操作員工按照工藝技術(shù)文件要求，按頻率做好產(chǎn)品的自檢工作并做好記錄。 2. 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理堅(jiān)持首檢、自檢、巡檢及下道工序檢驗(yàn)上道工序產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合的質(zhì)量控制模式。 4. 工藝技術(shù)文件作為各操作員工操作的依據(jù)，須妥善保管并嚴(yán)格遵守。 2. 生產(chǎn)部接收到技術(shù)部的工藝技術(shù)文件后，應(yīng)根據(jù)各車間的工藝特點(diǎn)將相應(yīng)工序的工藝文件發(fā)放至相關(guān)車間。 2. 各車間主任負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的生產(chǎn)安排和調(diào)度工作，協(xié)調(diào)本車間各工種、各崗位的工作，即時(shí)處理車間內(nèi)出現(xiàn)的異常。 6. 各車間均須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況將作為重要的考核指標(biāo)。 4. 各車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃后，車間主任對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解到各小組直至各崗位，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，必要時(shí)予以調(diào)整。 3. 生產(chǎn)計(jì)劃的編排采用 “拉式 ”生產(chǎn)方式。 第 13 條 生產(chǎn)計(jì)劃管理 1. 生產(chǎn)科計(jì)劃員根據(jù)商務(wù)部的銷售需求計(jì)劃、成品庫(kù)庫(kù)存狀況及客戶臨時(shí)定單等 資料編制生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 每次產(chǎn)能評(píng)估結(jié)果均須記錄并不斷完善，在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前確定，作為生產(chǎn)安排及進(jìn)度控制的依據(jù)。 第 11 條 車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)本車間產(chǎn)量及成本的統(tǒng)計(jì)，對(duì)計(jì)件員工工資的核算。 第 9 條 生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)
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