小高層房地產(chǎn)項目投資可行性報告word-文庫吧資料
2025-06-12 19:49本頁面
【正文】 況 一、提出 項目 建設(shè)背景 （一） 本市相關(guān)政策及城鎮(zhèn) 發(fā)展規(guī)劃 （二） 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 二 、 投資的必要 性 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 中國最大管理資源中心 第 三 部分 市場 投資環(huán)境和市場研究 一、 本市城市 概況 （一） 本市 基本概況 （二） 本市 經(jīng)濟(jì)概況 （三） 本市 城市建設(shè)概況 （四） 本市 招商概況 （五） 本市 基礎(chǔ)設(shè)施概況 二、本市 城市 發(fā)展 規(guī)劃 （一） 城市性質(zhì)與發(fā)展目標(biāo) （二）城市未來的規(guī)模 （三）城市總體布局 （四）城市區(qū)域地位 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 中國最大管理資源中心 （五）城市發(fā)展規(guī)劃 （六）結(jié)論 三 、 本市 房地產(chǎn)市場綜述 （一） 本市 房地產(chǎn)市場 情況 （二）政府區(qū)域規(guī)劃對房地產(chǎn)市場的影響 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 中國最大管理資源中心 第四部分 項目選 址 及 建設(shè)條 件 一、項目選址 （一） 區(qū)位環(huán)境條件 （二）自然 資源 條件 (三 )氣候與地理條件 (四 )水利能源條件 （ 五 ） 交通環(huán)境條件 （ 六 ） 人文特征和優(yōu)惠政策 （七） 政治優(yōu)勢 條件 （ 八 ） 旅游 資源條件 二、 項目建設(shè)條件 （一）建設(shè)項目地已“五通”條件具備 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 中國最大管理資源中心 （二）住宅小區(qū)商業(yè)及文化教育配套設(shè)施齊全 第 五 部分 地塊環(huán)境經(jīng)濟(jì)評價與分析 一、項目地塊解析 (一 ) 項目所處 區(qū)位 特點分析 (二 ) 項目 用地現(xiàn)狀 (三 )項目周邊居住環(huán)境 二、地塊 HTP 層次分析 目前地塊 HTP 層次分析方法很實 用， 它是中 國與外國房地產(chǎn)發(fā)展的結(jié)晶科學(xué)分析方法之 一，本方法的詳細(xì)分析過程略 ,如果想了解本方法 請 與作者聯(lián)系 . XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 中國最大管理資源中心 第六部分 地塊 SWOT分析與應(yīng)用 一 、 項目的 SWOT 矩陣分析 優(yōu)勢（ Strengths） 劣勢（ Weakness） 機(jī)會（ Opportunities） 威脅（ Threats） 二、 項目 SWOT策略應(yīng)用 （一）項目優(yōu)勢（ Strengths） 優(yōu)勢應(yīng)用 —— （二）項目劣勢（ Weakness） ? 劣勢應(yīng)對 —— XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 中國最大管理資源中心 （三）項目機(jī)會（ Opportunities） ? 機(jī)會利用 —— （四）項目威脅（ Threats） 應(yīng)對措施 —— 三、項目地塊分析總評 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 中國最大管理資源中心 第 七 部分 定位 及 項目評估 結(jié)論 一、項目定位 （一）項目整體定位 （ 二 ）項目功能定位 （ 三 ）項目形象定位 （ 四 ）項目檔次定位 以上定位為粗略 ,詳細(xì)請見整合推廣方案 二、項目目標(biāo)客戶定位 （一）目標(biāo)客戶類型 （二）目標(biāo)客戶心態(tài)分析 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 中國最大管理資源中心 第七部分 對項目戶型進(jìn)行評價與選擇 (房地產(chǎn)價值工程原理 Value Engineering) 一、 項目評價工 程原理及程序過程 (一 )項目價值工程定義及 ACE 分析 著重于功能分析，力求用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)其必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心
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