集體企業(yè)如何提升服務主體企業(yè)水平初探-文庫吧資料
2024-08-29 18:42本頁面
【正文】 *****，并主要承接***非主營性業(yè)務的主業(yè)外委工作，公司發(fā)展之初的這兩年的實踐證明：在公司起步初期，這樣的“依附”戰(zhàn)略是我公司將不斷發(fā)展的客觀實際與市場運營實現(xiàn)有機結合的一次成功鏈接，我公司逐步解決了生存問題并步入可持續(xù)發(fā)展軌道，方向是正確的、方法是可行的。二是***公司和***對集體企業(yè)的管控力度越來越大，成本控制越來越嚴，對公司業(yè)務開展和市場份額獲取帶來一定影響。承接主業(yè)業(yè)務存在多方風險公司產(chǎn)業(yè)主要集中在主業(yè)外委性、配套性領域，對主業(yè)依存度大，面臨多方風險。三是由于***公司對集體企業(yè)用工嚴格定編的新思路，人員超編問題將成為公司用工穩(wěn)定方面新的風險點。一是公司年末用工總人數(shù)已達*人，用工數(shù)量龐大。如何在確保公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎上良好溝通、規(guī)范操作，把握好服務主業(yè)的方法、途徑和解決問題的限度、額度，在保障公司合理利潤和應得收益的同時兼顧相關主業(yè)單位的利益，是需要公司進一步研究解決的問題。同時，多樣化外委業(yè)務的承接也給公司管理帶來了挑戰(zhàn)，需要各方進一步加強溝通協(xié)調(diào)，深入研究、積極探索管理的方式方法。三、***公司當前工作中存在的主要困難和問題1. 管理方式方法需要繼續(xù)探索公司成立時間短，對***直屬單位、多經(jīng)企業(yè)和集體企業(yè)整合進度快，旗下收購整合的企業(yè)多且各自歷史淵源不同，管理關系復雜，管理基礎相對薄弱，需要從各方面加強監(jiān)督、檢查和指導。其中全民借工512人，集體職工36人，勞務派遣員工1052人，直簽人員2730人，非全民借工91人，返聘11人。服務于***員工安置、后勤保障等工作。公司通過全資設立了*** ***有限公司，利用其所具備的一級資質和管理能力承接***的***建設業(yè)務，積極搭建***建設平臺，重安全，抓質量，強管理，積極參與***工程建設和服務，所有建設項目總評優(yōu)良，其中4個工程項目獲評***公司“優(yōu)質工程”。利用整體承包或勞務分包方式，承接***安監(jiān)巡查、省級及網(wǎng)絡服務、應急值班和應急救援、配送、建設管理、部分線路運行和檢修、勞務派遣、園林綠
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