華師16秋電子商務(wù)項目管理在線作業(yè)-文庫吧資料
2024-08-22 17:20本頁面
【正文】 專家擔任項目經(jīng)理 標準答案：26. 誰對項目可交付成果負主要責任?. 質(zhì)量經(jīng)理(Qulity Mngr). 項目經(jīng)理（Projt Mngr）. 個人(Iniviuls). 高級管理層(Uppr Mngmnt) 標準答案：27. 對于（ ）活動應(yīng)該進行資源平衡（Rsour Lvling）。這種問題最好通過下列哪種方法解決？. 正式的書面溝通. 正式的口頭溝通. 非正式書面溝通. 非正式口頭溝通 標準答案：14. 一個項目在設(shè)計階段的估算為＄100000,當用這一估算來作是否繼續(xù)進行項目的決策時我們期望估算的精確度可在：. ＋10％到－15％. ＋25％到－10％. ＋10％到－5％. ＋10％到－25％ 標準答案：15. 在某時刻，你的項目進度的WS為100，而WP為110。. 正式的審批程序，以使工作在正確的時間、按正確的順序進行. 顯示每個工作元素的WS. 確保項目團隊中每個人都知道自己責任的一種方法. 幫助按照計劃及完成情況測量績效的系統(tǒng) 標準答案：7. 承包商已經(jīng)根據(jù)客戶的要求執(zhí)行了項目，在項目結(jié)束時，客戶在最后驗收前要求較小的范圍蔓延（Sop rp）下面哪種是可以使雙方都滿意的解決方法？____. 使用應(yīng)急預(yù)算解決. 勸告客戶沒有必要進行變更. 要求客戶提交變更申請. 讓項目組研究變更申請的備選方案 標準答案：8. 項目有三條關(guān)鍵路徑。. 確定進度偏差是否需要采取糾正措施. 定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動. 評估范圍定義是否足以支持進度計劃. 確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力 標準答案：4. 詳細的項目進度計劃只有在（ ）之后才能編制。. 客戶向承包商. 承約商向客戶. 客戶向承約商
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