【正文】 直接出口，是中小企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營最初始的方式。其三，目標(biāo)市場有發(fā)展前途嗎?其四，企業(yè)能應(yīng)付目標(biāo)市場的競爭嗎?如果答案都是“有”或“沒問題”，說明企業(yè)己做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)開展國際化經(jīng)營的準(zhǔn)備程度。企業(yè)的比較優(yōu)勢即以企業(yè)現(xiàn)有的條件能開發(fā)出適銷對路，又相對于其他企業(yè)有優(yōu)勢的產(chǎn)品。由于民營中小企業(yè)一般實力較弱，剛開始進(jìn)行國際化經(jīng)營時，要集中精力于本公司有比較優(yōu)勢的項目，等到企業(yè)實力增強后或積累國際化經(jīng)營的經(jīng)驗后才拓展經(jīng)營項目，以減少經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營實力。民營中小企業(yè)選擇國際化經(jīng)營的項目最好不要太遠(yuǎn)離原來他們所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，特別是國際化經(jīng)營的初始階段更應(yīng)該以原來經(jīng)營的產(chǎn)品為主，最好先出口原來生產(chǎn)的產(chǎn)品。這些因素對企業(yè)選擇合適產(chǎn)品進(jìn)人目標(biāo)市場的影響非常大。選擇國際化經(jīng)營策略時主要考慮以下5個因素:東道國的因素。在生產(chǎn)銷售過程中，企業(yè)要努力獲得ISO標(biāo)淮的認(rèn)證，并認(rèn)真按ISO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方針、管理程序來控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到國際水準(zhǔn)，促使企業(yè)獲得更大的國際發(fā)展空間。以及采用國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培育產(chǎn)品優(yōu)勢，規(guī)避技術(shù)壁壘。目前，由于體制和歷史的原因，中小企業(yè)發(fā)展時間短，市場開放程度低，科技水平落后，企業(yè)管理能力落后，還不具備全球啟動的資源和實力，企業(yè)一般采取階段式國際化模式。企業(yè)發(fā)展初期全球化比以后全球經(jīng)營轉(zhuǎn)變時更容易孕育國際化的組織和文化。當(dāng)國外市場進(jìn)人壁壘較低時，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)全球化，以便在競爭對手的國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟。全球需求的存在是推動企業(yè)國際化的重要驅(qū)動力。(3)全球市場需求。當(dāng)企業(yè)擁有從本國或其他國家能獲得資本的來源時，有利于全球啟動。當(dāng)關(guān)鍵技能分布在世界各地時，企業(yè)擁有的人力資源是否能夠匹配參與市場國際化。有的專家認(rèn)為全球啟動必須具備與促進(jìn)跨國公司的全球化力量相類似的五個因素。階段六、跨國經(jīng)營。階段五、海外生產(chǎn)。當(dāng)一個國家或地區(qū)對企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)高度需求時，可以設(shè)立海外分公司。這一階段，對多數(shù)中小企業(yè)來說，關(guān)鍵是在當(dāng)?shù)卣乙粋€合適的分銷伙伴。階段三、出口部。管理者開始有意識尋找出口機會?？煽氐碾A段性國際化過程適應(yīng)許多中小企業(yè)的戰(zhàn)略部署，可以使公司將風(fēng)險降低到最低限度，并逐漸豐富其國際經(jīng)營經(jīng)驗。典型階段包括:階段一、消極出口。幾乎所有的中小企業(yè)不具備實現(xiàn)經(jīng)營全球化的管理與財務(wù)資源。在生產(chǎn)銷售過程中，企業(yè)要努力獲得ISO標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，并認(rèn)真按ISO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方針、管理程序來控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到國際水平，促使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。中小企業(yè)應(yīng)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，培育產(chǎn)品優(yōu)勢，規(guī)避技術(shù)堡壘。中小企業(yè)應(yīng)在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，積極尋找并掌握有效處理風(fēng)險的管理方法，有效防范和降低風(fēng)險。(3)學(xué)習(xí)并創(chuàng)造性地運用跨國公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，切實提高跨國經(jīng)營水平。因此，中小企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部控制體系，適應(yīng)國際化的要求:(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，克服“家族式”管理制度的缺陷?！凹易迨健惫芾眢w制我國中小企業(yè)多采用家族式管理，這種管理方式難以適應(yīng)國際經(jīng)營環(huán)境。國際市場的競爭歸根到底是人才的競爭。規(guī)模小意味著有限的人力資源和財力資源可用于國際活動，難以向大公司那樣大規(guī)模生產(chǎn)和提供服務(wù)。我國中小企業(yè)國際化時間較短，沒有系統(tǒng)和有效的管理體系，國際化經(jīng)驗不足。之所以如此，是因為新事業(yè)生存與盈利前景是不斷變化的，而其創(chuàng)業(yè)者無法預(yù)測公司未來可能遭遇的風(fēng)險。諸如此類的安于現(xiàn)狀的思想是當(dāng)前中小企業(yè)國際化的思想障礙。企業(yè)應(yīng)有針對性的采取各種有效措施，消除各種不利影響。目前，我國已經(jīng)和世界的82個國家和地區(qū)簽訂雙邊投資保護(hù)協(xié)定，大大促進(jìn)了中小企業(yè)的國際化進(jìn)程。世界上的一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)如美、日、韓、新、德、法、中國臺灣等都已制定鼓勵中小企業(yè)國際化的政策，如美國有《擴大中小企業(yè)輸出法》，在出口信貸、外匯、報關(guān)手續(xù)等方面給予中小企業(yè)優(yōu)惠，幫助中小企業(yè)進(jìn)入國際市場。那么，掌握現(xiàn)代技術(shù)的中小企業(yè)更容易適應(yīng)這種國際市場小批量、多品種、變化快的消費趨勢。中小企業(yè)貼近市場，可根據(jù)市場需求，采用差異化戰(zhàn)略，生產(chǎn)與大企業(yè)產(chǎn)品有差異的特色產(chǎn)品(市場地位)，滿足消費者。中小企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力強，能夠及時調(diào)整經(jīng)營策略，及時發(fā)現(xiàn)市場機會，抓住經(jīng)營契機，及時進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)資源的合理配置，是當(dāng)前這類企業(yè)較為普遍的特點。中小企業(yè)能夠更快的更新產(chǎn)品及改善內(nèi)部經(jīng)營以利用更新的技術(shù)，獲得先入優(yōu)勢，從而在跨國公司做出反應(yīng)以前獲得巨大的收益。例如，德國拜耳化學(xué)公司有3萬個加工供貨單位為其服務(wù),其中幾乎都是中小企業(yè)。2 我國中小企業(yè)國際化優(yōu)劣勢分析由于生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、分散化發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)趨向小型化、多樣化，許多中小企業(yè)的跨國經(jīng)營構(gòu)成大型企業(yè)和大型跨國公司的外延，其中大部分中小企業(yè)掌握了先進(jìn)技術(shù)，形成了產(chǎn)業(yè)群落，還有些中小企業(yè)群落在尖端產(chǎn)業(yè)中形成了主導(dǎo)地位。由于缺乏社會化服務(wù)體系的支持,致使中小企業(yè)的發(fā)展緩慢甚至停滯。服務(wù)體系建設(shè)滯后。其次,從企業(yè)繳納的各種名目的收費來看,企業(yè)負(fù)擔(dān)十分沉重,針對中小企業(yè)的亂收費、亂攤派、亂罰款、亂檢查屢禁不止,中小企業(yè)把這種“稅費倒掛”的現(xiàn)象概括為“頭稅輕,二費重,三費四費無底洞”。首先,從稅收上看,目前中小企業(yè)稅收項目眾多,包括企業(yè)所得稅、土地使用稅、增值稅、房地產(chǎn)稅、城市建設(shè)稅等。社會負(fù)擔(dān)過重。第三,初次注冊的時間和平均注冊費較高。第一,中小企業(yè)需要花許多時間與政府打交道。對中小企業(yè)而言,政府監(jiān)管的范圍是廣泛和全面的,但是這種監(jiān)管有時又沒有明確的界定。第二,案件涉及本地企業(yè)和另一家外地企業(yè),政府有理由保護(hù)本地企業(yè)。據(jù)CPDF調(diào)查結(jié)果表明,法律執(zhí)行仍然是司法體系中的薄弱環(huán)節(jié),有時法官不能不顧及地方政府的立場。近幾年,雖然各級政府制定了不少有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和扶持政策,特別是2002年國家出臺了《中小企業(yè)促進(jìn)法》,中小企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境不斷改善。此外,幾經(jīng)改制后的中小企業(yè),名稱和法定代表人更換頻繁,在落實原有債務(wù)問題上,新的法定代表人不愿就完善原有債務(wù)手續(xù)與銀行積極配合,使銀行維權(quán)工作難度加大,中小企業(yè)更難獲得新的貸款。有的兼并聯(lián)合,資不抵債等。除市場環(huán)境影響、產(chǎn)品不適銷和經(jīng)營效益不好等客觀因素外,有的中小企業(yè)借轉(zhuǎn)制之機,故意拖欠和逃廢銀行債務(wù),有的套用試點城市破產(chǎn)企業(yè)政策,減少銀行債權(quán)受償額。第三,中小企業(yè)提供貸款抵押難以足值。其次,中小企業(yè)的真實情況難掌握,中小企業(yè)改制后大都是民營性質(zhì),實行家族式管理,缺乏監(jiān)督制約,其財務(wù)信息的可信度低,資產(chǎn)及經(jīng)營的真實情況難以摸清,銀行對貸款的風(fēng)險程度無法預(yù)計。中小企業(yè)自身的弱點也影響了銀行的信用度。二是中小企業(yè)貸款風(fēng)險高于國有企業(yè)和大企業(yè)。銀行信貸責(zé)任化增加了中小企業(yè)融資的難度。第二個渠道是“滾動貸款”,由于銀行的審批條件苛刻,中小企業(yè)為了避開銀行嚴(yán)格的貸款審批條件,許多中小企業(yè)有時采用“滾動貸款”的方式獲得項目的投資資金,即不斷存續(xù)短期貸款從而間接取得長期資金,采用這種方法的借款者通常是那些利潤流比較充分的企業(yè)。1%的流動資金和82再加上中小企業(yè)由于規(guī)模小、負(fù)債高、實力弱、信用等級偏低等原因,很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道。在中小企業(yè)的主要融資渠道中,%左右,中小企業(yè)對銀行的依存度較高。 中小企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境制約因素分析融資約束。如何著眼于全球化市場，制定具有自身特色的國際化策略，避免在激烈的國際市場競爭中慘遭失敗，成為我國中小企業(yè)面臨的共同話題?！苯?jīng)濟學(xué)家林毅夫則認(rèn)為，中小企業(yè)只要自己有好的產(chǎn)品，參與全球化的競爭。因為現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化的基礎(chǔ)是以信息產(chǎn)業(yè)為代表的新經(jīng)濟，而新經(jīng)濟的主力軍恰恰是中小企業(yè)。入世后，我國市場全方位開放已成定局，中小企業(yè)將直接面對國際市場競爭，直接面對不斷變化的環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)。中小企業(yè)對國家經(jīng)濟增長和日益全球化的經(jīng)濟作用越來越重要，促進(jìn)中小企業(yè)國際化受到前所未有的關(guān)注。相比之下，大型跨國企業(yè)的市場占有率只有8%。中小跨國企業(yè)在國際市場上具有巨大的影響力。還是高附加值產(chǎn)品的出口，重點不在大企業(yè)，而在于中小企業(yè)。%.創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占中國GDP比重已經(jīng)超過50%，提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口約占中國出口總值的60%，上交的稅收占中國全部稅收的40%%，我國65%的專利、74%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、82%以上的新產(chǎn)品來自中小企業(yè)。另一方面:中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境還存在許多問題,亟待解決。s economic growth and its increasing globalization of the eco