【正文】 合理；做到我司經(jīng)營產(chǎn)品不被鎖碼或關(guān)碼。產(chǎn)品陳列 1）、產(chǎn)品陳列層次（位置）：所有A類門店產(chǎn)品陳列位置必須為眼睛正視方上下15%，B類門店按A類門店標準60%達標，C類門店產(chǎn)品陳列不能最底最高、貨架在5層（含）以下可以陳列在最高處；在A、B類賣場中，本公司產(chǎn)品上下或左右集中陳列。二、賣場A、B、C門店所占比重 A類門店的比重占該終端20%、B類門店的比重占該終端20%、其余為C類門店三、A、B、C各類門店基本工作要求及標準門店拜訪 1）、拜訪頻率標準：A類門店一月拜訪4次以上、B類門店一月拜訪3次以上、C類門店一月拜訪2次以上；郊區(qū)門店拜訪頻率減半。賣場所處的地理位置、營業(yè)面積、周邊環(huán)境；周一到周四及周五到周日的客流量。第十四條 本責任書解釋權(quán)為上海xxxx發(fā)展有限公司。 其他違反國家法律法規(guī)的處罰，公司將視情節(jié)給予一定的處罰或自動終止勞動合同，公司不予任何賠償。第十一條 任免和調(diào)整 公司保留對業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管進行調(diào)整和任免的權(quán)利； 調(diào)整和任免的業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管的提成核算按原方案執(zhí)行至當月月底，調(diào)整后由公司重新核定其提成方案； 合同期內(nèi)從事其它公司任何產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)務(wù)或在其它單位兼職者，經(jīng)核實后公司將對其予以辭退，并扣除其當月的工資和提成以及全年30％的預留款。（后附考核表） 工作報表考核：（公司每月底進行考核，實際考核內(nèi)容與方法參照考核表）報表工作報表匯報時間備注報表《業(yè)務(wù)員日報表》每天交《業(yè)務(wù)員周報表》每周五15：00以前《業(yè)務(wù)員門店拜訪登記表》《業(yè)務(wù)員月報表》每周五17：00以前《導購員考勤表》《團購部銷售情況月報表》第十條 費用補助績效考核1) 績效考核 通訊費補貼1) 業(yè)務(wù)員必須自備手機；2) 手機話費補貼為 元/月。全年銷售費用超額不享受年終獎。在目標任務(wù)未完成過程中，如因個人原因給公司造成各項損失的，視情節(jié)需要進行先賠付，后返還的原則。 第八條 年終獎完成目標任務(wù)按總獎金的5％提成為年終考核獎。每月提成部分的30％預留公司，年終完成全年基本任務(wù)且沒有壞帳，將予以全額返還，否則需首先沖抵壞帳后再返還。第五條 銷售任務(wù)分解200 年度各月份123456789101112合計任務(wù)比例基本任務(wù)（萬元）200 年度各月份123456789101112合計任務(wù)比例基本任務(wù)（萬元）第六條 大類分解指標品類200 年200 年比例金額（萬元）比例金額（萬元）合計第七條 銷售提成上年度每月實際完成任務(wù)數(shù)為本年度同期基本銷售任務(wù)。 認真負責管理好所屬區(qū)域內(nèi)的促銷員。 　　本合同條款如與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法規(guī)政策為準。 本合同中所稱“以上”“以下”“以內(nèi)”“屆滿”，包括本數(shù)；所稱的“不滿”、“以外”，不包括本數(shù)。 第十一條 其他 本合同經(jīng)雙方簽字（章）后生效。 　　若雙方不能協(xié)商解決的，可由爭議的一方向企業(yè)所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。 第九條 違反勞動合同的責任 　　 甲、乙雙方任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)損失情況和責任大小，依據(jù)國家和上海市的有關(guān)法規(guī)和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度及雙方約定的事項，承擔一定的經(jīng)濟補償。有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動合同：（1） 在試用期內(nèi)的；（2） 甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；（3） 甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的；（4） 乙方因其它情況需要辭職，需提前一個月以書面形式通知甲方，否則乙方賠償甲方一個月的工資額 。 二、單方解除：乙方有下列情形之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（發(fā)生），甲方即可解除合同，并除法律規(guī)定外，甲方不承擔任何經(jīng)濟補償責任：（1） 在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；（2） 違反勞動紀律或者甲方的規(guī)章制度、員工手冊或其他考核文件規(guī)定的；（3） 嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；（4） 被依