公務(wù)員崗位績效考核實施方案-文庫吧資料
2024-08-18 01:36本頁面
【正文】 考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。每個人的加減分值累計不超過20分。（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣510分。（1）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項獎勵的加1分。由績效考核辦公室對全局人員平時學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查和考核。主要對被考核人的獨立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個方面情況進行測評。（三）能力考核。年度考核由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科長，將該科室依照《XXXXXXX局目標(biāo)責(zé)任制考核方案》所獲得的年度工作目標(biāo)分值，乘以該科室參加考核的人員數(shù)作為該科室年度總工作目標(biāo)分值。（3）建立考核檔案。（2）工作情況評定。平時考核（1）確定工作目標(biāo)。（二）業(yè)績考核。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進行加減分：曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每
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