【正文】 藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要在工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，每個施工管理人員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，確保做到全員質(zhì)量控制。完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格控制按照公路規(guī)范和設(shè)計要求施工，結(jié)合ISO9001：2000系列國家標(biāo)準(zhǔn)，按公司質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標(biāo)人以行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負責(zé)制，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工程段施工區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。各施工處分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊隊長、質(zhì)檢員、工程技術(shù)中員組成。質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場激烈競爭中站穩(wěn)腳跟的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系，實施項目經(jīng)理負責(zé)制。（3）整個工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認真、準(zhǔn)確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標(biāo)。（2）整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查。第十一部分 　質(zhì)量、安全保證體系一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高質(zhì)量管理體系的實施。（4）做好施工期間工程生產(chǎn)及生活污水、垃圾的處理工作。做到工完料凈，文明施工。環(huán)境保護措施：（1）對于施工噪音的控制：采用性能好，噪音低的機械，調(diào)整好夜間施工時間，避免施工噪音影響四周居民休息。（9）處理好與工程范圍附近居民的關(guān)系，與他們友好相處。做好施工成品的保護工作。（6）做好文明施工的基礎(chǔ)材料的記錄、保管、整理工作。（5）設(shè)置明顯的標(biāo)志、安全信號及圍欄，確保交通的安全暢通。（3）施工現(xiàn)場按總平面圖實施，做到現(xiàn)場材料、機具堆放整齊有條理，施工現(xiàn)場管理層次分明。（2）建立以公司、項目部和班組的三級文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，制定切實可行的措施，做到定期檢查、定期公布、定期交流。第九部分 文明施工措施文明施工指標(biāo)：達到《江蘇省建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》的要求。（17）機械操作人員應(yīng)熟悉所操作機械，車輛的性能、保養(yǎng)及操作方法，運輸前要認真檢查，必須保持技術(shù)狀況良好、裝備齊全有效。（15）各種施工機械必須制訂相應(yīng)的、詳細的操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。（13）在豎立橋墩臺模板過程中，上模板工作人員的安全帶必須拴于牢固地點，穿拉桿對，內(nèi)外呼應(yīng)。強風(fēng)暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)設(shè)施逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。（11）雨天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。（9）起吊設(shè)備起吊時，嚴(yán)禁起吊超過規(guī)定重的物件，起吊過程中有專人指揮。（7）各種腳手架在大風(fēng)、大雨過后，必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜、下沉、錯扣、松扣現(xiàn)象時，應(yīng)及時修復(fù)。當(dāng)借助吊機吊模板合縫時，模板端應(yīng)用撬棍等工具撥移。（5）鉆孔樁施工時，護筒埋設(shè)牢固，接拆鉆桿、鉆頭應(yīng)小心，鉆孔工作平臺應(yīng)牢固，滿足強度、穩(wěn)定要求，砼導(dǎo)管安裝時鋼絲繩防護，防止砼導(dǎo)管在提升過程中斷開。（4）做好施工現(xiàn)場的安全用電工作：①橋梁工地及預(yù)制場電力干線采用非裸體電線架設(shè)，統(tǒng)一布置電力線路，不準(zhǔn)私接亂拉電線；②鋼筋加工設(shè)備有漏電保護或外殼接地裝置，嚴(yán)禁帶電移動電焊機；③使用砼振搗器時，必須檢查振搗器的搬移地點及在間斷工作時電源開關(guān)關(guān)閉情況。（3）工地內(nèi)應(yīng)設(shè)有安全標(biāo)志，夜間施工作業(yè)有照明設(shè)施，人行道交叉的道口，設(shè)警告牌（燈）。四、主要工程項目保證安全的技術(shù)措施（1）對橋梁施工中的輔助結(jié)構(gòu)、臨時工程，進行安全驗算，考慮采取相應(yīng)的安全措施。后附安全體系保證框圖。各級第一負責(zé)人為安全責(zé)任人，由其掛帥成為三級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。杜絕質(zhì)量事故。雨季汛期成立防洪組織和備足防洪搶險物資和設(shè)備。備好防雨物品和施工人嗩的雨衣和雨靴。砼在澆注完時要覆蓋好，不能讓雨水沖刷。機械設(shè)備和水泥待材料的存放應(yīng)選擇適宜場地，并做好防雨工作。加強服務(wù)力度，對監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，使監(jiān)理工程師滿意，樹立重信用守承諾的承包商良好形象。協(xié)調(diào)關(guān)系，加強服務(wù) 在整個施工過程中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、地方政府、群眾等各方關(guān)系，取得廣泛的支持。做好物資供應(yīng)和后勤保證工作，各主要料、當(dāng)?shù)亓?、大堆料等要提前落實料源和運輸方式，提前簽訂供貨合同，保證按時供貨，保證一定庫存，避免因停工待料貽誤工期。實行工期責(zé)任考核制進場后將目標(biāo)總工期詳細分解，實行階段性工期控制并把計劃落實到工班。充分調(diào)查研究，編制科學(xué)的施工組織安排計劃，制定詳細的分項工程的計劃工期，統(tǒng)籌安排，做好分項工程的銜接工作。中標(biāo)后，統(tǒng)一安排布置上場的施工力量，并按規(guī)定的時間內(nèi)快速組織人員、設(shè)備進場，提早開工。重合同守信譽，把按期和提前完成任務(wù)作為項目管理的主要目標(biāo)。1在冬雨季、夏季進行砼施工時，嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工。砌筑要牢固，坡面圓順平整，干砌錯縫緊密，無凹凸變形，無下沉開裂現(xiàn)象。1加強試驗工作，砼拌和應(yīng)嚴(yán)格按配合比進行，澆注砼過程中試驗人員監(jiān)督控制砼質(zhì)量，并制作砼試件。橋臺混凝土未達到規(guī)定強度前，臺后兩側(cè)不得回填土，鄰近地段禁止振動碾壓土方。新澆筑的砼適時采用灑水或覆蓋無紡?fù)凉げ嫉霓k法養(yǎng)生，養(yǎng)生至少延續(xù)7天。澆注砼過程中避免砼漿濺在模板表面。在樁基施工時，重點對樁位放樣、成孔、鋼筋加工、澆注水下砼四個關(guān)鍵工序制定檢查要點，嚴(yán)格進行檢驗和控制；在橋梁上部施工中，重點對鋼筋、模板、澆注砼三個關(guān)鍵工序制定檢查要點，逐項控制。結(jié)構(gòu)外露砼表面采用竹膠板施工，澆注砼前將模板表面清理干凈，所有模板拼裝時在接縫處用地板革或雙面膠填塞，使板縫嚴(yán)密、不漏漿。施工期間定期進行中線及水平測量，確保橋位中線，跨度及各部位標(biāo)高準(zhǔn)確無誤。工程資料嚴(yán)禁偽造、更改、追記，確保一次通過驗收。工程資料實行專人負責(zé)，統(tǒng)一管理。堅持上道工序不認可，不進行下道工序(現(xiàn)場質(zhì)量控制流程見下頁框圖)。健全復(fù)核制度，對于重要放樣必須換人復(fù)核，保證放樣正確。使試驗工作真正成為施工的指針和質(zhì)量控制的堅強防線。重點抓住原材料質(zhì)量，施工配合比，砼強度等關(guān)鍵試驗。一方面加強工地試驗室的建設(shè)和管理，按規(guī)定到位試驗儀器，試驗人員數(shù)量達到工程要求并持證上崗，以保證試驗數(shù)據(jù)質(zhì)量和試驗頻率達到規(guī)定要求。明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣。積極開展QC小組活動，使整個工程的各環(huán)節(jié)因素得到有效的控制。做到分工明確，責(zé)任到人，形成千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。以工序質(zhì)量的實現(xiàn)來保證分項工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，以分項工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)來保證項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。從組織上、技術(shù)上、機械力量配備上、關(guān)鍵工序施工工藝和質(zhì)量控制上周密計劃。 40 第五部分 質(zhì)量保證措施一、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立質(zhì)保體系工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良等級。 黃砂：水運直接至工地。 水泥：采用業(yè)主認可的大廠生產(chǎn)的水泥，汽車直接送到工地水泥倉庫。在2010年6月初做好開工的一切準(zhǔn)備工作，為正式施工打好基礎(chǔ)。12日內(nèi)完成安全教育，人員培訓(xùn)及施工技術(shù)交底，做好開工報告的報批工作。人員 在接到中標(biāo)通知書后，5日內(nèi)項目經(jīng)理及主要管理人員及各施工隊主要負責(zé)人進場，7日內(nèi)各施工隊技術(shù)、管理人員及臨時設(shè)施施工人員進場。七、設(shè)備、人員、材料動員周期，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法機械設(shè)備 根據(jù)本工程特點，測量試驗設(shè)備在接到中標(biāo)通知書7日內(nèi)進場，鉆孔設(shè)備在10日內(nèi)完成