激勵(lì)你的員工-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 18:02本頁(yè)面
【正文】 對(duì)策：給予時(shí)間以積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)他們的潛能。 ?動(dòng)情：多給關(guān)心，建立感情紐帶。 對(duì)策：引導(dǎo)他們改善目前績(jī)效，但對(duì)他們的升遷欲望不予鼓勵(lì)。 ?對(duì)難以融入到公司企業(yè)文化和管理模式的，加以辭退。 ?必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激。 對(duì)策：調(diào)整工作崗位。 ?重度患者：解雇辭退。根據(jù)能力與熱情的不同組合情況，我們可以把 公司人員分為四種類(lèi)型 ，如下圖： ① 低熱情 高能力 ③ 高熱情 高能力 ④ 高熱情 低能力 ② 低熱情 低能力 熱 情 能 力 高 高 ① 老化型 ③ 明星型 ② 老黃牛型 ④ 問(wèn)題型 13 ① 低熱情 \ 高能力 :（類(lèi)型：老化型） 非管理人員人員（員工）對(duì)策： ?輕度患者：激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 試以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，討論李小姐面對(duì)的激勵(lì)問(wèn)題。 李小姐在上班一個(gè)月后，覺(jué)得對(duì)這份工作沒(méi)有興趣，決定辭職。 李小姐的同事陳先生年約 30歲，對(duì)李小姐愛(ài)理不理，只是分派一些無(wú)關(guān)重要的工作給她。她有一位上司和一位同事。所以企業(yè)要訂定清楚的目標(biāo)，讓員工明白工作的方向和需要，同時(shí)給予適當(dāng)訓(xùn)練，使他們更容易掌握達(dá)到工作成效的途徑。1 激勵(lì)你的員工 2 激勵(lì)員工 即指主管運(yùn)用管理技巧，找出影響下屬表現(xiàn)的因素，繼而幫助下屬發(fā)揮自身潛能，將工作做好。 3 各層管理的各項(xiàng)功能比重： 高層管理 中層管理 計(jì)
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