【正文】 工藝是否符合環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)，目標(biāo)企業(yè)歷年來(lái)在環(huán)境保護(hù)方面的投入及未來(lái)可能的投入情況，以及目標(biāo)企業(yè)以往環(huán)保事故、安全事故與質(zhì)量事故以及受到處罰的情況等資料，分析評(píng)價(jià)環(huán)保事故、質(zhì)量事故和安全事故對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能產(chǎn)生的影響。第一階段（ 年 年）：產(chǎn)品研發(fā)與試生產(chǎn)、試銷售階段第二階段（ 年 年）：產(chǎn)品定型及市場(chǎng)開拓階段第三階段（ 年 年）：增資擴(kuò)股或股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行企業(yè)上規(guī)模階段第四階段（ 年 年）：產(chǎn)品二次開發(fā)或新產(chǎn)品階段第五階段（ 年 年）：收購(gòu)兼并擴(kuò)張階段或資產(chǎn)重組分拆業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型階段 原料與生產(chǎn)[操作指引]：? 向采購(gòu)部或財(cái)務(wù)部獲取目標(biāo)企業(yè)主要供應(yīng)商(至少前五名或占比 70%以上的客戶）相關(guān)資料，報(bào)告期內(nèi)目標(biāo)企業(yè)向主要供應(yīng)商的采購(gòu)數(shù)量金額、采購(gòu)比例，占供應(yīng)商供應(yīng)比例。4 產(chǎn)品與業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù)介紹[操作指引]：? 描述目標(biāo)企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)容，盈利模式（與行業(yè)傳統(tǒng)模式不同或創(chuàng)新之處） ，為取得該業(yè)務(wù)所需要具備的資質(zhì)與資源。該年該月該日上證指數(shù)收盤點(diǎn)數(shù)，深圳指數(shù)收盤點(diǎn)數(shù)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較[操作指引]：? 分析目標(biāo)企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征。 行業(yè)定位 [操作指引]：? 行業(yè)概念、細(xì)分行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及上下游行業(yè)議價(jià)能力，行業(yè)發(fā)展沿革及規(guī)模變化，行業(yè)集中度，行業(yè)進(jìn)入及退出壁壘。? 收集上述資料并根據(jù)盡調(diào)核查清單提示的關(guān)注點(diǎn)逐項(xiàng)核查。 管理團(tuán)隊(duì)組成 報(bào)告期內(nèi)變動(dòng)情況 技術(shù)團(tuán)隊(duì) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)組成 報(bào)告期內(nèi)變動(dòng)情況3 行業(yè)與市場(chǎng) [操作指引]：? 通過行業(yè)協(xié)會(huì)或外圍訪談，上網(wǎng)查詢等方式獲取行業(yè)主管部門制定的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理方面的法律法規(guī)及規(guī)范性文件、行業(yè)雜志、行業(yè)分析報(bào)告、行業(yè)專家意見（至少 2 位）、行業(yè)協(xié)會(huì)意見；以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、銷量最大的前三位客戶意見和采購(gòu)量最大的前三位供應(yīng)商意見。? 參照盡調(diào)報(bào)告模板描述與組織結(jié)構(gòu)相匹配的各職能部門崗位高層人員和中層人員到位情況，個(gè)人簡(jiǎn)歷，教育背景，工作經(jīng)歷、健康狀況、對(duì)外投資及在目標(biāo)企業(yè)從業(yè)時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)，突出業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)。2 公司團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)[操作指引]：? 重點(diǎn)考察高管人員，常規(guī)考察各部門中層管理人員。? 收集上述資料并根據(jù)盡調(diào)核查清單提示的關(guān)注點(diǎn)逐項(xiàng)核查。目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與教育情況，企業(yè)文化或工會(huì)、黨員活動(dòng)情況。 ? 參照盡調(diào)報(bào)告模板格式描述目標(biāo)企業(yè)（含分子目標(biāo)企業(yè)）員工人數(shù)、員工部門結(jié)構(gòu)、員工教育結(jié)構(gòu)、員工年齡結(jié)構(gòu)、員工年度工資結(jié)構(gòu)，目標(biāo)企業(yè)簽署勞動(dòng)合同人數(shù)、試用期人數(shù)，目標(biāo)企業(yè)執(zhí)行五險(xiǎn)一金情況。 人力資源 [操作指引]：? 向辦公室或人力部獲取目標(biāo)企業(yè)員工名冊(cè)、勞動(dòng)合同、入職登記表、工資表和社會(huì)保障費(fèi)用明細(xì)表等資料，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門了解或目標(biāo)企業(yè)訪談和聲明，目標(biāo)企業(yè)是否已經(jīng)與全體員工簽署合法合規(guī)的勞動(dòng)合同，購(gòu)買國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)等。特別說明：除資產(chǎn)和財(cái)務(wù)獨(dú)立性外的其他獨(dú)立性問題，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)。 獨(dú)立性問題[操作指引]：? 查閱公司相關(guān)資料，結(jié)合公司的生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售記錄實(shí)地考察其產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)，調(diào)查分析公司是否具有完整的業(yè)務(wù)流程、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及獨(dú)立的采購(gòu)、銷售系統(tǒng)，調(diào)查分析其對(duì)產(chǎn)供銷系統(tǒng)和下屬公司的控制情況。? 調(diào)查公司報(bào)告期及最近一期的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)操作是否符合監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定，是否存在因違反工商、稅務(wù)、審計(jì)、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)等部門的相關(guān)規(guī)定而受到處罰的情形及對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等的影響，并調(diào)查該事件是否已改正，不良后果是否已消除。 內(nèi)部控制[操作指引]：? 與公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理及運(yùn)作部門進(jìn)行溝通，查閱公司關(guān)于各類業(yè)務(wù)管理的相關(guān)制度規(guī)定，了解各類業(yè)務(wù)循環(huán)過程，評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部控制措施是否有效實(shí)施。 監(jiān)事會(huì)[操作指引]：? 監(jiān)事會(huì)構(gòu)成及監(jiān)事背景，歷屆監(jiān)事會(huì)人員變動(dòng)情況及原因，歷次監(jiān)事會(huì)召開情況及決議事項(xiàng)。? 若目標(biāo)企業(yè)尚未成未成立董事會(huì)，則需要取得企業(yè)的管理會(huì)議紀(jì)要。? 召開程序是否符合章程有關(guān)規(guī)定。? 用圖表的形式描述目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部完整的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)流程中涉及的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、重要職能部門（如研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)、物流）、業(yè)務(wù)或事業(yè)部、各分子目標(biāo)企業(yè)或生產(chǎn)車間等。? 參照盡調(diào)報(bào)告模板的格式采用方框圖或其他圖表形式，全面披露其架構(gòu)體系，包括目標(biāo)企業(yè)股東單位（向上追溯至終極股東為自然人、上市目標(biāo)企業(yè)或國(guó)資委）、分子公司、參股公司（或聯(lián)營(yíng)公司），以及有重要影響的關(guān)聯(lián)企業(yè)（如兄弟目標(biāo)企業(yè)，親屬或高管投資的其他目標(biāo)企業(yè)）等的名稱、經(jīng)營(yíng)范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)、注冊(cè)資本、法人代表等。? 查閱公司三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）相關(guān)材料及各項(xiàng)管理制度與議事制度、企業(yè)名稱英文名稱企業(yè)類型注冊(cè)地址辦公地址公司網(wǎng)址注冊(cè)資本法定代表人成立時(shí)間營(yíng)業(yè)期限經(jīng)營(yíng)范圍營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼證企業(yè)法人代碼企業(yè)規(guī)模年檢情況 章程，了解公司三會(huì)構(gòu)成情況與召開情況，了解公司重大決策的議事規(guī)則，判斷公司內(nèi)部治理的規(guī)范性。原則上，所有股東應(yīng)追到自然人、上市公司或國(guó)資委，至少獲得上一層級(jí)股東的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、法人代表證明、工商年檢證明、財(cái)務(wù)報(bào)告或?qū)徲?jì)報(bào)告等資料。若在盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有誠(chéng)信方面的瑕疵，需在第四部分主要問題匯總中體現(xiàn)。? 核查上述資料是否在有效期并將目標(biāo)企業(yè)基本情況填寫在模板參考表格中。 綜述[操作指引]：? 結(jié)合上述詳述的投資亮點(diǎn)，簡(jiǎn)要地綜述投資邏輯。制定的實(shí)施計(jì)劃要與盡職調(diào)查報(bào)告中其他章節(jié)保持一致性。尤其是本次融資募投項(xiàng)目的可行性與預(yù)期效果?！　?可靠的管理團(tuán)隊(duì)[操作指引]：? 對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的描述，除了常規(guī)介紹的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)背景、學(xué)歷水平、年齡分布，最重點(diǎn)的是核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷和共事時(shí)間。競(jìng)爭(zhēng)分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身的優(yōu)劣勢(shì)分析等內(nèi)容。對(duì)于特殊市場(chǎng)，在預(yù)估時(shí)則力求保持客觀中肯的態(tài)度，令人信服。所以，對(duì)于項(xiàng)目所處的市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展是重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。? 主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。 第一部分 釋義在本報(bào)告中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有以下特定意義：楓澤投資 楓澤投資管理有限公司新公司增資基準(zhǔn)日硫化鎳工業(yè)廢水（將某些公司簡(jiǎn)稱與專有名詞、技術(shù)用語(yǔ)在此處進(jìn)行解釋，便于正文引用理解） 第二部分 項(xiàng)目概述1 投資對(duì)象 企業(yè)名稱： 成立時(shí)間： 所屬行業(yè)： 所處階段： 主營(yíng)業(yè)務(wù)： 產(chǎn)品介紹： 未來(lái)發(fā)展目標(biāo)： 融資意圖 報(bào)告期主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（注：此部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)與增值服務(wù)部一致）? 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目 2022