【正文】 公司有關(guān)培訓(xùn)、招聘、薪酬、考核等方面的方案頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督下屬部門對(duì)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并對(duì)人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督工作時(shí)間百分比： 35%工作任務(wù)組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實(shí)施，定期檢查頻次： 組織人力資源部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次： 組織系統(tǒng)薪酬改革和福利保險(xiǎn)政策的執(zhí)行頻次：組織人力資源部門開展績(jī)效考評(píng)工作，并監(jiān)督實(shí)施頻次：組織人力資源部門開展招聘計(jì)劃制定，減員增效和改制分流的工作，并監(jiān)督實(shí)施頻次：抓好各項(xiàng)用工制度的制定和落實(shí)，指導(dǎo)解決勞務(wù)糾紛和合同簽訂頻次：組織人力資源部門開展職稱評(píng)定工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織指導(dǎo)辦公室各項(xiàng)工作的開展工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織年度工作安排和工作制度制定頻次： 組織辦公室開展宣傳報(bào)道工作，并監(jiān)督實(shí)施頻次： 組織辦公室做好部門間和上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)工作，保證溝通體系的順暢高效頻次：對(duì)辦公室的其他工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：分管部門的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：8%工作任務(wù)組織人力資源管理和辦公室系統(tǒng)隊(duì)伍自身建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：審核分管各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：主持石油經(jīng)濟(jì)研究會(huì)日常工作工作時(shí)間百分比：2%工作任務(wù)負(fù)責(zé)理事會(huì)的召開，確定石油經(jīng)濟(jì)的研究課題，并組織研究工作的開展頻次：1次／年職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：公司重大決策的建議權(quán)權(quán)限二：組織人事管理制度的制定權(quán)權(quán)限三：?jiǎn)T工培訓(xùn)及出國(guó)學(xué)習(xí)考察的規(guī)劃建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)員工招聘和辭退的審核權(quán)權(quán)限五：對(duì)薪酬分配改革的建議權(quán)權(quán)限六：對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督指揮權(quán)和考評(píng)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系省委組織部、省民政廳、省人事廳、省勞動(dòng)廳、市勞動(dòng)局、省出版局、各新聞單位所需記錄文檔：工作規(guī)劃、計(jì)劃，工作總結(jié)，匯報(bào)材料任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)15年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉人力資源管理及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，對(duì)本公司情況熟悉技能技巧寫作水平較高，溝通協(xié)調(diào)能力，常用軟件操作技能，管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、文件柜、辦公軟件工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間備注： 監(jiān)管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱監(jiān)管副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)安全發(fā)基處、企業(yè)管理處、質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)薪酬類型所轄人員15人崗位分析日期本職： 協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司發(fā)展規(guī)劃、基建、安全、數(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大決策工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃頻次： 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案頻次： 參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)決策建議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂管理制度和年度工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)主持制訂有關(guān)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制訂安全發(fā)基處、企業(yè)管理處、質(zhì)量計(jì)量處年度工作計(jì)劃頻次： 組織制訂分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃頻次： 職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)安全發(fā)基處工作工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)組織督導(dǎo)公司安全檢查和安全教育培訓(xùn)工作頻次：組織督導(dǎo)公司安全隱患整改、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造工作頻次： 組織督導(dǎo)公司職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保及車輛安全管理工作頻次：組織督導(dǎo)公司發(fā)展基建工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量計(jì)量處工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)組織督導(dǎo)公司油品質(zhì)量管理工作頻次：組織督導(dǎo)公司油品計(jì)量管理工作頻次： 指導(dǎo)、監(jiān)督科技項(xiàng)目，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理處工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)組織公司企業(yè)戰(zhàn)略的制訂工作頻次： 指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)管理制度的建設(shè)工作頻次： 組織督導(dǎo)公司管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的綜合配套改革工作頻次：組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作頻次： 組織公司廣告宣傳工作頻次： 職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議頻次：負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見頻次： 監(jiān)督分管部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一： 重大決策的建議權(quán) 權(quán)限二： 分管工作的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限三： 安保基金返還部分使用的建議權(quán)權(quán)限四： 下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限五： 直接下級(jí)崗位任命的提名權(quán)和調(diào)配獎(jiǎng)懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系省技術(shù)監(jiān)督局、省工商行政管理局、省消防局、省公安廳、省安全監(jiān)督局、省政府辦公廳、省質(zhì)檢院、省編委、省計(jì)委、省土地局、省氣象局、省地震局、省環(huán)保局所需記錄文檔： 各種文件、會(huì)議紀(jì)要、招標(biāo)有關(guān)手續(xù)、合同審批單、投資計(jì)劃等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)工商管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)12年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉現(xiàn)代企業(yè)管理有關(guān)知識(shí)和相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)流程技能技巧先進(jìn)管理方法的應(yīng)用能力、較強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的寫作能力、各種辦公軟件的應(yīng)用能力培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃管理、工商管理培訓(xùn)工作條件及其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，頻繁出差備注： 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)股份財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、存續(xù)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、審計(jì)處處長(zhǎng)、信息處處長(zhǎng)薪酬類型所轄人員22人崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、資金總體調(diào)度、整體信息化建設(shè)以及審計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂公司有關(guān)管理制度，并組織執(zhí)行工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持制訂財(cái)務(wù)、信息、審計(jì)等各項(xiàng)改革措施頻次：指導(dǎo)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制訂完善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理制度頻次：指導(dǎo)信息部門制訂和完善信息化管理制度頻次：指導(dǎo)審計(jì)部門制訂和完善審計(jì)制度頻次：組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況頻次：參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)建設(shè)問題的決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案頻次：參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：主持制訂公司財(cái)務(wù)規(guī)劃與方案頻次：主持制訂公司審計(jì)計(jì)劃與方案頻次：主持制訂公司信息建設(shè)規(guī)劃與方案頻次：掌握、了解和研究公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，并提出有關(guān)決策建議頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案頻次：組織執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況頻次：組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：主持股份公司財(cái)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織分解年度、月度利潤(rùn)、資金預(yù)算分解及降本壓費(fèi)等指標(biāo)頻次：監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行到位頻次：組織系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算及一體化改革及會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：主持存續(xù)公司財(cái)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織分解年度、月度利潤(rùn)、資金預(yù)算計(jì)劃及降本壓費(fèi)等指標(biāo)頻次：組織系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作頻次：主持對(duì)系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)、考核、落實(shí)財(cái)務(wù)制度、法規(guī)的執(zhí)行頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：主持股份和存續(xù)公司的審計(jì)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持經(jīng)理離任審計(jì)工作頻次：主持債權(quán)債務(wù)清理及清欠工作頻次：主持系統(tǒng)效能監(jiān)察工作頻次：主持其他重大審計(jì)項(xiàng)目（庫(kù)存、內(nèi)控制度等）頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織每月一次的股份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析頻次：組織每月一次的存續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析頻次：組織編寫公司月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：主持系統(tǒng)信息化（計(jì)算機(jī)應(yīng)用）工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行管理頻次：組織已開發(fā)軟件的使用及再培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)頻次：組織信息的收集、整理，并提供使用頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：參與公司的其他重大工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與投資項(xiàng)目的審定和投資決策會(huì)議頻次：組織每月一次的月度考核工作頻次：組織落實(shí)影響全局的管理措施落實(shí)工作頻次：組織下達(dá)每月一次的通報(bào)審定頻次：職責(zé)十職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力：權(quán)限一： 對(duì)公司資金使用的審批權(quán)權(quán)限二： 對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的審批權(quán)權(quán)限三： 對(duì)審計(jì)工作的最終審定權(quán)權(quán)限四： 對(duì)信息化建設(shè)一般事宜的最終審定權(quán)權(quán)限五： 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議裁判權(quán)權(quán)限六： 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)限七： 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限八：對(duì)相關(guān)工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、計(jì)算機(jī)公司、審計(jì)機(jī)關(guān)、審計(jì)公司所需記錄文檔：任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)12年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，行政管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，審計(jì)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)技能技巧掌握計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)、管理相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它： 使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，月末月初等需加班，頻繁出差備注：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)物流處處長(zhǎng)、營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)、潤(rùn)滑油公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員23人崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)調(diào)控工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大決策工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃頻次：參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案頻次：參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：掌握、了解和研究公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)決策建議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂管理制度、年度工作計(jì)劃和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)主持制定公司相關(guān)管理制度頻次： 領(lǐng)導(dǎo)制訂業(yè)務(wù)處、零管處、潤(rùn)滑油公司年度工作計(jì)劃頻次： 組織制訂分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃頻次： 組織市場(chǎng)調(diào)查、分析、研究，及時(shí)調(diào)控市場(chǎng)頻次： 職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)物流處工作工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)組織、督導(dǎo)全省物流采購(gòu)體系的建設(shè)和優(yōu)化工作頻次：組織、督導(dǎo)制訂公司油品采購(gòu)計(jì)劃，并協(xié)助編制營(yíng)銷計(jì)劃頻次： 組織、督導(dǎo)公司各種油品的采購(gòu)工作頻次：組織、督導(dǎo)全省油品運(yùn)輸工作頻次：組織、督導(dǎo)全省庫(kù)存管理工作頻次： 組織、督導(dǎo)成品油結(jié)算與運(yùn)費(fèi)結(jié)算頻次：組織、督導(dǎo)全省采購(gòu)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作頻次：組織、督導(dǎo)對(duì)所屬各運(yùn)輸單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作頻次： 職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷管理處工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)組織、督導(dǎo)本公司營(yíng)銷管理工作體系的建設(shè)和維護(hù)頻次：組織、督導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研工作頻次：組織、督導(dǎo)公司零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和可行性研究頻次：組織、督導(dǎo)全省營(yíng)銷策劃方案，并制訂銷售計(jì)劃頻次： 組織、督導(dǎo)客戶管理系統(tǒng)的建立和維護(hù)頻次：組織、督導(dǎo)全省油品的批發(fā)、零售和直銷業(yè)務(wù)頻次：組織、督導(dǎo)加油站非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)頻次：組織、督導(dǎo)市場(chǎng)的督導(dǎo)工作，尤其是加油站的檢查管理工作頻次：組織、督導(dǎo)批發(fā)、直銷、零售業(yè)務(wù)活動(dòng)分析頻次： 職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)潤(rùn)滑油公司工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督潤(rùn)滑油公司市