深圳某公司部門職責(zé)說明書-文庫吧資料
2025-08-10 03:15本頁面
【正文】 ，年審工作；負(fù)責(zé)開具增值稅發(fā)票、工程發(fā)票和其他發(fā)票和收據(jù)；負(fù)責(zé)各種發(fā)票和收據(jù)保管等工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅種的申報(bào)和繳納工作。，編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。，并定期與公司材料員核對(duì)，做到賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)做好日常會(huì)計(jì)憑證的錄入和會(huì)計(jì)核算工作，并在應(yīng)收款到期前提醒業(yè)務(wù)經(jīng)辦人，防止應(yīng)收款逾期的發(fā)生。4. 辦理公司員工工資、獎(jiǎng)金及各種津貼的發(fā)放工作。2. 按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行、結(jié)算中心結(jié)算業(yè)務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府職能部門和業(yè)務(wù)關(guān)系單位的聯(lián)系，建立良好的溝通渠道。，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)和公司制定的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃，擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)考核辦法，考核各部門計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。組織和人力資源管理員工培養(yǎng)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的天然氣置換知識(shí)培訓(xùn)其它工作流程負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)流程參與流程對(duì)各用氣小區(qū)和工商公福用戶情況進(jìn)行普查，對(duì)員工的居民用戶情況普查登記表進(jìn)行抽查，對(duì)天然氣轉(zhuǎn)換相關(guān)資料的核實(shí)整理。、儀器、儀表及配件的配置計(jì)劃，確保正確使用、正常運(yùn)行、保養(yǎng)到位。，起草、修訂相關(guān)規(guī)范文本。（執(zhí)行準(zhǔn)備階段）市場(chǎng)營(yíng)銷 會(huì)同公司綜合辦、發(fā)展部、客戶服務(wù)部拓展組，利用天然氣價(jià)格低、質(zhì)量?jī)?yōu)、高效清潔、危險(xiǎn)性小等一系列優(yōu)點(diǎn)，將天然氣的來臨作為市場(chǎng)拓展的重大“利好”，制定切實(shí)的營(yíng)銷方案，進(jìn)行大力宣傳，努力將龍崗區(qū)潛在消費(fèi)者發(fā)展為管道氣用戶。、工商公福用戶、居民用戶情況進(jìn)行調(diào)查。具體功能描述戰(zhàn)略管理計(jì)劃預(yù)算，了解目前國(guó)際國(guó)內(nèi)天然氣轉(zhuǎn)換技術(shù)和市場(chǎng)應(yīng)用情況，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)天然氣置換先行城市在天然氣置換和市場(chǎng)運(yùn)作上的成功經(jīng)驗(yàn)。 提供燃?xì)饪照{(diào)業(yè)務(wù)咨詢。業(yè)務(wù)咨詢 為用戶提供管道供氣情況的業(yè)務(wù)咨詢，辦理燃?xì)夤艿腊踩Ｗo(hù)協(xié)議。 根據(jù)用戶建設(shè)進(jìn)度制定項(xiàng)目跟蹤辦法，落實(shí)到人。 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。 根據(jù)政府的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定我司燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。3. 負(fù)責(zé)竣工資料的接收和管理。具體功能描述戰(zhàn)略管理計(jì)劃預(yù)算 市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)行管理組織和人力資源管理員工培養(yǎng)其它工作1. 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)燃?xì)夤こ痰念A(yù)、結(jié)算工作。每月25號(hào)前將隱患整改情況提交公司安全技術(shù)部。員工培養(yǎng)1. 參與新員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)制度與規(guī)程的培訓(xùn)2. 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃安排內(nèi)部工作調(diào)整其它工作公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作流程責(zé)任負(fù)責(zé)流程1. 客戶服務(wù)流程管網(wǎng)系統(tǒng)管理流程參與流程管道氣業(yè)務(wù)驗(yàn)收流程管道氣業(yè)務(wù)供氣流程監(jiān)督流程1. 管道氣業(yè)務(wù)驗(yàn)收流程平行部門關(guān)系每月25號(hào)前將管道氣客戶數(shù)、銷售量、應(yīng)收款考提交給公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。3. 根據(jù)實(shí)際工作需要，提出部門人員與班組調(diào)整計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂本部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編。組織和人力資源管理1. 負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核。9. 負(fù)責(zé)天然氣轉(zhuǎn)換的具體實(shí)施工作。7. 負(fù)責(zé)老區(qū)改造客戶的拓展及施工協(xié)調(diào)工作。5. 負(fù)責(zé)管道氣客戶的抄表、安檢、應(yīng)收款追收工作。2. 負(fù)責(zé)管道氣客戶的點(diǎn)火、改管等工作3. 負(fù)責(zé)管道氣客戶的維修、急修、搶修等工作。市場(chǎng)營(yíng)銷4 市場(chǎng)推廣 負(fù)責(zé)與各住宅小區(qū)物業(yè)管理處的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，提高小區(qū)開戶率。3 戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析，對(duì)管網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)查，提交“管網(wǎng)系統(tǒng)隱患整改方案與報(bào)告”。，并組織實(shí)施。，提出部門宣傳與培訓(xùn)方面的需求。2 戰(zhàn)略規(guī)劃。 負(fù)責(zé)每季度對(duì)大客戶進(jìn)行回訪，收集客戶意見，采取有效措施，提高客戶滿意度。編制審核批準(zhǔn)生效日期深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司龍崗公司客戶服務(wù)部職責(zé)說明書深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司龍崗公司客戶服務(wù)部職責(zé)說明書文件編號(hào)部門名稱客戶服務(wù)部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)肖順桂平行部門綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)展部、工程部安全技術(shù)部天然氣置換辦公室供氣部大工業(yè)區(qū)客戶服務(wù)部下屬部門搶險(xiǎn)維修組改管點(diǎn)火組管網(wǎng)維護(hù)組營(yíng)業(yè)組、客戶管理組公用戶拓展組民用戶拓展組老區(qū)改造拓展組部門定義作為龍崗公司管道氣業(yè)務(wù)日常經(jīng)營(yíng)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)龍崗區(qū)（大工業(yè)區(qū)區(qū)域除外）管道燃?xì)夤芫W(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，管道氣客戶的拓展、服務(wù)、
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